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RAPPORT sur les Actions Professionnelles Appliquées 2019 [Ajoutez ici une citat

RAPPORT sur les Actions Professionnelles Appliquées 2019 [Ajoutez ici une citation de l’un des dirigeants de votre entreprise ou utilisez cet emplacement pour insérer un court résumé du contenu du document.]  Action comptable  Action commerciale  Action Administrative REALISÉ PAR : OUADICH HICHAM Année universitaire 2018/2019 INTRODUCTION Titulaire d’une licence en gestion des entreprises à la université CADI AYYAD Marrakech, je souhaitais approfondir mes connaissance dans le domaine de gestion des entreprises et d’enrichir mon CV en terme des diplôme obtenu afin de bénéficier de plusieurs opportunité de travail, se qui me pousse en préparant un diplôme qui me permettait d’acquérir une qualification professionnelle reconnue. Consciente du fait que le contexte économique exige qualification et polyvalence, je pense que le BTS Gestion PME-PMI répond aux attentes de la conjoncture actuelle. En outre, la possibilité d’appliquer en milieu professionnel cette formation théorique représente un atout pour ma vie professionnelle future. Et effectivement le référentiel j’ai du diplôme préparé, prévoit en plus d’un stage en fin de formation, des actions professionnelles appliquées pendant lesquelles les étudiants réalisent au sein d'une (ou plusieurs) entreprise(s) des projets à caractère commercial, comptable et administratif. J’ai ainsi pu mener, dans différents organisation, dont l’activité est tournée vers la promotion immobilière, mes trois actions professionnelles que je résume ici : Action comptable : Création d’un SARL et écriture comptable de démarrage Action commerciale : Plan de communication diversification des supports Action administrative : Ce rapport a pour objet d’exposer ces actions professionnelles, les méthodes de travail et l’organisation nécessaires à leur réalisation. plan : o L’objectif de l’action o L’objectif à atteindre pour la société o Cible o o Description de projet o Diagnostic de l’activité :  état initiale  état visée o Développement de projet :  partie technique  partie commerciale  partie financière o Conclusion La coopérative AZLAG qui situé à kelaat m’gouna, région de Ouarzazate spécialisé dans le tissage traditionnelle, est notamment le voile,les membres de la coopérative parlent avec fierté de ce métier qui leur était transmis de leurs ancêtres. ’’Transmettre ce métier à nos enfants est un devoir, chaque habitant de notre douar a au moins deux filles qui maîtrisent ce métier. Dans le cadre de son développement de ce produit, j’étais chargé d’étudier et donner les propositions possibles pour pouvoir commercialiser mieux ce produit. L’objectif de l’action : La présente action vise la mise en place d’un projet de commercialisation sur le thème de l’artizanale , en vue de mieux "vendre" son produit. pour un prix oscillant entre 50 et 150 DH par unité. Le budget alloué pour la commecaition est de 200 000 DH annuelle  Description de produit : il s'agit d’un voile porté par la femme amazighe qu'elle que soit une femme ou une fille Lors des fêtes comme le mariage amazigh qui est l’un des évènements les plus authentiques qui soit en effet, son cote très conservateur pour préserver les traditions et l’habille amazigh, un voile qui se met sur la tête en rouge ou en jaune négligemment noué pour rechausser le noir de chevaux un foulard très spécial qui se marier les couleurs pour devenir une toile sublime et un symbole de raffinement. Notre projet porte comme nom SCARF ASSAMER il s’agit donc de mettre en place les caractéristiques de notre produit à savoir tassbniyt et leqdeib . Leqdeib un foulard décore par tiwtatins de tout coté destiné pour les filles en cérémonie mariage, ce foulard en coton est fait à la main et tient du sud est du Maroc Tassbniyt maintenue sur la tête par des cordelières en soie et en carre avec frange Ci jointe quelque photos de produit  Diagnostic de l’activité : Etat initiale : o Notre produit est un produit traditionnelle originale ce qui affecte la production et la rend plus compliquée. o La production d’un seul foulard coute :  en terme de temps : 4 jours de travail dure qui peut causer de problèmes au niveau de la sante et spécialement des maux de la tête et un problème de vue surtout que la femme travaille seulement avec la main.  en termes d’argent : 75dh comme budget divisé en 35dh pour les matières premières et 20dh de sous-traitance (tailleur externe) ce que produit un ralentissement dans la production. o On trouve aussi le problème de demande, en effet elle n’est pas annuelle mais saisonnier et touche son taux maximale durant l’été. o Le produit est connu justement dans les régions habitées par les Amazigh même si il est original et de bonne qualité. État finale : o donner une solution au ralentissement de travaille cause par le tailleur externe o minimiser les frais de production o créer une réputation ainsi qu’un réseau de clients dans le but de rendre la production et la demande annuelle. o Faciliter le travail en utilisant des machines Développement de Projet :  Partie technique : Dans cette partie on va traiter des solutions techniques qui peuvent nous aider à arriver à l’état visée (objectif) déjà annoncer au-dessus et voilà les points que doit réaliser : o on a observé que la femme souffre de manque des machines à coudre ce qui impose à cette femmes de faire appel à un tailleur externe pour réaliser un tâche de ce produit .Ce qui nous repousser de chercher à trouver des machines nouvelles ou celle qui sont déjà utilisé mais cela va aider plus la femme pour minimiser les frais de chaque produit et aussi de gagner le temps pour augmenter le rendement de production. o Aussi les porteuse de ce type de projet souffre de manque des outils techniques avec laquelle on peut développer le projet donc on a pensé à la formation de cette femme en lui ferrons des cours de commerce et des notions dans l’entreprenariat o Finalement on a trouvé que cette femme , porteuse de projet travailles dans sa maison et individuelle, alors elle a besoin d’un locale, ce local doit être proche de sa maison et sur la route, on doit bien sur le louer et faire le faire des réparation pour ce qui concerne les couleur et les accessoires, l’encourager à faire engager des autres femmes avec elle.  Commercialisation de produit : Pour pouvoir commercialiser ce produit traditionnel (voile traditionnelle) et de le mettre à l’esprit de la clientèle et gain d’une notoriété à l’échelle marocain et pourquoi pas à l’échelle mondial, on doit élaborer une stratégie marketing mix, c'est-à-dire quatre Politique (prix , produit, promotion ,placement) . L’objectif c’est d’abord on cherche la notoriété et l’augmentation de chiffre d’affaire ;  Pour le prix : o Fixer un prix assez bas afin de toucher une grande clientèle potentiel. o Un prix moins inférieur que les concurrents afin de pénétrer le marché. o Minimiser les frais de production afin de vendre avec un produit assez bas.  Pour le produit : o élargir la gamme de produit (bas gamme, moyenne gamme, haut gamme) o améliorer la qualité de produits o différencier le produit afin de cibler le différent niveau d’âges des femmes.  Pour la promotion - la communication : o attirer l’attention de la clientèle potentielle par un emballage qui correspond au produit et à la culture berbère. o Utilisation des différents réseaux pour faire reconnaitre le produit à la clientèle par la participation à des journées culturelle par exemple. o Faire la publicité via les des réseaux sociaux, par la création d’une page sur Facebook Améliorer l’habitude de mettre de voile chez les femmes pour vendre plus, par la production d’un produit nouveau pour le quotidien plutôt que pour les occasions seulement.  Pour le placement -distribution : o Distribution indirect : Sélectionner des fournisseurs pour distribuer notre produit dans les différents points de vente. o Distribution direct : pauser le produit vers les clients par les déplacements lors des journées culturelles. o Facilité l’achat et la livraison pour la clientèle via un site électronique.  Etude financière : Le développement de projet exigent des investissements, afin de financer ces investissement on doit peut faire appel à des différentes modalités de financement à possibles. o L INDH : initiative nationale pour le développement humains o Chercher des partenariats avec des associations et des entreprises qui travaillent dans le même domaine d’activités o Participer dans des compétitions et des programmes à savoir ce concours entrepreneurial o A défaut de ces possibilités de financement on doit obtenir un crédit chez une banque  Conclusion : Le travaille sur un tel projet va valorise la valeur de produit local ainsi que la culture des gens d’assammer et celle de la population amazigh en générale. La bonne mise en place des stratégies technique, commerciale et financière nous assurons la rentabilité de projet d’une part et la bonne réputation de produit. D’une autre part, afin de créer une image de marque pour faire face à la concurrence acharnée. Notre vision ne se limite pas juste de développement projet mais plutôt La création d’une petite entreprise Gérée uploads/Finance/ rapport-des-apa.pdf