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PROJET D’INSTALLATION D’UN COMPLEXE IMMOBILIER ET AGRICOLE (BIBA), PLAN D'AFFAI

PROJET D’INSTALLATION D’UN COMPLEXE IMMOBILIER ET AGRICOLE (BIBA), PLAN D'AFFAIRES, octobre 2018 SOMMAIRE Introduction 1. Contexte et justification 2. Présentation du promoteur 3. Partenariat II- Le complexe immobilier 1. Emplacement 2. Composants du complexe immobilier 3. Marché 4. Stratégie de marketing 5. Analyse économique et financière 6. Chronologie III- Le projet horticole sous serre abri 1. Emplacement 2. Cohérence du projet 3. Vue d'ensemble de l'équipement 4. Aspects techniques 5. Chronologie 6. Marché 7. Stratégie de marketing 8. Les aspects légaux 9. Aspects Environnementaux 10.Analyse économique et financière IV- Analyse financière globale I- INTRODUCTION Le promoteur se propose de construire un shoping center couplé avec un projet maraicher. Il s’agit de deux secteurs d’activités distinctes mais peuvent être complémentaires sur le plan commercial et financier. Le retour sur investissement de l’immobilier est assez long en général tandis que le projet agricole est rentable et permet un retour sur investissement rapide. Nous présenterons dans les détails les deux projets afin de montrer leur pertinence. Le complexe BIBA requière un financement global de 55 110 259 954 FCFA dont 110 220 520 de dollars (USD). Les autres éléments financiers sont disponibles dans le partie financière. 1- Contexte & Justification Le Mali est un vaste territoire de plus de 15 millions d’habitants dont une forte proportion (environ le quart de la population du pays) peuple la capitale Bamako. La situation sécuritaire pèse sur l’environnement des affaires et en même temps offre des opportunités dans l’immobilier et l’agriculture En effet pour assurer le maintien de la paix le pays enregistre la présence des forces de maintien de la paix en nombre important .Cette situation a compensé la faiblesse du tourisme à cause du besoin important en terme d’hébergement. Ainsi les hôtels profitent de cette situation et ont un taux d’occupation appréciable En plus des éléments du maintien ,les miniers sont des clients potentiels En effet le pays a un sous-sol riche qui a conduit à l’exploitation de plusieurs mines. Cela fait du Mali un marché non négligeable pour les produits agricole et les hôtels. En effet Le pays à une culture de commerce légendaire .A peine mis en chantier les magasins destinés au commerce sont réservés avec dépôt de cautions qui peuvent représenter des années de locations. Le Mali est un vaste pays de 1 204 021 Km2 couvrant 8 régions administratives situées d’Ouest (Kayes) à l’Est (Région de Gao), et du Sud (Sikasso) au Nord (Région de Tombouctou). Les disparités géographiques avec ses corollaires de diversité climatique, pluviométrique et pédologique constituent un frein aux productions agricoles accroissant la dépendance de certaines zones à d’autres et expliquant les différences dans les sources de création de richesses surtout au niveau des activités du secteur primaire. Au fil des années l’agriculture ne cesse de s’améliorer par une mécanisation de plus en plus poussée dans le souci d’une meilleure productivité .L’état a affiché sa volonté dans ce sens en adoptant une loi d’orientation agricole. L’état a hâte d’atteindre l’autosuffisance alimentaire et encourage les initiatives tendant vers une modernisation de l’agriculture. 1- Contexte & Justification (Suite 1) Le Programme de Compétitivité et Diversification Agricoles (PCDA) mis en place en 2006 par la Banque Mondiale et le Gouvernement du Mali a pour objectif de contribuer à la levée des contraintes critiques au développement d’un certain nombre de filières commerciales agricoles, d’élevage et de pêche pour lesquelles le Mali jouit d’un avantage comparatif et d’opportunités de marché confirmées. Les (2) deux premières phases (2006-2012) ont vu le jour en plus d’une phase additionnelle de 02 ans 2013-2015 suite aux crises sociopolitiques survenues au Mali à partir de fin 2012. La phase actuelle de consolidation des acquis du PCDA ambitionne d’accompagner sur le plan technique et financier les promoteurs ayant accumulé des expériences dans les diverses productions de fruits et légumes. 1- Contexte & Justification (Suite 2) 1- Contexte & Justification (Suite 3) Le projet de maraîchage (production sous abri de serres) dans la ville de SIBY sur la route de la Guinée ainsi que le village de SALA situé sur la route de Koulikoro, commune rurale du cercle de Kati piloté par SALLAH DAOU répondent à un souci de moderniser les productions agricoles synonyme d’une hausse de la productivité. La culture sous abri de serre est un moyen sur d’atteindre l’autosuffisance alimentaire et d’augmentation des exportations Ainsi ce projet visant à mettre sur le marché divers légumes et fruits cadre parfaitement avec la politique agricole initié par l’état du Mali. 1- Contexte & Justification (Suite 4) Globalement, les objectifs recherchés à travers ce projet visent à : Produire les légumes dans des conditions optimales en termes de rendements et de qualité ; Offrir sur le marché des produits frais, sains et de bonne qualité pendant toute l’année ; Contribuer à diversifier les sources de revenus, facteurs d’accroissement des revenus individuels des promoteurs et de la contribution du secteur rural dans le revenu global (PIB) du pays ;  Créer des emplois permanents et temporaires tendant à résorber partiellement le chômage, surtout des jeunes favorables à l’émigration vers l’Europe avec ses conséquences souvent fatales de pertes de vies humaines. Mettre sur le marché des produits répondants aux normes internationales permettant ainsi leur écoulement sur le marché extérieur Mettre en œuvre des techniques innovantes de production Participer à l’amélioration de la qualité de vie en proposant des produits répondant aux normes d’hygiène et de sécurité Créer des emplois directs et indirects et contribuer à la réduction du chômage. 2- Présentation du promoteur Né en 1971 à Bamako, le promoteur Mr Sallah Boubacar DAOU est un homme d’affaires avisé. Il est diplômé en management et en logistique de l’UNFPA de DAKAR Il est PDG de plusieurs sociétés dont BIBA COMPLEXE –IMMOBILIER et AGRICOLE. Il s’agit d’une société à responsabilité limité (SARL) au capital de un millions de CFA. Mr DAOU dirige aussi une société d’ingénierie technologie et informatique appelé FEUZE. Il est aussi promoteur et Directeur Général Adjoint de l’unité de raffinage des huiles usées dénommé GTIM basée à KITA et dont la représentation est à Bamako Dans le domaine de l’immobilier, il fait partie des gérants d’un immeuble familial, Immeuble Ousmane DAOU et fils situé dans le grand Marché de BAMKO. Sa bonne connaissance de l’immobilier tire sa source de cette expérience. En plus de l’immobilier, Mr Daou s’intéresse à l’agro business. Il manage une exploitation agricole de 17 ha dans la commune de Djoliba non loin de la capitale. L’idée de jumeler les deux projets n’est pas fortuite, car il est intimement convaincu de la forte rentabilité de l’agriculture. Ses talents de manager et sa bonne connaissance de la logistique seront des atouts pour le succès du projet 3. Partenariat Compagnies Secteurs d’activité Appui Technique Appui financier Finance, Investissement, Commerce de gros Elaboration de Business Plan Financement Architecture – Conception Etudes techniques Conception de maquettes Construction, Réparation, Installation, Maintenance Estimation des couts Construction Aménagement de serres, Irrigation, Contrôle du climat Installation de serres JOKER 1. Emplacement Le projet sera bâti sur une superficie de 4,5 ha situés sur une colline du quartier Badalabougou en commune V du district de Bamako sur la rive droite du fleuve NIGER. Cet emplacement est idéal pour un shoping center de haut standing dans la mesure où le site est peu pollué .IL est à proximité de l’université et de quelques services administratifs. Cette proximité avec les bâtiments administratifs fait que le site est totalement désenclavé Il est encadré par plusieurs quartiers de la rive gauche et n’est pas loin de l’aéroport t international de BAMAKO Sénou. La réalisation sera une aubaine pour les résidents de la rive droite qui n’auront plus besoin de traverser le fleuve pour rejoindre les marchés du centre de la ville qui sont difficiles d’accès à cause de l’embouteillage qui s’amplifie avec le temps. Le shoping center sera un véritable centre d’attraction. . II- LE COMPLEXE IMMOBILIER 2. Composition du complexe immobilier Le complexe inclut - CENTRE COMMERCIAL - CITE RESIDENTIELLE - HOTEL II- LE COMPLEXE IMMOBILIER EMPLACEMENT 3. Le marché Toutes les composantes du complexe seront données en bail à des professionnels aguerris. Des baux adaptés à chaque type de composantes seront établis. Le pays ayant une habitude du commerce général, les magasins sont réservés en général avant leur livraison avec des cautions qui peuvent couvrent le besoin en fonds de roulement. Dans ce domaine (LE BAIL) l’offre est inférieure à la demande .Ce qui signifie que la concurrence n’est un handicap pour le projet. En ce qui concerne l’hôtel, l’emplacement est un atout indéniable lié au défaut de pollution. En outre la proximité de l’aéroport est un facteur concurrentiel en faveur du projet .Les travailleurs des organismes internationaux comme la MUNISMA à la recherche d’hébergement de qualité et sécurisé seront ciblés. Depuis l’éclatement de la crise en 2012, le secteur du tourisme qui occupait une place de choix dans l’économie malienne est confronté à de réelles difficultés. II- LE COMPLEXE IMMOBILIER Aujourd’hui, grâce aux efforts du département de tutelle, le secteur est en train de renaitre. Les initiatives se uploads/Finance/ real-estate-complex-and-agric-project-french-pdf.pdf