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Page 1 sur 11 Epreuve de la Gestion d’Entreprise Durée : 4 Heures Dimanche 01 J

Page 1 sur 11 Epreuve de la Gestion d’Entreprise Durée : 4 Heures Dimanche 01 Juin 2014 De 9 h00 à 13 h00 https://vertuprepas.com/ Page 2 sur 11 Cas Prêt-A-porter Chikabaprix S.A Au 31/12/2013, Mme J. Kamili, directrice des opérations et présidente du conseil d’administration de Prête A Porter Chikabaprix S.A, discutait avec le conseil au sujet des possibilités commerciales et organisationnelles découlant d’une croissance forte de la demande tandis que l’offre est limitée par le capital en place. Il était impératif de décider, d’ici les prochaines semaines, comment l’entreprise devait se préparer à fabriquer les modèles de printemps et d’été 2014 La compagnie Prêt A Porter Chikabaprix SA fondée en mars 2005 par Mme Kamili. Selon la présidente, l’objectif initial était « d’exploiter les années d’expérience que j’avais acquises en tant que couturière dans l’industrie du textile et du vêtement, je voulais d’abord m’assurer d’un revenu acceptable et d’une indépendance vis-à-vis du marché du travail ». Un mois après le lancement de l’entreprise, Mme Kamili avait reçu ses premières commandes. Les clients initiaux étaient très satisfaits de la qualité et du prix des vêtements qui fabriquait l’entreprise. Ils ont très vite passé d’autres commandes et augmenté les quantités qu’ils achetaient. Pour l’année 2005, les ventes de l’entreprise furent de l’ordre de 400.000 DH en chiffre d’affaires et de l’ordre de 4000 unités. Au début, la production était organisée d’une façon très simple. Mme Kamili choisissait elle-même les différents modèles de vêtements qui étaient retenus dans le catalogue des ventes. Une fois une commande reçue d’un client, elle était assignée à l’une des six couturières engagées à temps plein par l’entreprise. A chaque modèle était attachée une copie de la liste des matières premières et des composants requis pour sa confection. La couturière utilisait cette liste pour commander les matériaux nécessaires pour la fabrication de la commande. Mme Kamili gardait toujours un stock suffisant pour alimenter des activités de production de la petite fabrique, initialement, chaque couturière accomplissait toutes les opérations, du coupage au pressage. De 2005 à 2013, l’entreprise a connu une croissance phénoménale, de l’ordre 50 à 80% par an, de telle sorte que les ventes pour 2013 étaient de l’ordre de 42000 unités de vêtements pour un chiffre d’affaires de 6.300.000 DH. En janvier 2013, le gérant d la production avait proposé d’abandonner l’ancienne méthode de fabrication en faveur de celle indiquée dans le diagramme ci-dessous. Il considérait que le processus de gestion de la production n’était pas adapté aux nouveaux besoins de l’entreprise. En réalité, la standardisation et le volume des commandes pour chaque modèle étaient si élevés, qu’il était devenu désormais possible de produire les vêtements et de les stocker en anticipation de la demande. Aussi, en essayant de fabriquer un tel volume en utilisant l’ancienne méthode, la direction mettait beaucoup de pression sur les travailleuses et les standards de qualité étaient difficiles à retenir. https://vertuprepas.com/ Page 3 sur 11 DOSSIER 1 : MANAGEMENT 1. Quel type de synthèse de production était utilisé par l’entreprise CHIKABAPRIX SA avant 2013 ? quel type est utilisé depuis 2013 ? Evaluer cette situation du changement de système de production. 2. Quels sont les facteurs qui ont poussé les gestionnaires à modifier le système de gestion de production en janvier 2013 ? avalent-ils raison d’adopter ce nouveau système ? justifier. 3. Quelles sont les conséquences du nouveau système sur la motivation et la qualité de vie au travail ? 4. La demande prévisionnelle du modèle ABC pour les 6 prochaines périodes de 2 mois est comme suite : Période 1 2 3 4 5 6 Jan-fév Mars-avril Mai-juin Juil-Août Sep-Oct Nov-déc Demande (unités) 400 380 470 530 610 500 Etant donné qu’un employé travaille 176 heures par mois, que chaque unité produite requiert 20 heures de traitement et que l’on ne peut pas planifier de temps supplémentaire, combien d’employés seront requis durant la période où la demande est la plus forte ? Fabrication de modèle Coupage Couture phase 1 Montage boutons Couture phase 2 Pressage Inspection Réparation Inspection Emballage https://vertuprepas.com/ Page 4 sur 11 DOSSIER 2 : COMPLTABILITE et la FINANCE D’ENTREPRISE Thème : Comptabilité générale et analytique Ce thème comprend les deux dossiers suivants Dossier 1 : Comptabilité Générale (75% du barème) Dossier 2 Comptabilité analytique (25% du barème) Dossier 1 : Comptabilité Générale Le responsable comptable et financier de la société Chikabaprix vous confie les deux travaux suivants concernant l’exercice 2013, lesquels sont rigoureusement indépendants. L’exercice comptable coïncide avec l’année civile et le taux de TVA applicable est de 20%. Ce dossier se présente sous forme suivant : 1er travail : Opérations courantes 2ème Travail : Travaux d’inventaire 1er travail : Opérations courantes La société Chikabaprix vous transmet un certain nombre d’opérations relatives au mois d’avril qui n’ont pas encore été comptabilisées Travail à faire : Procéder à l’enregistrement au journal des opérations du mois d’avril 2013  01/04 : Reçu facture N°25 du fournisseur Benamar pour des matières premières. Brut HT 60 000 DH. Remise 10% escompte 2%, port HT 1 800 Dhs, TVA sur port 14%. L’entreprise a déjà versé un acompte de 12 000 DH. Règlement le 25 Avril.  03/04 : Souscription d’un contrat de crédit-bail pour un véhicule utilitaire dont les caractéristiques sont les suivants : coût du véhicule : 300 000 DH HT durée du contrat de crédit-bail : 4ans. L’entreprise verse un dépôt de garantie de 44 000 DH (non soumis à la TVA) et s’engage à verser 48 mensualités de 6 000 DH HT. TVA 20%. Le tout est réglé par chèque. La première mensualité est réglée avec le versement du dépôt de garantie.  05/04 : encaissement de l’annuité d’emprunt correspondant à un prêt consenti à un de nos salariés le 5 avril 2011. Ce prêt de 60.000 DH au taux d’intérêt de 3% est remboursé sur 4ans par amortissements constants. https://vertuprepas.com/ Page 5 sur 11 Les annuités sont payables à terme échu le 5 avril de chaque année. Faire abstraction de la TVA.  06/04 : Achat de fournitures non stockables au fournisseur japonais KODO, pour un montant de 850000 ¥ (yen japonais). Le cours est de 0.093 DH pour 1¥ Le règlement doit intervenir le 30 avril.  09/04 : facture d’avoir N°3A de Benamar consécutive à notre réclamation. Elle comprend le retour d’un lot de matières premières. Brut HT 18 000 DH  24/04 : règlement de la TVA due au trésor Public au titre du mois de mars 42 150 DH par chèque bancaire.  25/04 : Réglé le montant dû au fournisseur Benamar par chèque.  30/04 : Réglé le fournisseur japonais. Cours du ¥ 0,096 DH par virement bancaire. 2ème Travail : TRAVAUX D’INVENTAIRE On vous charge de finaliser les régularisations de fin d’exercice 2013 de l’entreprise Chikabaprix. Dans cette perspective, on vous communique les différents éléments suivants à examiner. A- Immobilisations : L’entreprise a acquis et mis en service le 1 juillet 2010 un matériel destiné à réduire le niveau acoustique des installations. Ce matériel est susceptible de faire l’objet d’un amortissement dégressif. Prix catalogue brut de 54 000 DH HT, frais d’installation 6 000 DH HT. L’entreprise a considéré que la dépréciation justifiée sur le plan économique est de type linéaire sur 5 ans, mais elle a souhaité bénéficier des avantages de l’amortissement dégressif avec le dispositif dérogatoire a. Calculer le coût d’acquisition du matériel fourni ; b. Compléter le tableau d’amortissement complet de ce matériel fourni en annexe A ; c. Procéder aux enregistrements comptables nécessaires au 31/12/2013. Les coefficients en vigueur pour l’amortissement dégressif sont : Durée de vie Coefficient De 3 ans à 4 ans 1,5 De 5ans à 6ans 2 Au-delà de 6ans 3 https://vertuprepas.com/ Page 6 sur 11 B- Comptabiliser les autres écritures d’inventaire relatives : -Aux créances - Aux autres régularisations - Emprunt 1. Créances douteuses : La situation des créances anciennement douteuses vous est communiquée en annexe B. Nous apprenons par ailleurs que le recouvrement de la créance de Cherradi (se trouvant au niveau de l’annexe B) est incertain (sa créance s’élève à 48 000 DH TTC). Travail à faire : 1- Compléter l’état des créances figurant sur l’annexe B. 2- Enregistrer les écritures à comptabiliser au 31 décembre 2013. 2. Autre régularisations : On vous communique ci-dessous les opérations n’ayant pas encore fait l’objet d’un traitement comptable fin 2013. - L’entreprise a souscrit un contrat de maintenance pour le matériel informatique (Montant régler 15 000 DH HT). Ce contrat couvre la période du 1er septembre 2013 au 31 août 2014. - Un achat de matières premières a été effectué auprès d’un fournisseur américain le 11 mars 2013 pour 3 500 S. la dette n'a toujours pas été réglée à fin 2013. Dates Cours (dollar en DH) 11 Mars13 7,365 31 décembre 13 7,637 Travail à faire : Enregistrer les écritures d’inventaire relatives aux opérations ci-dessus. 3. Emprunt : Pour financer ses investissements l’entreprise a souscrit le 15 Octobre 2013 un emprunt de 500 000 DH remboursable sur 3ans par annuités constantes taux uploads/Finance/ sujet-mge-iscae-2014.pdf