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LES TOP 5 DOMAINES QUI ONT PU DEGAGER UN CROISSANCE A TRAVERS COVID-19 AU MAROC

LES TOP 5 DOMAINES QUI ONT PU DEGAGER UN CROISSANCE A TRAVERS COVID-19 AU MAROC INTRODUCTION La gravité de la pandémie du coronavirus a poussé les gouvernements de plus de 200 pays à travers le monde à prendre des mesures préventives drastiques, au détriment de leurs économies. L’impact de la pandémie sur l’économie mondiale pourrait être situé entre 2.000 et 4.100 milliards de dollars, soit 2,3% à 4,8% du PIB mondial, a indiqué la Banque asiatique de développement (ADB). Quant au FMI il qualifie cette crise comme étant la pire depuis la grande dépression de 1929. Les bourses mondiales se sont effondrées dès le mois de mars, le prix du baril de pétrole est tombé dans le négatif pour la première fois de l’histoire, et le chômage grimpe en flèche partout. Le Maroc mène des efforts pour, d’un côté, contenir la propagation du virus sur son sol, et, de l’autre, sauver son économie nationale, dont des pans entiers ont dû brusquement baisser le rythme ou céder complètement à l’arrêt. Les conséquences de la pandémie sur l’économie marocaine sont très difficiles à évaluer, car nul ne sait à quelle date elle prendra fin. Mais le Maroc a tenté de développer pas mal de secteurs et organiser sa vision via la période de corona virus, parmi ces domaines on trouve : 1- LES ASSURANCES/ BANQUES (les démunis) • Création d’une assurance perte d’emploi temporaire non cumulable avec le revenu universel d’une durée de 6 mois moyennant une cotisation mensuelle de 100 DH durant la période d’activité et donnant lieu à une indemnité de 6.000 DH en une seule fois. Les conditions d’éligibilité : avoir travaillé 2 ans consécutifs. • Généraliser la carte bancaire gratuite pour lutter contre le cash, la thésaurisation et encourager le versement des indemnités et aides de manière transparente ; • Création d’un financement pour les jeunes créateurs innovants (selon les secteurs retenus) à taux très réduit. •L’Elaboration d’un nouveau modèle d’équilibre économique et de développement durable, aligné avec la réalisation des ODD (Objectifs mondiaux de développement durable) et appuyé par un suivi des indicateurs déjà disponibles •L’innovation dans la collecte et l’analyse des données contextualisées afin de ne laisser personne pour compte ; 2- UNE GOUVERNANCE ET UN POLITIQUE DE COMMUNICATION ADAPTEES • Règlementer la presse électronique et les « Akhbar Souk » qui n’ont d’existence que par la lourdeur et la transparence relative des organes centraux. Il convient d’orienter et de spécialiser plus encore cette presse : finance, RH, Logistique… • Agir fermement contre les fake news en période de crise (démenti et judiciarisation) pour éviter ce « sport national ». • Une nécessaire prise de parole par le Porte-parole du Gouvernement qui pourrait être accompagné de spécialistes à l’instar du modèle français. • Utiliser les opérateurs téléphoniques pour « shooter » gratuitement une revue de presse quotidienne à tous les détenteurs de « devises ». 3-LA SANTE • Faire de l’hôpital le point d’entrée de la santé publique avec une carte hospitalière qui repose sur des indicateurs normés et reconnus qu’il conviendra de définir. • Gestion des soins et prise en charge pour les plus démunis, avec une carte « SIHATI » (équivalente de la carte (VITALE) et un système de prise en charge préalable pour les soins lourds. • Poursuivre la politique de baisse des prix des médicaments en particulier pour les traitements lourds. • Allouer un budget plus important pour la recherche médicale sur certains domaines. • Elaborer une cartographie de la santé et reprendre le principe du service civil pour éviter les déserts médicaux. 4-UN ACCROISSEMENT DE L’OFFRE EN INFRASTRUCTURES, MATERIELS ET PRODUITS DE SANTE  Augmentation et le réaménagement des capacités hospitalières et l’amélioration des conditions d’accueil des patients dans différentes villes du Maroc, plus particulièrement les villes à forte densité humaine les plus exposées au risque.  Des hôpitaux militaires de campagne ont été déployés dans des villes ou à leurs périphéries pour renforcer le dispositif sanitaire civil en lits et équipements en soins intensifs.  Des lots d’équipements médicaux et sanitaires ont été importés avec célérité et, progressivement déployés dans les établissements sanitaires.  Des stocks de médicaments ont été constitués, plus particulièrement la chloroquine produite par un groupe pharmaceutique installé au Maroc.  Des entreprises marocaines, spécialisées dans la fabrication de matériel médical, (respirateurs, moyens matériels des hôpitaux) ont été aussi sollicitées par des procédures accélérées. Des entreprises industrielles ont pu réadapter leur outil de production pour produire des respirateurs et sécuriser la production de masques. 5-LA VILLE • Villes plus propres et renforcement de la police administrative ; • Gestion plus rigoureuse des panneaux urbains et utilisation pour des causes nationales et d’éducation ; • Sécurité quotidienne plus accrue : caméras, rondes, équipes volantes : • Réglementer les parkings sauvages (source de recettes et d’emplois). uploads/Finance/ top-5-domaines-qui-ont-pu-degager-un-croissance-a-travers-covid-19-au-maroc.pdf