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BP : 15467 Douala Tél. / Fax 33.42.83.62 Port : 74 03 10 10 _ Site web : www.so

BP : 15467 Douala Tél. / Fax 33.42.83.62 Port : 74 03 10 10 _ Site web : www.socialiacorp.com E-mail : socialiacameroon@gmail.com /infos@socialiacorp.com N° RC: DLA/B/1550: N° Cont.: M041200041413S Compte Afriland First Bank: 10005 - 00025 – 03333001001 - 10 Copyright, SOCIALIA SARL 2012. Conseils et Expertises – Ressources Humaines – Fournitures diverses Sarl au Capital de 5 000 000 F cfa, Siège Social : Rue Sylvanie Akwa- Douala, Face Impôts Akwa, Portail Bleu. Juin 2012 FONDS MUTUEL D’INVESTISSEMENT By Gilbert .Rostand MEDOU, Expert Consultant ès Business Development, Associé Gérant de SOCIALIA SARL Tel. 00237 74031010. Mail : medoure@gmail.com BUSINESS PLAN 1 Sommaire du Business Plan Contenu Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary ..................... 2 Opportunité d’entreprendre ....................................................................... 2 Stratégie de développement et moyens ................................................... 4 Fiche d’identité de SOCIALIA au 01 / 06 / 2012 .......................................... 6 Partie II – SOCIALIA en 2012 ....................................................................... 7 Partie III – Le Marché ................................................................................ 15 Partie IV – Stratégies de développement et plans d'action ............................. 22 Partie V – Les étapes stratégiques du projet ................................................. 31 Partie VI – L'organisation des moyens a mettre en oeuvre .................... 32 Partie VII – Bilan des risques et des opportunités ......................................... 35 PARTIE VIII – L’entreprise à moyen terme ............................................ 36 Partie IX – Dossier financier ....................................................................... 38 2 Partie I - Présentation générale du projet Executive Summary Activité : l’offre du FONDS MUTUEL D’INVESTISSEMENT est un service : - financier de soutien et d’appui par des prêts à court terme ou à moyen terme ; - D’apports en garanties et par la constitution d’un fonds mutuel aux bénéfices des souscripteurs de SOCIALIA ; - de suivi et accompagnement des souscripteurs ; - d’intermédiation sur la chaine de valeur. Marchés : BtoC sur les services d’appui aux projets ou au fonds de roulement, et BtoB et sur des services de constitution de garantie mutuelle. Etat du projet : L’offre est conçue ; elle sera constitué d’une base de 14 000 000 F cfa, et pourra au gré des intérêts perçus et des royalties diverses se consolider pour atteindre un seul de 100 000 000 F cfa de fonds disponibles en un an. Elle n’attend que les apports des souscripteurs et la mise en place du dispositif de suivi pour être opérationnalisée au service des souscripteurs de SOCIALIA. Opportunité d’entreprendre Depuis les programmes d’ajustement structurel et les difficultés économiques à répétition, l’accès au crédit pour les jeunes entrepreneurs de toutes catégories s’est pérennisé en processus pour le moins peu sûre. Du coup, à défaut de flux financier de support pour consolider leurs trésoreries ou pour pénétrer de nouveaux marchés plus porteurs, les jeunes entrepreneurs opérant au Cameroun constatent qu’ils rentabilisent mal leurs investissements, et voient diminuer leurs performances à vue d’œil. En réponse à cette désastreuse situation ; un nouveau marché émerge, destiné à jouir des possibilités inouïes de ces acteurs économiques visiblement marginalisés : celui des solutions financières de proximité et de la mutualisation. Sur ce marché, SOCIALIA proposera pour venir en appui aux jeunes entrepreneurs : - Des disponibilités à court termes sous formes d’avances remboursables rémunérées ; - Un fonds mutuel de garantie auprès des établissements de crédit pour des projets d’investissement ; - Un fonds d’assistances et d’accompagnement sous formes de concours ponctuels ; - Un dispositif technico-financier d’expertise, d’accompagnement et de suivi. Cette approche, peu répandu sur le marché, est destinée aux souscripteurs de SOCIALIA de toutes catégories en vue de soutenir et de dynamiser leurs projets, de développer leurs entreprises ou leurs organisations (uniquement si l’entreprise ou l’organisation sont souscripteurs). 3 Il sera à la disposition des souscripteurs au travers d’une équipe de pilotage au siège de SOCIALIA pour étudier et suivre les demandes, d’un comité de crédit pour valider les demandes de crédit et effectuer les accompagnements nécessaires. Cependant, les ressources du fonds seront déposées dans un établissement de crédit partenaire de SOCIALIA. Marché et concurrence Le marché local du crédit mutuel et du micro crédit représente un secteur ouvert mais délicat : Selon Arnold EKPE, Directeur Général du Groupe ECOBANK en 2010, parlant pour EB ACCION : « Le marché de la microfinance reste très ouvert au Cameroun. On distingue trois grands secteurs d’intervention de la microfinance, dont deux sont soutenus par l’agence française de développement. Ces grands secteurs d’intervention sont l’entreprenariat jeune, le monde rural et l’entreprenariat en milieu urbain. Les experts estiment que plus de 80% des demandeurs de services de microfinance ont recours à des circuits parallèles, en raison de la crise que traverserait le secteur de la microfinance au Cameroun. Certains de ces experts ont conduit des réflexions qui établissent qu’au Cameroun, l’implication de l’Etat a été plus tardive et aujourd’hui moins rigoureuse. Cette situation, aggravée par la rareté des appuis financiers extérieurs a renforcé la prudence des établissements de microfinance, en matière d’octroi de crédit. Ces stratégies de rationnement ont eu pour conséquence une surliquidité dans le secteur de la microfinance. On constate généralement que l’activité de collecte de l’épargne l’emporte largement sur celle du financement impliquant un excès de ressources sur les emplois. D’un autre coté la surliquidité connue par les banques entraine comme conséquence une absence de relations de refinancement, qui aurait permis aux établissements de microfinance de développer leurs activités. Une étude menée entre 2000 et 2008 a établi que le taux de transformation des dépôts en crédits est passé de 73% à 64% au Cameroun. » C’est ainsi que selon des rapports d’études seul 8,7% des ménages au Cameroun ont déclaré avoir sollicité un crédit d'investissement au cours des douze derniers mois les populations semblent ne pas être habituées à la demande de crédit d'investissement. Elles sollicitent davantage les crédits de consommation pour financer la célébration du mariage, la préparation de la rentrée scolaire ou l'acquisition d'un bien durable de consommation. Les taux nets d'accès au crédit calculés par rapport aux ménages qui en ont fait la demande sont évalués à 12,1%. Cette situation s'explique principalement par la multiplicité des groupements communautaires ayant des volets épargne crédits dans leurs activités (Caisses populaires, GIC, entreprises diverses, etc.) ainsi qu'à l'existence de plusieurs ONG et projets accordant des microcrédits. Suivant le niveau de vie, les jeunes entrepreneurs et les projets ruraux ont relativement moins accès au crédit d'investissement que les projets d’entrepreneuriat urbains conduits par des hommes. D’où le soutien de l’Agence Française de Développement à ces deux premières couches. 4 Ce marché est donc ouvert, de plus, il se transforme, d’un marché de masse avec de gros acteurs (Banques, microfinances, partenaires au développement…) vers un marché de niches (GIC, Entreprises, ONG, Réseaux d’opérateurs, Réseaux de jeunes d’affaires…) où de nouveaux entrants plus spécialisés ont leur place. Equipe L’équipe de SOCIALIA, dont du FONDS MUTUEL D’INVESTISSEMENT est composée de 11 personnes aux profils complémentaires : 9 souscripteurs du Direction et 2 cadres du Sièges : MEDOU Gilbert Rostand, Expert Consultant Financier, MBA de York University USA, Associé Gérant de Socialia - Président de l’Entreprise Camerounaise pour l’Entrepreneuriat Social. AKA’A Charles Arsène, Maitre ès Gestion Financière, Responsable Administratif et Financier de Socialia. Divers Consultants dans des domaines techniques spécifiques, consultez notre site web à l’adresse : www.socialiacorp.com Stratégie de développement et moyens SOCIALIA à travers le FONDS MUTUEL D’INVESTISSEMENT souhaite prendre une part significative du marché local des prêts destinés aux jeunes entrepreneurs, sur les deux premières années, et s’introduire à la sous-région Afrique Centrale à la troisième année. Le développement du projet est prévu en 3 phases : Phase 1 : (Amorçage) – 01 mois. - Acquisition des apports pour constituer les ressources du fonds ; - Mise en place du comité de pilotage : composé de L’Associé Gérant comme directeur et de la Coordonnatrice des Activités comme Chargée du Suivi ; - Mise en place du comité rotatif de crédit, composé de L’Associé Gérant comme membre permanent et Consultant Observateur, et de trois souscripteurs variables tous les deux mois issus du Direction ou de l’Assemblée Générale des souscripteurs selon un mode d’affectation proposé par Le Présidentet validé en Assemblée ; - Affectation des ressources au fonctionnement et au dispositif de support, et également aux opérations de crédits aux souscripteurs selon une planification opérationnelle ; 5 - Marché test et lancement des opérations de crédit par des crédits à 30 jours de terme. Phase 2 :(Exercice 1 – à partir du quatrième mois) Début du déploiement – lancement des crédits à courts termes (03 mois – 06 mois – 09 mois) et recherche de partenariats et communication ciblée. Phase 3 : (Exercices 2,3) Intensification du développement du Fonds Mutuel d’Investissement (Opérations de crédits) VUE PREVISIONNELLE : En F Cfa Phase 1 (Amorçage) Phase 2 (Exercice 1) (Exercice 2) Phase 3 (Exercice 3) CA HT Résultats Nets Effectifs Besoin en Financement Non Significatif 19 -- 6 000 000 95 785 408 -229 717,57 19 19 000 000 2 309 512 701 807 323 146,72 68 110 000 000 88 089 747 444 435 081 874,99 148 150 000 000 Le besoin en capitaux extérieurs est de 6 000 uploads/Finance/business-plan-du-fonds-d-x27-investissement-de-socialia-sarl.pdf