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Culture entrepreneuriale Parti I Support de cours OFPPT, ISTAG YM 2021-2022 Cul

Culture entrepreneuriale Parti I Support de cours OFPPT, ISTAG YM 2021-2022 Culture entrepreneuriale _ Parti I Chapitre I : L’ENTREPRENEURIAT I. Terminologie 1. Entreprendre : Selon le dictionnaire Larousse:  Se mettre à faire une chose ;  Commencer la réalisation ou l’exécution (de quelque chose) Synonyme : engager ;  Il correspond à une diversité de situations et de pratiques :  Entreprendre pour son propre compte  Entreprendre pour le compte de la société en général (actions humanitaires et de bénévolat, associatives,…).  Bref, entreprendre ne s’applique pas uniquement qu’aux activités d’affaires, mais aussi à toute activité humaine. 2. L’entreprise L’entreprise peut être définie de différentes façons : • Entité autonome qui produit des biens et des services marchands : Synonyme : firme. • Projet, action ou réalisation plus ou moins complexes. Synonyme : Tentative, aventure, manœuvre, essai. Le succès est une entreprise de longue haleine. • La notion d’entreprise est liée à celle du risque, de l’initiative et celle de l’utilisation nouvelles de ressources et de capital (recombinaisons de ressources). Le terme d’entreprise est utilisé aussi dans « le monde de l’entreprise » pour décrire l’ensemble représentatif des entités autonomes productrices de biens et de services marchands. 3. L’entrepreneur Selon le Grand Dictionnaire1, l’entrepreneur est défini comme étant une « personne ou groupe de personnes qui crée, développe et implante une entreprise dont il assume les risques, et qui met en œuvre des moyens financiers, humains et matériels pour en assurer le succès et pour réaliser un profit ». L’entrepreneur, c’est quelqu’un qui sait percevoir (identifier, sélectionner et exploiter) une opportunité et créer une organisation pour l’exploiter. Il contribue à la création de valeur nouvelle. L’entrepreneur a un rôle important dans l’économie et la société, puisque, d’une part, il crée des entreprises et des emplois, ensuite, il introduit des innovations, et enfin, il participe au renouvellement et à la restructuration du tissu économique. L’entrepreneur est souvent étroitement associé aux termes de prise de risque, d’innovation, et d’anticipations, et chasseur d’opportunités d’affaires. Il est un agent de changement. Entrepreneur, est une fonction, et non pas un statut social. 4. L’entrepreneuriat L’entrepreneuriat est un terme à l’origine issu du terme d’entrepreneur. Selon l’office québécois de la langue française, l’entrepreneuriat est défini comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ». En tant que phénomène économique et social, les apports de l’entrepreneuriat à l’économie et à la société sont considérables et ils concernent : Culture entrepreneuriale _ Parti I • La création d’entreprises dans les différents domaines d’activités, • La création d’emploi, • L’innovation et les opportunités innovantes. II. Les formes de l’entrepreneuriat 1. Création ou reprise d’entreprise La création d’une nouvelle entreprise consiste La reprise d’entreprise est une démarche consistant à s'attribuer la gestion d'une entreprise déjà existante, la reprise d'entreprise permet selon les situations de sauver une entreprise de la faillite économique, dans d'autres d'enrichir l'entité à l'origine de la reprise. D’autre part, la création et la reprise présentent un rapport différent au temps et aux risques : la reprise permet de gagner du temps et de diminuer les risques, en bénéficiant de l’expérience passée. Mais l’investissement financier sera plus important… Les avantages de la création d’entreprise : - Nécessite moins d’investissement au départ, - Offre la possibilité de modeler le projet selon ses envies, - Permet de débuter avec moins de compétences en gestion et organisation, - Offre la liberté à l’entrepreneur pour choisir ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses partenaires ou ses sous-traitants, - Présente des étapes de lancement bien spécifiques : Les avantages de la reprise d’entreprise par rapport à la création. - Vous disposez déjà d’un portefeuille client, - Vous avez des équipes et des infrastructures opérationnelles, - Votre entreprise bénéficie d’une notoriété acquise, - Vous avez la possibilité de vous rémunérer dès le démarrage, - Vous avez accès à tout l’historique de l’activité, - Vous accédez plus facilement aux financements et prêts bancaires. 2. La franchise : définition, avantages et inconvénients Définition La franchise est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) donne l’autorisation à une personne physique ou morale (le franchisé) d’exploiter son concept ou sa marque. Le franchiseur est une entreprise qui dispose d’un concept, d’une marque, d’une enseigne et d’un réel savoir- faire transmissible. Le franchisé est un chef d’entreprise indépendant qui obtient le droit d’exploiter la franchise en échange d’une compensation financière directe ou indirecte. Fonctionnement. A travers le contrat de franchise, le franchiseur :  Accorde une exclusivité d’exploitation à son franchisé sur un territoire défini, pour une durée de 5 à 10 ans,  S’engage à transmettre au franchisé les modalités d’exploitation de son concept (méthodes, savoir- faire…), Culture entrepreneuriale _ Parti I  S’engage à aider et accompagner le franchisé pendant toute la durée du contrat. En contrepartie, le franchisé s’engage à respecter sa zone d’exclusivité, à ne pas porter atteinte au concept du franchiseur, à ne pas révéler les secrets industriels, et à s’acquitter des droits et redevances négociés. Avantages de la franchise. - Tirer parti de l‘image du franchiseur : visibilité et notoriété de l’enseigne, - Bénéficier de la mutualisation des moyens et des coûts : un réseau organisé en centrale d’achat obtiendra des coûts de revient plus faibles, - Bénéficier du savoir-faire du franchiseur en matière de marketing et techniques de vente, - Bénéficier d’une zone d’exclusivité, Inconvénients et contraintes : - La liberté du chef d’entreprise est réduite sur le plan stratégique et opérationnel, et sa créativité est limitée, - Les droits d’entrée des franchises performantes sont souvent très élevés, - Certains franchiseurs imposent des minimums de chiffre d’affaires ou d’autres critères qui peuvent mettre le franchisé sous pression, - L’obligation d’obtenir l’accord du franchiseur en cas de revente de l’entreprise, 3. L’intrapreneuriat : Définition : L’intrapreneuriat est une démarche d’entrepreneuriat au sein même d’une entreprise existante. L’entreprise (souvent de taille moyenne ou grande) héberge les projets innovants qui naissent en son sein. L’intrapreneuriat permet de valoriser le rôle et la prise d’initiative des salariés, qui deviennent alors des « intrapreneurs » ou « salarié entrepreneur ». Avantages de l’intrapreneuriat : • Pour les salariés-intrapreneurs : - L’intrapreneuriat offre l’avantage d’entreprendre sans quitter son emploi, - L’intrapreneuriat peut être un accélérateur de carrière, - L’intrapreneur gagne en autonomie et en responsabilité, son rôle est valorisé et son travail retrouve du sens, - L’intrapreneuriat permet au salarié de se tester et de progresser, sans prendre de risque financier, • Pour les entreprises : - L’intrapreneuriat permet aux grands groupes de fidéliser leurs meilleurs éléments et de tirer parti de leur dynamisme. C’est une véritable politique de gestion des ressources humaines, - L’intrapreneuriat offre de nouvelles opportunités de croissance pour les entreprises qui connaissent des carences au niveau de leur innovation, - L’intrapreneuriat rajeunit l’image des entreprises traditionnelles. Inconvénients de l’intrapreneuriat : • Pour le salarié intrapreneur : - L’intrapreneur devra gagner en autonomie, voire s’auto-manager, ce qui peut se traduire par une charge de travail et un stress plus importants, - L’intrapreneur n’est pas propriétaire de l’activité qu’il crée, ce qui peut être une source de démotivation, Culture entrepreneuriale _ Parti I - L’intrapreneur n’est pas vraiment libre de ses actes : son projet et son action doivent s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise, • Pour l’entreprise : - Développer l’entrepreneuriat au sein de l’entreprise demande une bonne préparation et une bonne structuration pour identifier, recruter et manager les intrapreneurs. - Les projets d’intrapreneuriat peuvent être très consommateurs de ressources. Par ailleurs, leur réussite n’est pas garantie. - Le développement de l’intrapreneuriat peut mettre en péril tout l’équilibre hiérarchique de l’entreprise… 4. L’extrapreneuriat ou l’essaimage entrepreneurial Définition : L’extrapreneuriat consiste en la création d’une entreprise par un salarié qui quitte son employeur. Ce dernier aidera son ex-employé dans sa démarche. Car il s’agit bien pour les entreprises de soutenir leurs salariés ayant pour objectif de créer ou de reprendre une entreprise. A noter que la pratique de l’essaimage est différente de l’intrapreneuriat, dans le sens où les salariés impliqués dans une stratégie d’essaimage quittent définitivement leur entreprise. C’est indépendamment de leur employeur qu’ils mènent leur projet entrepreneurial, en sortant de l’effectif salarié. Les avantages d’entrepreneuriat. La stratégie d’essaimage entrepreneurial est bâtie sur une relation gagnant-gagnant. • Pour l’entreprise : - Lui permet d’ajuster son effectif salarié en détectant les départs volontaires. - Constitue un outil de motivation de ses employés, - S’offre la possibilité d’externaliser de manière rapide et en confiance des activités périphériques. En effet, un salarié qui apportait toute satisfaction à l’entreprise et qui exerce ensuite sa fonction en tant qu’indépendant peut devenir un partenaire commercial aux compétences éprouvées, avec qui le lien est déjà établi, - Peut rapidement étendre son réseau commercial avec de nouveaux acteurs de confiance. • Pour le salarié : - D’une aide de son « entreprise essaimant » dans la mise en place et la concrétisation de son projet. Cette aide peut prendre différentes formes : méthodologique, financière, technique, logistique, commerciale, uploads/Finance/culture-entrepreneuriale-cours.pdf