Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 1 COURS de

Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 1 COURS de GÉOSTRATÉGIE – Licence 2 – Science politique Pr AKONO ATANGANE Eustache UNIVERSITE DE YAOUNDE II-SOA Faculté des Sciences Juridiques et Politiques Département de science politique COURS DE GÉOSTRATÉGIE Plan du cours INTRODUCTION CHAPITRE I : UNE DÉFINITION DE LA GÉOSTRATÉGIE Paragraphe I-Faut-il définir la géostratégie ? A-Trois hypothèses sur la géostratégie B-Généalogie historique du concept de géostratégie Paragraphe II-LES FONDEMENTS DE LA GÉOSTRATÉGIE A- La géostratégie comme échelle a-Définition et champ d’application de la géostratégie b-Supériorité conceptuelle de la géostratégie sur la géopolitique c-La géostratégie comme tribunal de la géopolitique B- Les composantes de la géostratégie a- Les distances b -Les conditions climatiques c -La topographie d –L’état des voies de communication e- Le rapport de forces C- Les caractères de la stratégie a- Les postulats et les principes de l’action stratégique b- La stratégie se situe au carrefour D-Pour une géostratégie contemporaine CHAPITRE II- GEOGRAPHIE POLITIQUE, GEOPOLITIQUE ET GEOSTRATEGIE: DISTINCTIONS OPERATOIRES Le foisonnement des définitions L'espace et son approche Paragraphe I- LA GÉOGRAPHIE POLITIQUE OU L'ESPACE EN TANT QUE CADRE A- Les territoires politiques B- les lignes politiques C- Les pôles politiques Paragraphe II- LA GEOPOLITIQUE OU L'ESPACE EN TANT QU'ENJEU A- Dynamique des territoires B- Les acteurs Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 2 COURS de GÉOSTRATÉGIE – Licence 2 – Science politique - Le mode opératoire C- Les enjeux Paragraphe III- LA CÉOSTRATÉGIE OU L'ESPACE EN TANT QUE THÉÂTRE Géostratégie ou géotactique ? CONCLUSION CHAPITRE III : GÉOGRAPHIE, GÉOPOLITIQUE ET GEOSTRATEGIE : LES TERMES DE L’ÉCHANGE Paragraphe 1- De la compréhension des terminologies A- Avec l’évolution du monde B- La carte et le savoir-penser-l’espace Paragraphe 2- Outils, canevas, épures… CHAPITRE IV : À QUOI SERT LA GÉOSTRATÉGIE ? A- La conquête de l’espace : Objectif de la géostratégie ? B- Organiser l’espace-temps du stratège B- Le glacis : une solution géostratégique contemporaine CHAPITRE V : GÉOSTRATÉGIE DE L’ESPACE Établissement d'une dialectique entre la volonté du sol, humaine, et la volonté représentée du ciel Paragraphe I- Vers l'établissement d'une géostratégie de l’espace A- La partition de l'espace en fonction de son occupation B- Le cadre juridique et son élaboration Paragraphe II-Les contraintes du milieu A- Des contraintes physiques spécifiques B- La partition de l’espace en fonction de son occupation C- Le cadre juridique et son élaboration Paragraphe III- La perception géostratégique actuelle de l’espace A- Le poids du contexte international B -Le rôle des contraintes nationales C- Les capacités spatiales militaires Paragraphe IV- Les doctrines spatiales militaires et leurs projections géostratégiques A- Les prolongements des usages actuels de l’espace B- Vers une nouvelle géostratégie ? Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 3 COURS de GÉOSTRATÉGIE – Licence 2 – Science politique INTRODUCTION Le terme de géostratégie se dit de la stratégie tant qu'elle tient compte de la géographie physique, humaine, etc… C'est l'étude qui examine l'influence des données géographiques sur la stratégie. Elle comprend l'ensemble des données de la stratégie résultant de la géographie physique ou économique, ou de la démographie. Pour résumer, la géostratégie est l'étude de la fabrication des espaces par la guerre. Le concept de géostratégie appliqué à l’entreprise dispose d’éléments clés lui permettant une clé de lecture heuristique et originale des modalités de genèse des stratégies d’entreprise. Les facteurs d’analyse géographiques abordés avec certains des concepts et des théories de la stratégie sont divers (couverture géographique, saisonnalité, localisation, et ressources diverses) ; ils permettent notamment d’appréhender les stratégies d’internationalisation et de globalisation des entreprises. D’autres corpus, tels que l’économie géographique, les champs de la géographie, ou l’économie des firmes apportent aussi leur contribution, mais sans suffisamment répondre à la l’hypothèse géographique. De plus, la mondialisation joue le rôle d’accélérateur de la prise en compte des données de l’espace géographique et de la répartition des ressources au niveau de l’entreprise. La dialectique qui s’opère entre les éléments du triptyque - élaboration stratégique, facteurs d’environnement et géographie, et construction cognitive des dirigeants - est l’objet même de la géostratégie d’entreprise. Ainsi différents facteurs paradigmatiques peuvent expliciter le concept de géostratégie d’entreprise : son caractère holistique, sa force prospective, son produit spécifique, et sa nature dynamique. La géostratégie implique la géographie de chaque État, sa situation historique et politique en regard de ses voisins, examinées par le biais d'études stratégiques. Elle implique la géographie (d'un point de vue étymologique, la géographie est l'étude de la surface de la Terre. Le mot, inventé par Ératosthène, provient du grec ancien (hê gê) la Terre. Son étude relève de la géopolitique (la géopolitique est une science humaine qui, étymologiquement, se propose d'étudier les implications politiques de la géographie.),bien que son point (Graphie) de vue se réduise aux aspects militaires et leurs conséquences sur l'enjeu des ressources naturelles, fréquemment objet (de manière générale, le mot objet (du latin objectum, 1361) désigne une entité définie dans un espace à trois dimensions, qui a une fonction précise, et qui peut être désigné par une étiquette verbale. Il est...) de conflits d'intérêts. À cet effet, la définition de la politique du gouvernement d'un État dépend de manière permanente des considérations de sa situation géostratégique. La géostratégie permet la découverte de la cyndinique (études des risques et dangers), ainsi que des enjeux et des rouages politiques, économiques et culturels du système des relations internationales. (La géographie des pays est prise obligatoirement en considération par les stratèges) La stratégie est le domaine du stratège et du stratégiste : Le stratège est le praticien ; le stratégiste est le théoricien. Pratique et théorie : cette distinction reflète la nature de la stratégie, à la fois art et science. Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 4 COURS de GÉOSTRATÉGIE – Licence 2 – Science politique La stratégie est un art parce qu’elle permet, en conditions de contraintes et dans l’adversité, d’obtenir des résultats sur la base du génie du stratège, qui lui permet de combiner des ambitions (parfois importantes), des voies (soit des méthodes) et des moyens (parfois peu nombreux). La stratégie est aussi une science, au sens des sciences humaines, elle n’est donc pas une science exacte. C’est sur la base de la pratique que se construit la théorie : une théorie ne prenant pas en compte la réalité et ne se soumettant pas aux faits et au contexte (sociopolitique comme sociostratégique) est une théorie inadaptée, donc mauvaise. La théorie permet, en retour, d’éclairer ou de proposer de nouvelles pratiques. La théorie est donc un outil mis au profit du stratège, dont le poids prime : en dernière instance, c’est lui et les armées qu’il dirige qui vont produire les effets politiques et militaires recherchés. Le stratège est l’artiste de la stratégie, l’action est son œuvre. Au cœur de son action, il y a son expérience, ses lectures, mais aussi son imagination et son instinct. La stratégie n’est pas la tactique : ce sont deux métiers et deux points de vue différents : - Le tacticien est l’habile technicien de la guerre : pour lui, la géographie (topographie, météo, distances, etc…) est structurante ; - Le stratège est un innovateur de la stratégie qui prend en compte une foule de paramètres, à commencer par la politique : pour lui, le temps est structurant ; il doit conserver en permanence « la guerre d’après » en tête en sachant que « la guerre d’aujourd’hui » peut durer des années. L’innovation consiste à trouver de nouvelles solutions à des problèmes parfois immémoriaux : « la stratégie introduit l’action de l’intelligence ». Mais l’intelligence n’est pas le savoir : en psychologie, elle se définit comme la faculté d’adaptation. L’étymologie même du terme « stratégie » présuppose l’adaptation : strata (armée), agein (bouger, pousser, évoluer). C’est la même racine que dans « stratagème » : la stratégie présuppose donc l’intelligence, mais aussi le mouvement. Pr AKONO ATANGANE Eustache, Enseignant à l’Université Yaoundé II‐Soa 5 COURS de GÉOSTRATÉGIE – Licence 2 – Science politique CHAPITRE I : UNE DÉFINITION DE LA GÉOSTRATÉGIE Il n’existe à ce jour aucune définition satisfaisante de la géostratégie. Les travaux sur la question oscillent entre deux tendances contradictoires : - d’une part, une description des problématiques géostratégiques assez allusive quant à l’essence du concept ; - d’autre part, des formulations théoriques a priori qui ont l’inconvénient majeur d’ignorer totalement les travaux des pères fondateurs de la géostratégie, comme Mahan, Douhet, etc... La première méthode est notamment illustrée par les recherches d’Hervé Coutau- Bégarie ou de Paul Claval, qui soulignent les particularités d’opérations militaires conduites sur de très vastes théâtres (interpénétration croissante des forces terrestres, maritimes et aériennes, problèmes nés du télescopage de leurs échelles spécifiques d’espace-temps comme de leurs règles propres, etc...). Franck Debié et ses collaborateurs insistent quant à eux sur la notion de « glacis » : pour la géostratégie, l’espace ne se réduit pas au cadre passif des combats, il est susceptible de retarder la progression de l’ennemi, donc de garantir un préavis pour percer à jour ses intentions et élaborer une riposte. uploads/Geographie/ chapitre-i-2.pdf