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Feuilletage 10 cas de Marketing C Cmanagement sup Claire Garcia Jean-Louis Martinez cas de Marketing ? C a s r é e l s d ? e n t r e p r i s e s ? To u s s e c t e u r s d ? a c t i v i t é s ? C

cas de Marketing C Cmanagement sup Claire Garcia Jean-Louis Martinez cas de Marketing ? C a s r é e l s d ? e n t r e p r i s e s ? To u s s e c t e u r s d ? a c t i v i t é s ? C o r r i g é s d é t a i l l é s e é d i t i o n CMaquette de couverture Hokus Pokus Mise en page Belle Page ? Dunod rue Paul Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - CSommaire Avant-propos VII Cas ?? Nooz Comment s ? implanter et ?déliser sur le marché de la presbytie Cas ?? MPO Fenêtres Comment s ? imposer sur le marché de la fenêtre PVC Cas ?? La Box des Chefs Comment écouler les invendus des restaurants et réduire le gaspillage alimentaire Cas ?? Renault Comment s ? installer sur le marché du Crossover en Europe Cas ?? Séquovia Comment devenir un facilitateur de développement durable Cas ?? Maltier le Malletier Comment rentrer sur un marché de niche celui du luxe d ? exception Cas ?? Lacoste Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché marocain du golf Cas ?? The Game Comment échapper à l ? e ?et mode et pérenniser l ? activité CSommaire Cas ?? Phil Poste Comment attirer le grand public vers la philatélie Cas ?? Under Armour Comment s ? implanter sur le marché français Bibliog rap hie Index VI CAvant-propos L a vie des a ?aires amène tous les jours à prendre des décis ? ions fond ées sur des éléments prob ants qui ensuite perm ettent à vos colla ? bor ateurs à votre hiér ar chie d ? acter d ? autres décis ions Ainsi ce proc ess us en cha? ne cette démarche a des implic at ions sur la vie d ? une entreprise Ces éléments de l ? environnem ent sont ras semblés gr? ce à un diagn ost ic La notion de diagn ostic ? revient à prod uire de la connaissance à partir de l ? observation de l ? existant L ? analyse systématique des données disponibles per met d ? élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l ? élaboration d ? une stratégie et d ? un plan de marketing opérationnel Cependant les diag ? nostics per tinents fondés sur des facteurs explicatifs facteurs politiques économiques socioculturels etc sont e ?ectués à un instant t Ces diagnos ? tics sont la plupart du temps la résultante d ? un ensemble de faits certains ou incertains d ? opin ions recueillies chac une ayant une valeur critiq uable et ou d ? un parti pris d ? analyse Une décision prise dans ce contexte pourra avoir des conséquences impor tantes Le diagnost ic est donc un élém ent néces ? saire à toute stratégie