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0 ATEDA : ASSOCIATION SENEGALAISE DE COACHING POUR L’EMERGENCE de Micros, Petit

0 ATEDA : ASSOCIATION SENEGALAISE DE COACHING POUR L’EMERGENCE de Micros, Petites et Moyennes Entreprises 500, RUE DE FRANCE NORD SAINT-LOUIS (SENEGAL) TEL : (221) 77 557 58 54 – (221) 77 969 23 58 EMAIL : ateda2017r@gmail.com - Récépissé N° 8180 du 16/03/1995 SOMMAIRE I - FICHE SYNOPTIQUE……………………………………………..…....….2 II – PRESENTATION DE LA ZONE D’IMPLANTATION ……………..…3 III- PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DE L’ACTIVITE …….…...4 IV - OBJECTIFS SPECIFIQUES……………………………………………6 V - PLAN DE FINANCEMENT………………………………………..…..….8 VI – PRESENTATION COMMERCIALE DU PROJET………….……….9 VII – PRESENTATION FINANCIERE DU PROJET………....….….…..10 VIII - COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL SUR 03 ANS…..12 IX - TESTS DE SENSIBILITE DU PROJET…………………….….…..…13 X. - PLAN DE COMMUNICATION DU PROJET……………….……….14 XI- CONCLUSION………………………………………………..……...…..15 1 1 I - FICHE SYNOPTIQUE Promoteur : Appui TEchnique au Développement Agricole Adresse : Souleymane Galandou DIOUF Président 500, R 500, RUE UE D DE E F FRANCE RANCE N NORD ORD Saint-Louis (Sénégal) Tél. (221) 77 557 58 54 - 77 969 23 58 Email : ateda2017@gmail.com Forme juridique : Association Sénégalaise de Développement Récépissé N° 8180 du 16/03/1995 Projet : PME d’Appui à la Mécanisation Agricole Activité : Productions, réparations et formations en matériel agricole Localisation du projet : Gare routière Podor (Sénégal) Plan de financement : Coût global du projet : 42 750 000 F CFA Contribution au projet: 13 500 000 F CFA Montant de la subvention : 29 250 000 F CFA Nombre d’Emplois créés : 07 Emplois Directs et Permanents Nombre de jeunes formés : 04 Apprenants Nombre d’Emplois indirects : 100 utilisateurs de matériel agricole réservés aux jeunes par an et 500 jeunes au bout de cinq (05) ans IMPACTS - Emergence d’une PME rurale d’appui à la mécanisation agricole ; - Productions, réparations de matériel agricole - Formations des utilisateurs pour une utilisation efficiente et garantir la durée de vie du parc de matériel agricole. ATEDA : ASSOCIATION SENEGALAISE DE COACHING POUR L’EMERGENCE de Micros, Petites et Moyennes Entreprises 2 2 500, RUE DE FRANCE NORD SAINT-LOUIS (SENEGAL) TEL : (221) 77 557 58 54 – (221) 77 969 23 58 EMAIL : ateda2017r@gmail.com - Récépissé N° 8180 du 16/03/1995 II - PRESENTATION DE LA ZONE DU PROJET 1) Présentation générale du Département Avec une superficie de 12.947 km² soit 68% de la superficie régionale, le Département de Podor abrite 316 067 habitants représentant 42 % de la population régionale induisant une densité moyenne de 24 habitants au km². Le Département compte quatre Communes et dix Communautés Rurales. La population majoritairement de l’ethnie pulaar, est fortement concentrée dans la zone du Walo et le long de la route nationale. Par rapport aux autres départements de la région, Podor est en reste dans tous les domaines : les plus forts taux d’inaccessibilité aux infrastructures scolaires, sanitaires, routières, hydrauliques et la plus faible productivité (146 000 F CFA / habitant contre 259 000 F CFA niveau régional et 400 000 F CFA niveau national). Pourtant le département de Podor a un potentiel agropastoral suffisant pour assurer l’autosuffisance alimentaire du pays. F Une disponibilité des ressources en eau avec : le fleuve Sénégal, qui longe le département sur près de 250 kilomètres, le marigot du Doué qui se détache du Fleuve Sénégal pour ceinturer avec lui une bande de terre large de 20 kilomètres et longue de 200 kilomètres appelée l'île à Morfil, le Gayo un autre défluent important du fleuve Sénégal, le Ngalenka qui dégage une grande cuvette du même nom. F De vastes étendues de terres très propices à l’agriculture, à la pisciculture et à l’élevage : avec près de 60% des superficies irrigables de la vallée soit 144 000 hectares : une zone Diéry appropriée à l’élevage, au maraîchage, etc. 3 3 III - PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DE L’ACTIVITE A) LE PROMOTEUR L’unité du projet est née de la volonté de personnes convaincues que la promotion de l’artisanat peut jouer un rôle de levier dans le processus du développement agricole et de l’insertion des jeunes dans des Emplois Non Agricoles. L’action de la PME repose sur deux volets complémentaires : - Productions et réparations de matériel agricole ; - Formations / Insertion par un transfert de technologies adaptées pour un renouvellement durable du parc de matériel agricole pour appuyer durablement le développement agricole et lutter contre la pauvreté par l’insertion des jeunes dans des Emplois Non Agricoles. B) REALISATIONS L’unité du projet créée sur fonds propres, dispose d’une solide expérience et expertise dans le domaine de la production, réparations et formations et a, à son actif beaucoup de réalisations au profit de diverses organisations et services ; - Organisations paysannes : productions et réparations de batteuses, moulins, décortiqueuses et charrettes ; - ONG terre des Hommes : productions de charrettes ambulances ; - Conseils de quartiers et Commune de Podor : productions de charrettes poubelles; - FAO : productions de cercleuses, batteuses, houes et formation des utilisateurs en gestion préventive ; - OFADEC / HCR : productions de batteuses et formation des utilisateurs en gestion préventive; - Groupements de Promotion féminine et particuliers : productions de batteuses, décortiqueuses et formation des utilisateurs en gestion préventive. C) FORMATION 4 4 L’unité du projet a déjà développé des programmes de formation en collaboration avec l’ONG Paul Guérin Lajoie pour la formation des néo-alphabétisés et le Centre de Formation Technique de Podor pour une formation alternée des apprenants. L’unité du projet est agréé Atelier Pilote pour l’Apprentissage par le Ministère de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle (Formation / Insertion des jeunes). D) L’ACTIVITE 1) SITUATION DES AMENAGEMENTS AGRICOLES L’agriculture se développe timidement dans la zone avec prés de 25 000 hectares exploités sur prés de 144 000 hectares exploitables dans cette zone. 2) SITUATION DU PARC DE MATERIEL AGRICOLE Depuis quelques décennies, la zone de Podor a vu arriver une profusion de matériel agricole et d’exhaure, de traction, de traitement et de transformation apporté par une multitude de projets et programmes. Malheureusement, leur action s’est souvent arrêtée à l’approvisionnement du matériel. Les problèmes de maintenance et de réparations n’ont pas été pris en compte. Cette situation a engendré d’énormes perturbations consécutives au manque de fiabilité, à l’usure et au vieillissement précoce du matériel. La proportion des matériels en panne dans la zone est très élevée. La situation est alarmante car le taux de panne est excessif. Il s’explique par le manque de renouvellement des équipements qui n’ont pas pu être réparés faute de moyens financiers ou de difficultés liées à l’approvisionnement de pièces de rechange. Toutefois, d’une manière générale se pose un réel problème de maintenance. Cette situation est due au fait que : - le personnel chargé de l’entretien de ces équipements n’a pas une formation suffisante pour faire le travail, - le niveau d’équipement des ateliers de réparations est très faible et limite le nombre de matériel qui aurait pu être réparé ou produit sur place, - l’inexistence d’ateliers performants de production et de réparations de proximité. 5 5 Parallèlement, on constate que les utilisateurs sont insuffisamment formés. L’entretien élémentaire telles les vidanges ne sont pas ou mal faites, les graissages souvent insuffisants, l’entretien préventif est généralement inexistant. Le manque de compétence des opérateurs est flagrant. Ces pannes compromettent souvent les campagnes de production des groupements paysans. Ce volet, souvent négligé, est d’un grand apport dans cette zone à vocation agricole où l’on note l’inexistence d’unité de productions, de réparations et de formations. Certes, le développement agricole passe par la mécanisation et il est évident que les investissements réalisés (groupe motopompes, décortiqueuses, batteuses, pompes à pédales, moulins, etc.….) ne pourront être efficients et durables que si l’utilisation qui en est faite par les paysans est judicieuse. Ainsi le renouvellement et l’allongement de durée de vie du parc de matériel agricole s’imposent de fait pour un développement durable de l’agriculture irriguée pratiquée dans cette zone. IV - OBJECTIFS SPECIFIQUES Les objectifs spécifiques du projet sont de promouvoir un levier d’impulsion de la croissance économique par la mise en place d’une Petite et Moyenne Entreprise performante de productions, formations et réparations de matériel agricole pour soutenir durablement le développement agricole. 4.1. RESULTATS ATTENDUS : - Emergence d’une Petite et Moyenne Entreprise rurale de productions et réparations de matériel agricole ; - Appui à la mécanisation agricole. 4.2. PERTINENCE DU PROJET - Mise en place d’un atelier performant de productions et de réparations de proximité pour appuyer la mécanisation agricole ; - Renouvellement et l’allongement de la durée de vie du parc de matériel ; - Formations des utilisateurs en maintenance préventive pour garantir une utilisation efficiente et assurer la durée de vie du matériel agricole. 4.3. LOCALISATION DU PROJET Le projet dispose d’un atelier fonctionnel à Podor qui se situe au milieu du département, point stratégique pour toucher tous les périmètres agricoles de la zone. Le projet dispose déjà à son actif du personnel qualifié, d’un atelier et d’un lot de matières premières et des investissements de base. 6 6 4.4. PERSONNEL DU PROJET Le personnel sera composé de : 01 Administrateur 250 000 F 01 Responsable technique 230 000 F uploads/Geographie/ pme-appui-mecanisation-agricole.pdf