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Gestion du risque de credit 2

INTRODUCTION CChapitre Généralités sur la gestion des risques Qu ? est ce que la gestion de risque Le risque est l ? exposition à une forte probabilité de perte Le risque n ? est pas une mauvaise chose en soi Parfois c ? est important de prendre des risques pour atteindre des objectifs louables qui valent vraiment la peine Ceci est particulièrement vrai dans les IMF o? les Chargés de prêts prennent chaque jour des risques en prêtant de l ? argent aux personnes sans historique en matière de crédit ou qui ne tiennent aucune comptabilité de leurs activités commerciales ou qui n ? ont pas de garantie à o ?rir Le risque est indispensable pour la bonne marche des activités de micro-crédits mais il est très important de prendre plutôt des risques calculés La gestion du risque ou la prise de risques calculés réduit la probabilité de réaliser des pertes et minimise le degré de la perte au cas o? celle-ci arriverait La gestion de risque implique la prévention des problèmes potentiels et la détection anticipée des problèmes réels quand ceux-ci arrivent En tant que telle la gestion des risques est un processus continu à trois étapes Identi ?er les Vulnérabilités Avant de gérer des risques au sein d'une organisation il est important d ? identi ?er au préalable les faiblesses limites et menaces actuelles et potentielles de l ? organisation Un aspect important de gestion de risques est de prévoir les risques probables de l'organisation à court moyen et long terme Concevoir et mettre en oeuvre des systèmes de contrôles Une fois que l ? IMF a identi ?é ces points vulnérables elle peut concevoir et mettre en exécution des mesures de contrôles pour amoindrir ces risques En raison de la grande variabilité des IMF et tenant compte notamment de la diversité relative de typologie des IMF en partenariat avec CARE les systèmes et mesures de contrôles proposées dans ce document ne sont pas ?gés Les responsables des IMF devraient pouvoir les adapter à leur typologie particulière ainsi qu'à leur environnement Par exemple le recours préalable à une garantie physique peut représenter une solution alternative pour minimiser les risques sur créances dans un environnement ?nancier particulier alors que la caution solidaire peut être un recours approprié dans d'autres environnements Suivre l'e ?cacité des systèmes de contrôle en place Une fois le système de contrôle en place les IMF doivent pouvoir suivre et apprécier son degré de fonctionnalité et son e ?cacité Les outils de suivi consistent avant tout en un tableau de bord d'indicateurs de performance que les Directeurs et Administrateurs doivent établir et suivre a ?n de s'assurer de la bonne gestion de l ? IMF Chapitre Cadre d ? Evaluation du Risque La plupart des IMF sont petites pas rentables et ne disposent pas d ? un système adéquat pour minimiser leurs risques Bien que la littérature disponible en micro ?nance Crendent compte des cas de succès tels la BancoSol en Bolivie ou la Section Micro