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2 Dédicace Je dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l

2 Dédicace Je dédie ce modeste rapport à tous ceux et celles qui m’ont offert l’opportunité de faire ce stage et m’ont permis de connaître l’importance d’un travail collectif sérieux au sein d’un établissement. Je dédie également ce rapport à : Mes très chers parents à qui je dois énormément de respect et d’amour, pour leur soutien qui m’ont apporté durant toute les phases de ma vie. Ma grande sœur qui m’a beaucoup orienté durant mes études et mon stage, et qui m’a toujours encouragé et soutenu. A la mémoire de mon cher frère ingénieur, qui était et qui est encore l’exemple de la personne travaillante et ambitieuse, que son âme repose en paix. Mes formateurs que je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant ma formation sans se lasser. 3 Remerciement A travers ce rapport, je tiens à présenter mes vifs remerciements à mes enseignants Mr. LAAZIZ Hassan, Mme. BENMAMOUN Zoubida, Mme. MADDAD Khadija pour avoir assuré la partie théorique de celui-ci. Je tiens aussi à remercier très sincèrement et profondément mon encadrant Mr. HASSIN Mohammed, responsable achat, logistique et import, pour ses directives, et Mme. ZOUHAIR Souad pour ses nombreux conseils, son aide et son assistance, qu’elle n’a cessé de m’apporter pour la réalisation de ce stage. Par ailleurs, je tiens à remercier Mr. CHAFIK Amine, Mme. DIANI Ahlam et Mr. LAFIF Abdeljalil, pour leur sympathie. C’est l’occasion aussi pour remercier tout le personnel de SETTAVEX qui a participé de près ou de loin au bon déroulement de mon stage, je ne vais jamais oublier les 4 semaines que j’ai passées à SETTAVEX. 4 5 Table des matières Dédicace.............................................................................................................................................................2 Remerciement....................................................................................................................................................3 Table des matières..............................................................................................................................................4 Introduction........................................................................................................................................................5 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil.............................................................................................6 I. Présentation de compagnie mère EVLOX................................................................................................6 1. Filiales :................................................................................................................................................6 2. Aperçu historique :..............................................................................................................................6 3. Clients :................................................................................................................................................7 4. R&D :...................................................................................................................................................7 5. Pourquoi le Maroc (SETTAVEX):..........................................................................................................7 II. Présentation de la filiale SETTAVEX.........................................................................................................8 1. La fiche signalétique :..........................................................................................................................9 2. L’organigramme :..............................................................................................................................10 3. Stratégie SETTAVEX...........................................................................................................................11 4. La mini-compagnie :..........................................................................................................................11 5. Processus de production...................................................................................................................13 Chapitre 2 : Mes taches et observations au service achat :.............................................................................14 I. Généralités sur les achats......................................................................................................................14 1. La fonction achat...............................................................................................................................14 2. Les missions de l’acheteur.................................................................................................................14 3. Les enjeux des achats........................................................................................................................15 II. Service achat au sein de SETTAVEX :.....................................................................................................15 1. Procédure d’achat :...........................................................................................................................16 2. Modes de paiement :........................................................................................................................17 3. Les incoterms....................................................................................................................................21 4. Le dédouanement :...........................................................................................................................24 Conclusion.........................................................................................................................................................26 Webographie....................................................................................................................................................27 6 Introduction L’intégration d’entreprise est un vrai défi pour l’étudiant, passer de la théorie à la pratique cela nécessite non seulement un savoir mais aussi un savoir-faire et surtout un savoir être qui est d’une extrême importance, c’est pourquoi l’École supérieure des industries du textile et de l'habillement appuie sur l’importance des stages dès la première année de la formation. En effet ce stage qui a pour durée quatre semaines est une véritable occasion qui permet à l’étudiant de franchir l’environnement industriel, pour accumuler tout un ensemble de savoir-faire et savoir- être et pour concrétiser au maximum le savoir acquis lors de la formation au sein de l’ESITH surtout dans les modules « assurer les achats et « règles et procédures de commerce » 7 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil I. Présentation de compagnie mère EVLOX EVLOX est un groupe de textile multinational avec plus de 170 ans à la pointe de la fabrication de denim, et a été fondée en 1846 comme une usine de fil, de tissage et de filature à Bergara (Espagne) et a ensuite été nommée Algodonera de San Antonio en 1910. Puis acquit l’usine Settavex au Maroc au début des années 90. 1. Filiales : Elles sont situées en Espagne: ALGODONERA S.A, TAVESA S.A, ALGINET S.A, NAVARRES S.A Maroc : SETTAVEX S.A Mexique TAVEMEX S.A 2. Aperçu historique : 1846: Usine de fil, de tissage et d'estampage de Bergara 1910 : La société a changé son nom pour Algodonera de San Antonio, S.A., spécialisée dans tissus pour vêtements de travail 1970 : Première machine de teinture de corde en Espagne 1989 : Le plus grand fabricant de denim en Espagne 1991 : Nouvelle usine à Settat (Maroc) 1999 : Investissement dans un nouveau hangar de teinture et de finition 2002 : Tavex acquiert les actifs industriels d'Industria Textil de Puebla 2003 : Acquisition de 100% de la société S.A. Sanpere 2006 : Tavex Algodonera fusionne avec Santista Textil 2007 : Acquisition de deux hangars dans les villes mexicaines de Puebla et Tlaxcala 2013 : Réorientation de l'entreprise vers l'Europe marché 2016 : Un nouveau groupe d'investissement espagnol acquiert la société 2017 : Ouverture d'une ingénierie avancée du denim centre à Valence 2018 : Le nom de la société est changé en Evlox 8 3. Clients : 4. R&D : EVLOX a l’un des plus grands R&D centres en Europe spécialisés en denim durable, situé dans Valence (Espagne). Connecté en permanence au plus entreprises importantes dans le monde en termes de durabilité, spécialisé dans chacune des différentes phases de le processus ; Récupérer et Filatures du Parc, filature de recyclé les fibres. Archroma, leader mondial fabrication durable colorants au soufre. Jeanología, un monde leader de la finition durable les technologies. 5. Pourquoi le Maroc (SETTAVEX): Champion du circuit de la mode rapide Positionnement stratégique géographique: accès rapide à l'Europe Stabilité monétaire euro / dirham Accord de libre-échange américain et commerce préférentiel accord avec l'UE Stablité politique et sociale Industrie du vêtement: hautement développée et compétitive Secteur textile: Au niveau national, la priorité est de créer emploi Accord Euromed FTA 9 II. Présentation de la filiale SETTAVEX SETTAVEX, filiale du Groupe Espagnol EVLOX, a été créée en 1990. Avec un investissement initial de 500 Millions de Dirhams, cette unité, totalement intégrée, a démarré sa production en Mars 1991, soit 10 mois après sa création. Installée sur une superficie totale de 19 HA, avec 35.000 M² couverts, SETTAVEX est spécialisée dans la fabrication de Tissu JEAN’S, avec une production annuelle de 13 Millions de mètres linéaires, et un effectif de 250 personnes travaillant avec un système de rotation en 4 équipes, permettant ainsi à l’usine de travailler 24h/24h, 360 jours par an. Linéaires par an. Ce nouvel investissement, entièrement réalisé aujourd’hui, a été initié en Septembre 1998 et finalisé en Avril 1999. Intégré à la première unité du DENIM, sur une superficie de 15.000 mètres carrés, il emploie une centaine de personnes travaillant actuellement en 4 équipes 24h/24h et 360 jours par an. De ce fait, SETTAVEX, dispose aujourd’hui d’une unité de production diversifiée, totalement intégrée (filature, teinture, tissage, finissage) utilisant une technologie de pointe, et disposant d’une capacité de 22 millions de mètres linéaires par an. Avec une facturation de 14 millions de mètres linéaires en 1999 et un objectif de 18 millions en 2000, SETTAVEX occupe une position de leader sur le marché marocain, avec une part de marché de 45%. La responsabilité commerciale de SETTAVEX couvre l’ensemble de ces régions. SETTAVEX a permis au Maroc de devenir une source privilégiée d’approvisionnement pour l’Europe, pour tout ce qui est articles en Jean et sportwear, en renforçant sa compétitivité et sa réactivité. Sa politique commerciale, basée sur le partenariat avec ses clients, a fait de SETTAVEX aujourd’hui, un fournisseur de référence pour les marques, centrales d’achat, et chaînes de magasins européens. Soucieuse du respect de son environnement, SETTAVEX a investi en 1991, 10 millions de Dirhams dans la réalisation d’une station de traitement des eaux résiduelles. Une seconde station, d’un montant de 20 millions de Dirhams, a été réalisée pour traiter des eaux résiduelles de la nouvelle unité de teinture et de finissage, conformément aux normes européennes en vigueur. 10 1. La fiche signalétique : Date de création Mai 1990 Démarrage de production Mars1991 Forme juridique Societe anonyme Chiffre d'affaire 458 585 218 Capital social 432.000.000 dhs Montant de l’investissement: 750.000.000dhs Effectif employé : 420 personnes avec un système de rotation en 4 équipes Nombre de jours travail: 360 jours par an -24 h/24 h Spécialité : Fabrication de tissu jean ; flat Produit: SETTAVEX dispose d’une gamme de 24 Articles: Denim, Flat Destination du produit: 55% transformés au Maroc et exportés vers l'Europe 5% destinés à la consommation locale 40% destinés à l'export 11 2. L’organigramme : Direction générale Direction technique Assistante DT Service achat MC filature MC teinture MC tissage MC maintenance MC éxpédition MC qualité MC finissage MC cogéneration Direction commerciale Sce.nationale DENIM assistance clientèle Sce. vente export Sce. vente Denim Sce.vente Flat Direction administrartive et financière Assistance DAF Sce. controle de gestion Service Risque Service comptabilité Service informatique Service transit Service juridique Service trésorerie Direction ressources humaines ADM du personnel Assistante Réception Service formation et intégration 12 3. Stratégie SETTAVEX Comme toute composante du groupe SETTAVEX s’aligne aux quatre grands axes qui forment la culture du groupe TAVEX. 1. La rentabilité et la pérennité de l’entreprise, c’est l’axe le plus important et l’objectif que tout le personnel doit agir pour le réaliser. 2. La satisfaction de la clientèle à travers la bonne qualité, l’écoute, l’accueil et le conseil : « tout le personnel est au service du client », affirme uploads/Geographie/ rapport-de-stage-settavex 1 .pdf