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Quelques références majeures du cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce F

Quelques références majeures du cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce Février 2011 2 Commanditaire : Communauté Urbaine de Bordeaux Date : 2010 Mission en cours Contacts : M. André DELPONT Budget : Tranche ferme + Tranche conditionnelle 174.850 € HT Prestation : Etude/Expertise/AMO BORDEAUX Elaboration du volet commercial du SCOT Contexte : Dans le cadre du processus de révision en cours du SCOT par le SYSDAU, le Bureau de la Communauté Urbaine a défini en novembre 2009 ses priorités pour le territoire communautaire. La stratégie d’urbanisme commercial, qui a vocation à faire partie intégrante du SCOT, doit s’inscrire dans les grands enjeux de développement urbain de la métropole bordelaise. Pour cela, la CUB franchit un nouveau pas en se dotant d’une Charte d’Urbanisme Commercial, ayant vocation à définir la stratégie et les orientations de développement commercial. Objectifs : • Objectif 1 : Réalisation d’un diagnostic complet du territoire de la Communauté Urbaine de Bordeaux et bilan des évolutions du commerce de l’agglomération, • Objectif 2 : Elaboration d’une stratégie d’intervention et de maîtrise des équilibres commerciaux et définition du volet commercial du SCOT. Mission & méthodologie : • Participation aux ateliers thématiques, • Rédaction de notes d'expertises sur des sujets définis au préalable, • Aide à la définition d'une hiérarchie des pôles commerciaux appelée à permettre des préconisations différenciées sur le territoire. 3 Contexte : La Communauté Urbaine de Dunkerque a mis en place une politique commerciale ambitieuse de cœur d’agglomération, depuis 2007, avec le soutien du Cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce. La CUD s’est notamment engagée dans la sélection d’un opérateur - urbaniste pour les sites du Théâtre et de Marine Gare. Mais aujourd’hui, l’incertitude de la conjoncture économique et de l’environnement juridique de l’urbanisme commercial a rendu plus fragiles les projets commerciaux du cœur d’agglomération. Objectifs : • Objectif 1 : Définir le concept commercial du cœur d’agglomération; • Objectif 2 : Analyser et conseiller la collectivité sur l’ensemble des variables et contraintes pré- opérationnelles tout au long du montage et de la pré-commercialisation. Mission & méthodologie : • Collecte et actualisation de l’ensemble des données de cadrage objectives sur l’offre et le potentiel du territoire dunkerquois, • Proposition des scenarii optimaux en matière d’offre commerciale, tant pour le site du théâtre que pour le site Marine Gare, • Prospection et contacts avec les enseignes- cibles, • Contacts avec les opérateurs et investisseurs, • Expertise économique des projets, • Contribution aux prescriptions commerciales à inscrire dans les documents d’urbanisme, d’encadrement et de planification commerciale. Commanditaire : Communauté Urbaine de Dunkerque Date : 2010 Mission en cours Contacts : Jean-Louis MULLER (CUD) Budget : Tranche ferme + Tranche conditionnelle 78.850 € HT Prestation : Expertise/AMO DUNKERQUE – Etude et accompagnement du projet du cœur d’agglomération 4 Contexte : Le périmètre de l’opération Lyon Confluence couvre 150ha, dont le développement est envisagé en trois phases : • Mise en valeur de Perrache Sainte-Blandine, quartier d’habitat vieillissant mais qui bénéficie d’une situation stratégique, • ZAC 1 : 400.000m² mixtes en cours de réalisation, dont un pôle de loisirs et de commerces de 40 000m², • ZAC 2 : 400.000m² dont la forme urbaine a été confiée au cabinet Herzog et De Meuron. Sur ces trois projets, Bérénice pour la Ville et le Commerce accompagne la SPLA pour une durée de trois ans dans la structuration et la mise en œuvre opérationnelle d’une stratégie en matière commerciale : • Recoudre les développements urbains des ZAC au quartier existant et améliorer la liaison vers le Nord de la Presqu’ile • Favoriser des développements commerciaux permettant de générer une vie de proximité mais également de constituer une destination loisirs et culturelle pour l’ensemble de l’agglomération Mission et méthodologie : • Pour le secteur Phase 1 de la ZAC (1ère tranche du nouveau quartier) : poursuivre la réflexion et la mise en œuvre des moyens ad hoc (programmation, commercialisation, …) sur les différents sites et lots, en fonction de leur avancement, et des attentes de la collectivité et de tous les opérateurs impliqués. • Pour le quartier Perrache–Sainte Blandine : proposer la stratégie d’évolution et de redynamisation du tissu commercial ancien existant sur le quartier, afin de lui permettre d’évoluer dans un contexte urbain radicalement repensé et de capter les nouvelles clientèles de La Confluence. • Pour la phase 2 de La Confluence (2ème tranche du nouveau quartier) : définir les axes et principes de programmation commerciale, ainsi que les documents d’orientation et de prescription nécessaires (PLU, cahiers des charges promoteurs,..). Commanditaire : SPLA Lyon Confluence Dates : 2009-2011 Contacts : M. Pierre JOUTARD SPLA Lyon Confluence Budget : 76.615 € HT Prestation : Etude/Expertise/AMO LYON CONFLUENCE – Schéma commercial de la Confluence et assistance à maîtrise d’ouvrage 5 Contexte : En charge de l’aménagement de la ZAC Paris Rive Gauche, la SEMAPA souhaitait doter ce secteur d’un plan de référence en matière commerciale pour assurer la cohérence du développement futur des activités marchandes. Objectifs : • Objectif 1 : Estimation du potentiel commercial de cette zone d’aménagement • Objectif 2 : Définition des scénarii de développement commercial de la ZAC à long terme et hiérarchisation des différentes polarités envisagées. Mission & méthodologie : • Analyse du paysage commercial, • Etude de marché : attractivité et fonctionnement, des pôles commerciaux existants, zone de chalandise, marchés résiduels potentiels, • Diagnostic urbain du site, actuel et futur, • Scénarios de développement et conditions de réussite. Cette étude a permis l’établissement d’un schéma de développement, déterminant les priorités d’implantation commerciale, et les enseignes cibles. Dans une mission d’assistance complémentaire, Bérénice pour la Ville et le Commerce a conseillé la SEMAPA dans la rédaction du cahier des charges pour la sélection d’un investisseur pour le projet « T8 » (40.000 m² dont 8.000 m² de commerces). Projet lauréat : SFL (investisseur)- Ricciotti (architecte). Bérénice pour la Ville et le Commerce a accompagné la SEMAPA dans les démarches d’obtention des autorisations administratives (étude de marché et d’impact). Commanditaire : SEMAPA Date de clôture : 2006 Contacts : Madame BEYLAU, Directrice du Développement Budget : 39.040 € HT Prestation : Etude/Expertise/AMO PARIS – Schéma de développement commercial de la ZAC Rive Gauche 6 Contexte : Pour développer et redynamiser son cœur de ville, la municipalité de Dreux élabore un ambitieux projet urbain mixte (bureaux, logements, commerces, espaces publics). Elle met notamment en avant le commerce, avec la mise en valeur de trois sites en centre-ville dont l’un pourrait accueillir un nouvel ensemble commercial. Objectifs : • Produire, avec un juriste spécialiste, un cahier des charges encadrant la consultation de promoteurs, • Accompagner la ville dans la sélection d’un investisseur pour le volet commercial. • Apporter une expertise durant la définition du projet commercial issue du partenariat entre les urbanistes de Cœur d’Agglo, l’investisseur commercial et la ville. Mission & méthodologie : Durant cette mission de plusieurs années, Bérénice pour la Ville et le Commerce s’appuie sur les principes de travail suivants : • Travail en groupement avec HB & Associés, juristes spécialistes de la question commerciale. • Présence régulière aux réunions d’étape avec les différents partenaires du projet. • Expertises ponctuelles et production de notes sur des points stratégiques liés à la question commerciale. • Centralisation d’informations-clés pour créer un document de communication global sur le projet. Ce travail avec la ville de Dreux nous permet de participer à l’élaboration d’un projet complexe, mais co-conçu de manière innovante par la ville et Urbanisme et Commerce, le promoteur retenu dans le cadre de la consultation initiale. Commanditaire : Ville de Dreux Date : 2009 – en cours Contacts : Emilie NEVEU Prestation : AMO DREUX – Projet Cœur d’Agglo 7 Contexte : La commune de Saint-Dizier (26.962 habs en 2007) rayonne sur une zone d’attraction de près de 130.000 habitants. Elle dispose d’un appareil commercial composé de 3 grands pôles : un centre-ville de plus de 200 commerces et deux zones de périphérie (le Val d’Ornel et le Chêne Saint Amand). L’objectif de cette mission consiste à produire un schéma opérationnel de développement commercial à l’échelle des grands pôles commerciaux. Objectifs : Objectif 1 : Renforcer l’attractivité du centre-ville : • Optimisation de la commercialité sur les linaires marchands et recherche d’enseignes qualitatives sur les fonciers stratégiques. • Réalisation d’un pôle loisirs raccroché au cinéma et au cœur marchand (problématique du marché non sédentaire). Objectif 2 : Requalification d’une entrée de ville vieillissante (le Val d’Ornel) : Organisation de la mixité du pôle en clarifiant les fonctions (commerces, artisanat, équipements…), sans ambition de densifier commercialement la zone. Objectif 3 : Conforter le pôle leader de périphérie (Le Chêne Saint Amand) en développant l’activité commerciale de façon sélective. Mission & méthodologie : La méthodologie poursuivie a été la suivante : • Réalisation d’un diagnostic de l’appareil commercial de l’agglomération : offre, zone de chalandise, analyse des pôles, étude de marché… • Formulation des enjeux et des axes de programmation commerciale sur les zones périphérique et le centre-ville, • Traduction de ces enjeux et orientations en pistes concrètes. Commanditaire uploads/Geographie/ references-detaillees-berenice.pdf