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Diplôme de Comptabilité et de Gestion – Lycée Joseph Gaillard Eléments de corri

Diplôme de Comptabilité et de Gestion – Lycée Joseph Gaillard Eléments de corrigé du devoir 2 de Contrôle de Gestion 2016 / 2017 Page 1 sur 11 Contrôle de gestion Eléments de corrigé du devoir 2 – 2016 / 2017 Partie 1 : Coûts complets et management par les activités ......... 57 points Le responsable des Porcelaines du Limousin veut confronter les deux méthodes de calcul des coûts complets et améliorer la gestion de l’entité. Sous partie A : Coûts complets par les centres d’analyse .............................. 20 points Le gérant de la société demande de calculer les coûts de chaque famille de produits selon la méthode des coûts complets traditionnels. On utilisera les annexes 1.1 à 1.5 et 1.7. Questions 1. Compléter le tableau des charges indirectes en annexe 1.5. 4 points Approvision- nement en roches Approvision- nements divers Préparation Façonnage Cuisson Décor Distribution Adminis- tration Total de la répartition secondaire 14 562 7 456 22 876 12 813 14 815 3 298 7 854 11 687 Unité d'œuvre ou assiette de frais Tonne de roche achetée € d'achat Tonne de roche broyée Nombre de modèles Nombre de produits Nombre de modèles Nombre de familles de produits CPPFV Nombre d'unité d'œuvre ou montant de l'assiette de frais 40,97 39 243 18,44 95 67 344 95 3 184 343,99 Coût d'unité d'œuvre ou taux de frais 355,43 0,19 1240,56 134,87 0,22 34,72 2618,00 0,0634 2. Déterminer les charges indirectes de production1 pour la famille de produits de catégorie 1. 5 points Eléments de coût Quantité Coût unitaire Montant Approvisionnement en roches (1) 12,56 355,43 4 464,20 Approvisionnements divers (2) 9 235 0,19 1 754,65 Préparation (3) 5,6520 1 240,56 7 011,65 Façonnage 15 134,87 2 023,05 Cuisson 23 548 0,22 5 180,56 Décor 15 34,72 520,80 Charges indirectes de production 23 548 0,8899 20 954,91 (1) 6,908 + 2,512 + 3,14 = 12,56 (2) Autres fournitures communes et autres fournitures spécifiques dont emballages-carton : 3 548 € + 5 687 € = 9 235 € (3) la quantité achetée est égale à la quantité broyée : 2,512 + 3,14 = 5,652 3. En déduire la marge sur coût de production et les charges directes de distibution pour la famille de produits de catégorie 1. 3 points Préalable : calcul du coût de production Coût de production = charges directes de production + charges indirectes de production Coût de production = 26 576,93 + 20 954,91 = 47 531,84 € Marge sur coût de production = chiffre d’affaires – coût de production Marge sur coût de production = 65 752 – 47 531,84 = 18 220,16 € 1 Y compris les approvisionnements Diplôme de Comptabilité et de Gestion – Lycée Joseph Gaillard Eléments de corrigé du devoir 2 de Contrôle de Gestion 2016 / 2017 Page 2 sur 11 Charges directes de distribution = 18 220,16 x 0,15 = 2 733,02 € 4. Déterminer les charges indirectes hors production pour la famille de produits de catégorie 1. 2 points Eléments de coût Quantité Coût unitaire Montant Distribution 1 2 618,00 2 618,00 Administration 47 531,84 0,0634 3 013,52 Charges indirectes hors production 23 548 0,2392 5 631,52 5. Déterminer le coût de revient (sans oublier les charges directes de distibution) puis le résultat analytique de chaque famille de produits. 5 points Coût de revient = charges directes de production + charges directes de distribution + charges indirectes. Soit : Eléments de coût Famille de produits de catégorie 1 Famille de produits de catégorie 2 Famille de produits de catégorie 3 Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Charges directes de production 23 548 1,1286 26 576,93 27 452 1,0998 30 190,47 16 344 3,1669 51 760,14 Charges directes de distribution 2 733,02 5 505,45 8 509,68 Charges indirectes 23 548 1,1290 26 586,43 27 452 0,9997 27 443,35 16 344 2,5286 41 328,08 Coût de revient 23 548 2,37372 55 896,38 27 452 2,29999 63 139,27 16 344 6,21622 101 597,90 Remarque : Pour la famille de produits de catégorie 1, on vérifie que : 20 956,22 + 5 631,43 = 26 586,65 Résultat analytique : Eléments de coût Famille de produits de catégorie 1 Famille de produits de catégorie 2 Famille de produits de catégorie 3 Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Chiffre d’affaires 23 548 2,7923 65 752,00 27 452 2,8873 79 263,00 16 344 6,9409 113 442,00 Coût de revient 23 548 2,3737 55 896,38 27 452 2,3000 63 139,27 16 344 6,2162 101 597,90 Résultat analytique 23 548 0,4185 9 855,62 27 452 0,5873 16 123,73 16 344 0,7247 11 844,10 6. Commenter. 1 point Les trois familles de produits sont rentables, avec des profitabilités diverses. En effet : - Profitabilité de la famille de produits de catégorie 1 : 9855,62 65 752 = 14,99 % - Profitabilité de la famille de produits de catégorie 2 : 16 123,75 79 263 = 20,34 % - Profitabilité de la famille de produits de catégorie 3 : 11 844,10 113 442 = 10,44 % Diplôme de Comptabilité et de Gestion – Lycée Joseph Gaillard Eléments de corrigé du devoir 2 de Contrôle de Gestion 2016 / 2017 Page 3 sur 11 Sous partie B : Coûts complets basés sur les activités .................................. 24 points Le gérant de la société veut montrer quelles sont les conséquences de la prise en compte de la méthode de calcul des coûts à base d’activités sur la gestion de ses produits. On utilisera les annexes 1.1 à 1.7. Questions 1. Quels sont les fondements de la comptabilité par les activités ? 3 points La comptabilité par les activités cherche à définir les facteurs à l’origine des consommations de ressources par les activités (les activités sont composées de tâches qui consomment des ressources). Une fois ces facteurs identifiés, on peut répartir de manière plus pertinente que dans la méthode des centres d’analyse les charges entre les objets de coût. On a donc ainsi une meilleure traçabilité des consommations. 2. Qu’est-ce qui rend difficile son application ? 2 points Les activités étant multiples et pouvant atteindre un niveau élevé de complexité, leur identification et la recherche de leur facteur de causalité peut être très fastidieuse et très coûteuse. De plus certains facteurs de causalité ne sont pas liés aux volumes produits. 3. Calculer le coût de l’inducteur de coût lié : a. Au processus d’approvisionnement en roches – il y en a deux ; 2 points Centres de regroupement Activités Montant des charges Nature de l'inducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Gestion des commandes de roches Gestion des commandes de roches 2 547 Nombre de fournisseurs (1) 5 509,40 Réception et contrôle de roches Réception et contrôle de roches 12 015 Durée de réception et de contrôle 260 46,2115 (1) Il y a 5 fournisseurs car un fournit à la fois du quartz et du feldspath b. Au nombre de séries coulées ; 1 point Centre de regroupement Activité Montant des charges Nature de l'inducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Préparation des moules pour coulage Préparation des moules pour coulage 2 432 Nombre de séries coulées (5) 100 24,32 (5) 56 pour la famille de produits de catégorie 1 et 44 pour celle de catégorie 3 c. Au nombre de modèles coulés ; 1 point Centre de regroupement Activité Montant des charges Nature de l'inducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Coulage des produits Coulage des produits 5 471 Nombre de modèles coulés (*) 47 116,4043 (*) 15 pour la famille de produits de catégorie 1 et 32 pour celle de catégorie 3 Diplôme de Comptabilité et de Gestion – Lycée Joseph Gaillard Eléments de corrigé du devoir 2 de Contrôle de Gestion 2016 / 2017 Page 4 sur 11 d. Au nombre de séries peintes par chromolithographie ; 2 points Centres de regroupement Activités Montant des charges Nature de l'inducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Chromolithographie Chromolithographie 2 294 Nombre de séries peintes par chromolithographie (**) 90 25,4889 (**) 23 pour la famille de produits de catégorie 1, 28 pour celle de catégorie 2 et 39 pour celle de catégorie 3 e. Au nombre de lignes de commande-clients. 1 point Centres de regroupement Activités Montant des charges Nature de l'inducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Expédition-Gestion administrative Expédition 5 462 Nombre de lignes de commande-clients (7) 687 14,1092 Gestion administrative 4 231 9 693 4. En déduire : a. le coût indirect lié à la gestion des commandes de kaolin pour la famille de produits de catégorie 1 ; 3 points Charges indirectes liées à la gestion des commandes de kaolin : 2 x 509,40 = 1 018,80 € Ce montant est à imputer entre les trois familles de produits d'après la quantité consommée de l'approvisionnement. Donc pour la famille de produits de catégorie 1, on aura : 1 018,80 22,5335 × 6,908 = 312,33 b. le coût indirect lié à la réception et au contrôle du quartz pour la famille uploads/Industriel/ analyse-differentielle-corrige.pdf