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Contexte & Généralités C Chapitre 1 Plan du chapitre I. Présentation de la soci

Contexte & Généralités C Chapitre 1 Plan du chapitre I. Présentation de la société d’accueil II. Cahier des charges 1. Contexte 2. Sujet 3. Missions 4. Objectif III. Généralités et Démarche du travail 1. Généralités sur les fours rotatifs à clinker 2. Généralités sur les broyeurs horizontaux 3. Démarche du travail 4. Approche globale du travail Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 2 I. Présentation de la société d’accueil 1.1. Organisation de la société 1.1.1 Historique LAFARGE est héritée d'une longue tradition et d'un savoir-faire exceptionnel dans les Matériaux de construction. Depuis plus de 160 ans le groupe LAFARGE s'est développé en France d'abord, puis en Amérique du Nord et du Sud, et progressivement sur tous les continents. L'histoire de LAFARGE est marquée par une forte expansion et élargissement de ses activités. Aujourd'hui elle occupe la position de leader, par excellence, à travers ses cinq produits. Ciment, Granulat et Bétons, Toiture, Plâtre et Matériaux de spécialités ; mettent en œuvre des programmes d'amélioration de performances, des actions de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité des produits et des services rendus aux clients. Avec 71000 collaborateurs dans 70 pays, le groupe réalise un chiffre d'affaire de 10,5 Milliards d'Euros. Il a développé et mis en œuvre à travers le monde un savoir-faire d’efficacité industrielle, de l’économie des ressources et de respect des ressources humaines et de l'environnement. Le groupe s'est développé en France d'abord, puis en Amérique du Nord et du Sud, et progressivement sur tous les continents, son siège social est situé à Paris. 1.1.2 Naissance de LAFARGE MAROC En 1930, LAFARGE s'implanta au Maroc en créant la première cimenterie du pays à Casablanca, principal marché jusqu'à lors de consommation de ciments. Quelques années plus tard, le groupe se développe et crée une 2émé cimenterie à Meknès pour qu'entre 1982 et 1984 fasse acquisition de deux autres cimenteries au nord du pays (Tétouan et Tanger), une usine de plâtre à Safi, et neuf centrales à béton. Il fallait attendre le 10 juin 1995 pour que la naissance du groupe LAFARGE MAROC voie le jour lors de la signature d'une convention de partenariat entre la SNI (Société Nationale d'Investissement) et le groupe LAFARGE qui aboutit à la mise en œuvre d'un holding (50% LAFARGE et 50%SNI). Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 3 La conséquente immédiate de cet accord est de pouvoir doter le groupe d'une structure financière forte avec une augmentation du capital qui s'élève, dès lors, à 1,5 milliards de dirhams. Actuellement LAFARGE MAROC emploie 1300 collaborateurs répartis dans 12 sites et elle occupe la place de leader sur le marché marocain des matériaux de construction avec un chiffre d'affaire de 2 milliards de dirhams et une part du marché évalué à 42%. Néanmoins, l'essentiel de l'activité du groupe est issu de la production du ciment, avec 4 usines réparties dans tout le royaume et qui représente 85% des ventes du groupe. 1.1.3 Dates et chiffres clé de l'usine de BOUSKOURA 1983 : Démarrage de l'usine constituée d'une seule ligne avec une capacité de production de 1 200 000 tonnes ; 1993 : Démarrage de la deuxième ligne de cuisson (800 000 tonnes) portant la capacité de Production de l'usine de 2 000 000 tonnes de ciment par an; elle devient ainsi la plus grande Cimenterie du pays ; 1999 : Lancement de la production de ciment blanc avec une unité de broyage et d'ensachage ; 2004 : Certification ISO 9001 (qualité) version 2000 ; 2004 : Lancement du projet d'extension de la ligne 2 pour porter la capacité annuelle de production à 3 millions de tonnes ; 2005 : Démarrage de l'atelier de palettisation ; 2005 : Certification ISO 14001 (environnement) ; 2006 : Démarrage des ateliers concernés par le projet de l'extension de la ligne 2. 1.1.4 Organigramme juridique de LAFARGE MAROC L’organisation de LAFARGE MAROC est structurée comme suit : - Direction d’exploitation ; - Direction de contrôle et stratégie ; - Direction de ressources humaines ; Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 4 - Direction technique ; - Direction administrative et financière ; - Direction de développement. Cette organisation a pour objectif, la réduction des coûts de production par gestion intégrée des approvisionnements de la production et des circuits de distribution des 4 usines. La société a poursuivi le renforcement de ses ressources humaines par l’embauche de cadres qualifiés dont le nombre est passé de 53 à 121 en 4 ans. Cette politique vise à développer les compétences initiées, et à accompagner la mise à niveau technologique des usines et les changements organisationnels introduits pour améliorer l’efficacité et la réactivité de LAFARGE MAROC. Ainsi, elle se traduit par l’effort soutenu en matière de recrutement et de formation. Figure 1.1 : Organigramme juridique de LAFARGE MAROC 1.1.5 Chiffre d’affaire de LAFARGE Le chiffre d’affaire de LAFARGE-Maroc est réparti comme suit :  Granulats, bétons (prêts à l’emploi, bétons préfabriqués pour les constructeurs d’ouvrages d’art, routes, bâtiments, etc…), elles représentent 35 % du chiffre d’affaires du groupe et avec 16942 collaborateurs. Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 5  Gamme de ciment et liants hydrauliques (adaptée au besoin du marché et de construction et même les travaux publics), elle représente 35 % du chiffre d’affaires et avec 32238 collaborateurs.  Gamme de tuiles (en béton et en terre cuite, accessoires de couverture systèmes de conduites de cheminées), elle représente 15 % du chiffre d’affaires du groupe avec 12362 collaborateurs.  Système de plaque de plâtre à projeter (au service du second œuvre du bâtiment, construction neuve voire rénovation), elles représentent 8 % du chiffre d’affaires du groupe avec 3661 collaborateurs.  Matériaux de spécialités ; elles représentent 12 %du chiffre d’affaires de groupe avec 5155 collaborateurs. Le reste se présente sous deux formes : Produits minéraux pour l’industrie « aluminate, réfractaires et chaux » ; Produits formulés pour la construction « mortiers, adjuvants, peintures et applications routières » Figure 1.2 : répartition du chiffre d’affaire de LAFARGE MAROC par activité II. Cahier des charges 2.1. Contexte Dans le cadre du maintien de la performance mécanique du processus de fabrication du ciment, les responsables du département de la maintenance, ont identifié les zones sensibles qui influencent directement la productivité et le rendement de la chaine de fabrication. Ces zones sont essentiellement les fours rotatifs à Clinker (qui représentent la colonne vertébrale de la production du ciment), et la chaîne cinématique de commande du broyeur BK3, (là où il Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 6 y’a une sévérité vibratoire qui pourra, avec le temps, engendrer une détérioration de toute la chaîne). Nous sommes appelés à faire une étude critique du comportement mécanique des fours rotatifs à Clinker et une analyse vibratoire de la chaîne cinématique de commande du broyeur BK3. 2.2. Sujet Notre sujet s’intitule : « L’amélioration de la performance mécanique du processus de fabrication du ciment » De l’étude critique du comportement mécanique des fours à Clinker à l’analyse vibratoire de la chaine cinématique de commande. 2.3. Missions Le sujet est élaboré en deux volets, dont les missions sont citées comme suit :  missions du premier volet: étude critique du comportement mécanique des fours rotatifs à Clinker.  une analyse minutieuse des causes de fissuration, de déformation et des pertes d’épaisseurs ;  une modélisation mécanique pour hiérarchiser pertinemment les causes de tous les défauts ;  une étude de fatigue pour les galets porteurs des deux fours ;  proposition de différentes solutions pour remédier à chaque type de problème ;  conduite d’une étude technico-économique pour le choix des solutions.  Missions du deuxième volet : analyse vibratoire de la chaine cinématique de commande du broyeur BK3.  mise en évidence de la criticité de la situation actuelle ;  une analyse détaillée de la chaîne cinématique du broyeur;  une analyse intégrale des rapports d’études effectuées concernant ce sujet ;  une étude torsionelle du groupe de commande ;  proposition des actions à mener pour remédier à ce problème de vibration ;  conduite d’une étude technico-économique pour le choix de la solution. Chapitre 1 : Contexte & généralités 2009/2010 Projet industriel de fin d’études 7 2.4. Objectifs L’objectif principal est l’amélioration de la performance mécanique dans les zones choisies, qui entrainera par conséquent une amélioration de la performance dans toute la chaîne de production. Notre tâche durant ces quatre mois, consiste à éliminer tous les modes des défaillances rencontrés dans les parties étudiées dans le processus de fabrication du ciment. III. Généralités et Démarche du travail 3.1. Généralité sur le processus de fabrication du ciment (Usine de Bouskoura) 3.1.1. Définition du ciment Le ciment est un liant hydraulique constitué d’une poudre minérale, d’aspect grisâtre, obtenue par broyage et cuisson à 1450 °C d’un mélange de calcaire et d’argile. Le produit de la cuisson, appelé clinker, est pour l’essentiel une uploads/Industriel/ cimenterie-process.pdf