Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Planification de la Production par la méthode MRPII Amir Kchaou Achraf Ammar IS

Planification de la Production par la méthode MRPII Amir Kchaou Achraf Ammar ISGI Sfax Bases de données evolué es 2 Plan Introduction: 1) La notion de production : 2) Définition du système de production : 3) La fonction de production dans l’entreprise : 4) Gestion de production : 5) Gestion de production informatisé: 6)Qu’est ce qu’une GPAO: Bases de données evolué es 3 Plan 7) Pilotage de système de production par la méthode MRP 7.1) Qu’est ce qu’un MRP : 7.2) objectifs MRP 8) Planification de la production par la méthode MRP 8.1) PIC 8.2) PDP 8.3) CBN 9) Calcul des charges détaillées Conclusion Bases de données evolué es 4 Planification de la Production par la méthode MRPII Introduction: Quel que soit son secteur d’activité l’entreprise a besoin d’une gestion de production résolument moderne et efficace dans un but de compétitivité et donc de pérennité. Le projet de Gestion de Production est cependant trop souvent assimilé dans les entreprises à un projet GPAO (Gestion de Production Assisté Par Ordinateur). Or, autant nous sommes tous d’accord pour mettre en avant le rôle indispensable de l’informatique dans ce domaine . Bases de données evolué es 5 Planification de la Production par la méthode MRPII 1- La notion de production : La production est l'activité économique qui consiste en la création de biens ou de services en vue de satisfaire des besoins individuels ou collectifs. 2- Définition du système de production : le système de production est l'ensemble :  Des pratiques  Des règles, des outils  Méthodes qui forment la culture industrielle de l'entreprise et qui permettent à la main d'oeuvre de faire bon usage des machines et matières afin de produire de manière efficiente les produits attendus par les clients. Bases de données evolué es 6 Planification de la Production par la méthode MRPII 3- La fonction de production dans l’entreprise : La fonction de production peut être définie comme «l'activité de transformation des flux de matières premières et d'informations en produits finis, grâce à la combinaison de facteurs de production que sont les machines et les hommes » 4- Gestion de production : Ensemble d’activités qui participent à : La conception (phase de réalisation du produit) La planification et l’ordonnancement L’enregistrement et le contrôle des activités de production Bases de données evolué es 7 Planification de la Production par la méthode MRPII 4.1. Rôle et importance : Dégager des marges bénéficières supérieurs Assurer un production de qualité Garantir une survie durable de l’entreprise Assurer une bonne maîtrise des coûts → Vu la complexité et la diversité de cette gestion de production, le recours à l’informatisation pourrait être indispensable. Bases de données evolué es 8 Planification de la Production par la méthode MRPII 5- Gestion de production informatisée : Système hiérarchisé permettant d’effectuer l’ajustement du module PIC qui Réalise le CBN selon la procédure de planification des besoins en composants 6- Qu’est ce qu’une GPAO: Ce n’est pas un simple logiciel informatique ; un Progiciel de Gestion Intégré, c’est avant tout un système unique partagé par l’ensemble des collaborateurs et qui couvre tous les domaines de l’entreprise : de l’étude à la facturation, en passant par les achats et la gestion de chantier. Bases de données evolué es 9 Planification de la Production par la méthode MRPII 7- Pilotage de système de production par la méthode MRP: 7.1. Qu’est ce qu’un MRP : Le MRP est un système de gestion prévisionnelle de la production permettant de coordonner les achats de matières premières et de composants, les capacités en ressources matérielles et humaines ainsi que le plan directeur de production. 7.2. Objectifs de MRP : Un système MRP va tenter de répondre simultanément à trois objectifs : - Assurer la disponibilité des ressources pour la production et pour la vente aux clients - Minimiser le stock - Planifier la production et les achats Bases de données evolué es 10 Planification de la Production par la méthode MRPII 8- Planification de la production par la méthode MRP : 8.1. PIC (le plan industriel et commercial) Définition et objectif : Le plan industriel et commercial est la première étape de la planification. C’est l’élément de base de la planification des ressources. Le PIC a pour objectif d’adapter les ressources (main d'œuvre et niveau de stocks) aux besoins de production pour satisfaire la demande en termes de quantité. • Il a pour objet un cadrage global par famille de produits • La maîtrise du PIC impose un nombre limité de familles de produits (entre 5 et 20 selon la taille de l’entreprise). • Le caractère global se retrouve dans la taille des périodes utilisées : le mois et même le trimestre ; l’horizon sera de 18 mois à 2 ans Bases de données evolué es 11 PIC - Le PIC repose sur l’établissement de prévisions de vente par le service commercial et l’établissement de prévisions de production, par le service production. La logique conduit à définir le stock disponible à chaque fin de période, afin de déterminer ce qu’il faut produire à la période suivante. Bases de données evolué es 12 PIC Établissement du PIC en appliquant un exemple : Bases de données evolué es 13 PIC Les indicateurs de performances: Écart = Prévisionnel - Réel Écart en % =  Écart / Prévisionnel (Pour vente et production)  Prévisionnel / Objectif du stock (Pour stock ) La relation entre les diverses grandeurs est : Production(t) = ventes(t) + stock désiré(t) – stock(t-1) pour le mois du Mai: P(Mai) = V (Mai) + Sd (Mai) – S (avril) = 7300 + 600 – 600 = 7300 Bases de données evolué es 14 PIC Bases de données evolué es 15 Charge Globale au niveau du PIC L’atelier qui réalise l’assemblage des produis finis de la famille A dispose de 18 opérateurs. Un ouvrier assemble en moyenne 105 produits/semaine, Le PIC est il réaliste? Un opérateur peut assembler en un mois 420 produis  la charge induite par le PIC : 7300/420 = 17,4 = 18 opérateurs  Le PIC est réalisable. Bases de données evolué es 16 PDP 8.2. PDP ( Le programme directeur de production ): Définition et objectifs du PDP : • Le Programme Directeur de Production (PDP) est un élément fondamental du Management des Ressources de la production • C’est la passerelle entre le Plan Industriel et Commercial et le Calcul des besoins • C’est un contrat qui définit de façon précise l’échéancier des quantité à produire pour chaque produit fini Bases de données evolué es 17 PDP • Le PDP recourt à un échéancier dont la période est généralement la semaine, ou même le jour • De donner les ordres de fabrication pour les produits finis • De suivre les ventes réelles en comparant les commandes reçues et les prévisions • De déterminer le disponible à vendre qui est un outil donnant le nombre de produits finis disponibles à la vente ainsi quel' évolution du stock Bases de données evolué es 18 PDP Quand faut il produire? Si V(t) + SS(t) < S(t – 1)  P(t)=0 (on peut ne pas produire) Si V(t) + SS(t) > S(t – 1)  P(t)=? (une quantité multiple de lot doit être produite et disponible pour la période t (PDP fin)) Bases de données evolué es 19 PDP Bases de données evolué es 20 PDP Le disponible à vendre (instantané) donne le nombre de produits disponibles à la vente sans modifier le PDP. Il se calcule de la manière suivante : Pour les périodes où aucune production n’est planifiée, le disponible est nul Les périodes où une production est planifiée, le disponible vaut la quantité produite moins les commandes clients prévues jusqu’à la période où une production est, à nouveau, planifiée Bases de données evolué es 21 Cohérence entre PIC et PDP La quantité totale des produits A pour le mois Mai est 7450. L’écart entre PIC et PDP est de (7450 – 7300) / 7300 =0,02  C’est acceptable Bases de données evolué es 22 Charge globales au niveau des PDP Dans l’atelier d’assemblage, un opérateur réalise 75 produits, par semaine, de typeA1,100 produits de type A2 et 150 de type A3. Les PDP établis au précédent sont-ils réalistes? Bases de données evolué es 23 Charge globales au niveau des PDP • Cherchons une modification de PDP permettant de régler le problème.  on peut lisser la charge en assemblant 150 produits A3 pour la semaine 20 et 600 pour la semaine 21. Bases de données evolué es 24 CBN 8.3. CBN ( calcul des besoins nets ) : Le calcul des besoins nets constitue le cœur de la planification de la production. Il a pour objectif de définir les prévisions de vente de produits finis et les commandes fermes l’ensemble des besoins dépendants. Il fournit les ordres d’approvisionnement et de lancement de fabrication de tous les articles autres que les produits finis, pour les périodes à venir. Il vérifie en outre la cohérence des dates de livraison et des dates de besoin. uploads/Industriel/ 532782077affa-pdf.pdf