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Jokko La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite tel que la décrit la théorie économique et la situation de monopole on trouve le cas fréquent dans la réalité d'oligopole mais également de concurrence monopolistique o?

La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite tel que la décrit la théorie économique et la situation de monopole on trouve le cas fréquent dans la réalité d'oligopole mais également de concurrence monopolistique o? le marché est dominé par quelques grandes ?rmes Quelles sont les conditions d'une concurrence pure et parfaite La concurrence pure et parfaite suppose que soit rempli certaines conditions le principe d'atomicité du marché l'information est exhaustive disponible à tous instant pour la totalité des agents sur le marché l'homogénéité des produits produits homogènes les mêmes ou substituable parfaitement uidité du marché collaboration parfaite entre les agents et l'adaptation entre l'o ?re et la demande se fait par ajustement instantané ouverture du marché tous agents peuvent rentrer sur le marché ou sans retirer sans que les conditions du fonctionnement du marché en soient modi ?ées Ces hypothèses sont irréalistes dans la mesure o? l'entreprise constitue un cadre théorique à partir duquel on peut apprécier des situations réelles observables Les monopolistiques existent lorsqu'une seule entreprise délivre un produit o? un service sur un marché Dans cette situation le pouvoir de l'entreprise est important car le risque est que l'absence de concurrents l'incite à innover peu Lorsqu'il existe de nombreux concurrents cherchant à caractériser l'o ?re par rapport aux autres et a attiré ainsi d'autres segments de clientèles spéci ?ques on se trouve dans une situation de concurrence monopolistique Si quelques o ?reurs sont présent sur le marché d'un même produit face à un grand nombre de demandeurs on parle d'oligopole ? ? ? ? Chapitre L'analyse des entreprises sous leurs trois dimensions principales Lorsqu'une réalité est trop complexe à saisir le ré exe cartésien est de la découper en sous ensembles cohérent A défaut d'une perception d'ensemble on disposera d'une somme d'éléments dont on cherchera ensuite à reconstruire la cohérence De ce point de vue l'approche analytique résultant d'un tel découpage va s'opposée à une approche systématique qui elle va privilégier un regard globale La démarche analytique est néanmoins tentante car il est nécessaire de bien conna? tre tous les éléments constitutifs de la réalité qu'on veut analyser mais elle suppose une certaine homogénéité des ensemble étudiés ce qui n'est justement pas le cas en ce qui concerne les entreprises Contrairement à d'autres systèmes vivants les entreprises ne sont pas toutes constituées des mêmes unités services et ne disposent pas des mêmes fonctions Par exemple certaines sociétés ne produisent rien directement elles sont fabriquées par d'autres et parfois certaines sociétés ne vendent rien directement ventes de produits con ?é à des partenaires Ces sociétés sans activités d'exploitation directe échappent aux catégories classiques de l'analyse elles animent un réseau plus qu'elles ne produisent et vendent Cela dit on peut avoir des entreprises sans usine expression utilisée par le président d'Alcatel quand il annonce de céder des unités de fabrication à des partenaires industriels Néanmoins il n'y a pas d'entreprises sans activité économique production ou autres et encore d'entreprises sans hommes La dimension économique Cette