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1 P rem i ère part i e (5 poi nt s) E X E R C I C E N °1: On vous fournit un extrait d’un tableau relatif à la gestion du stock du produit fini P. Nombre de lots N Stock moyen en quantité Valeur de stock moyen Coût de possession Coût de lancement Cout total de production 2 400 60000 15000 ? 15600 Travail à faire : 1- En prenant appui sur les informations du tableau ci-dessus, déterminez : - La production annuelle en quantité du produit P, notée Q - Le cout unitaire de production du produit P - L e taux de possession par rapport au stock moyen - Le cout de lancement de la production d’un lot. 2- Déterminez le nombre optimal de lots à produire du produit P. 3- Calculez la quantité par lot et les dates de production pour une année de 360js. E X E R C I C E N °2: La société «BM» fabrique plusieurs produits de qualité. Elle a choisi de lancer un nouveau produit M. Le marché potentiel de ce produit est évalué à 200000unités. Le produit M est exclusivement vendu au distributeur« ben ncir » qui applique un taux de marque 20%. Les charges variables unitaires : 0.840D, les charges fixes : 100000D. Travail à faire : 1-Calculer le prix de vente minimum. 2- Le distributeur commercialise le produit M à un prix de 2.065D TTC. Déterminer le prix de vente de l’entreprise. 3- Comparer ce prix au prix de vente minimum. Que concluez-vous ? 4- Etablir le tableau de résultat différentiel. 5- Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en volume. Prof : Mr. Baccari Mansour DEVOIR DE CONTRÔLE N° 2 GESTION 4ème E&G 19/01/2013 Durée : 3h Lycée privé agareb Tél : 21173647 Pour bien préparer votre bac AS : 2012/2013 Le sujet comporte deux parties: Première partie: 5points Exercice n°1: Exercice n°2: Deuxième partie: 15points Dossier 1: cycle de vie de produit Dossier 2: fixation de prix de vente Dossier 3: choix du canal de distribution. Dossier 4: comparaison entre prévisions et réalisation 2 D euxi èm e part i e : (15 poi nt s) L’entreprise «CAF» est spécialisée dans la fabrication d’un produit électroménager de référence Dv. Avant tout engagements le directeur de l’entreprise vous demande de l’aider à traiter les dossiers ci-dessous : Dossier1 : cycle de vie de produit : Pour les 10 dernières années les chiffres d’affaires se présentent dans le tableau suivant (sommes en millions de dinars). Années 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CA 3 4.5 7 8 9 10 10.5 10 7 5 Travail à faire : 1- Tracer la courbe de l’évolution du chiffre d’affaires au cours des 10 ans ; 2- Préciser la durée approximative de chaque phase. 3- Rappeler brièvement les caractéristiques de chaque phase ainsi que le comportement qui doit adopter le gestionnaire. Dossier2 : Fixation de prix de vente : L’entreprise «CAF» a réalisé une enquête auprès de 400 clients de la région et à qui on a posé les questions suivantes : Question 1 : Au dessus de quel prix n’achèteriez –vous pas ce produit car vous le jugeriez trop cher ? Question 2 : En dessous de quel prix n’achèteriez –vous pas ce produit car vous le jugeriez de mauvaise qualité ? Prix de vente (en D) 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 Réponse question 1 0 2 8 20 30 40 80 100 100 20 Réponse question 2 140 110 60 40 25 15 10 0 0 0 Travail à faire : 1- Quelles sont les modes de fixation de prix ? 2- complétez l’annexe 1. 3- Quel est le prix le plus demandé ? 4- Q’appelle-t-on ce prix ? 5- Calculer le taux de marque sachant que la marge commercial est de 54 ,000D Dossier3 : choix du canal de distribution: L’entreprise envisage de choisir un canal de distribution parmi trois canaux de distributions pratiquées sur le marché de produit. Un note de 1à5 a été donnée à chacun des trois canaux sur la base de quatre critères d’évaluation.les résultats sont résumés dans le tableau suivant : 3 Critères Score d’importance Evaluation des canaux Ultra-court Long Ultra-Long Part de marché 4.5 4.5 4.5 4.8 Réputation 3.5 3.9 2.5 3.2 Coût de distribution 2.5 2.3 3 3.9 Publicité 3 2.9 3.8 3.6 Travail à faire : 1-Quel est le canal à retenir ? * Selon le critère. * Selon les scores. L’annexe 2 2- Donnez deux avantages et deux inconvénients du canal retenu. Dossier4 : comparaison entre prévisions et réalisation: Trois ans après le lancement de son produit Dv, l’entreprise souhaite analyser son activité de production pour pouvoir surveiller les quantités consommées (de MP, MOD) et arriver alors à maitriser davantage ses coûts. Après étude, le service technique a prévu les dépenses nécessaires par unité de produit fini Dv comme suit : - 8kg de matière première à 14D le kg ; - 90minutes de main d’œuvre directe à 10D l’heure ; - 13D de charges indirectes Après exécution, la production de 2000unités Dv a nécessité : - 15800kg de matière première pour un cout d’achat unitaire de 14,500D - 3200h de main d’œuvre évaluées à 31360D - Les charges indirectes se sont évaluées à 27540D. Travail à faire : 1- Calculez l’écart global sur : L’annexe 3 *Matière première *Main d’œuvre *Charges indirectes. 2- Interprétez les résultats. 3- Décomposez l’écart global sur main d’œuvre en : * Ecart sur prix * Ecart sur quantité 4 Annexe :1 Prix de vente Réponse à la question1 « trop cher » Réponse à la question2 « mauvaise qualité » Non Oui Nombre Cumul croissant Nombre Cumul décroissant C+F .…- G A B C E F G H Annexe : 2 Critères Score d’importance Ultra-court Long Ultra-Long Note moyenne Total Note moyenne Total Note moyenne Total Part de marché 4.5 Réputation 3.5 Coût de distribution 2.5 Publicité 3 Totaux Annexe : 3 Eléments Coût réels (……….unités) Coût préétablis (…….unités) Ecart global Q CU M Q CU M + - Matières premiers 16000 Main d’œuvre directe Charges indirectes -- -- 27540 ,000 Coût de production 288000,000 140,000 8000,000 5 6 7 8 9 uploads/Industriel/ devoir-de-controle-n02-2012-2013-baccari-mansour.pdf