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LE MANAGEMENT DE L’INNOVATION Séminaires animés par le professeur Amina BENRAIS

LE MANAGEMENT DE L’INNOVATION Séminaires animés par le professeur Amina BENRAISS Pour le master Entrepreneuriat, Innovation et Création des Start-Up Département des Sciences de Gestion FSJES – Univeersité Cadi Ayyad Automne 2020 Séances 2-3 L’innovation ? Transformation d’une idée vers un produit vendable, soit nouveau soit amélioré, ou un processus opérationnel dans l’industrie ou le commerce, L’implémentation réussie des idées créatrices dans une organisation, L'application commerciale ou industrielle de quelque chose de nouveau La création, l’évolution, l'échange et l’application de nouvelles idées pour créer des biens et des services commercialisables; Prof. A. BENRAISS L’innovatio n ? La transformation d’une idée vers un produit, procédé ou service, est réalisée par le biais d’une vaste gamme de connaissances. Une interaction entre les différents acteurs au cœur de ce processus et entre différentes disciplines. l’innovation est considérée comme un processus créatif, technologique et sociétal, où la connaissance individuelle et organisationnelle est exposée, assimilée, partagée et finalement, transformée afin de produire de la nouvelle connaissance. Prof. A. BENRAISS Concepts apparentés Créativit é Découve rte Inventio n Prof. A. BENRAISS Concepts apparentés Créativit é Découve rte Inventio n • La créativité consiste à faire émerger de nouveaux concepts ou à donner une nouvelle signification aux faits déjà connus • La créativité est une façon de résoudre des problèmes, en puisant dans des domaines de connaissances très différents Prof. A. BENRAISS Concepts apparentés Créativit é Découve rte Inventio n • Action de trouver ce qui était inconnu ou ignoré. • Peut être fortuite ou résulter d'une induction. • Son apparition débouche sur une nouvelle série d’innovation Prof. A. BENRAISS Concepts apparentés Créativit é Découve rte Inventio n • L’invention est le résultat d’un processus de recherche • « … Les innovations se distinguent des inventions, par justement le passage de l’idée à un produit rentable » Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation La nature de l’innovation 01 02 03 L’impact de l’innovation Stratégie d’innovation Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation La nature de l’innovation 01 1) L’innovation dans l’offre 2) L’innovation dans le processus. Caractérisée par l’originalité d’un nouveau processus 3) L’innovation dans la structure : ce type d’innovation change la forme et la configuration d’une organisation Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 1) Innovation radicale 2) Innovation incrémentale 3) Innovation de rupture 4) Innovation adjacente Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 1- Innovation radicale Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 1) Innovation radicale • l’utilisation d’une nouvelle technologie qui développe un nouveau marché: • Création d’une demande précédemment non reconnue par le consommateur; • Est détectée par la courbe en S Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 2) Innovation incrémentale Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 2) Innovation incrémentale • Nouvelles caractéristiques, ou avantages qui ont été ajoutées ou améliorées à un produit • implique l'adaptation, l'amélioration, et le perfectionnement des produits et/ou des systèmes existants • C’est une stratégie pour augmenter la compétitivité d’une entreprise • Pour soutenir une veille sur ses affaires • Pour entreprendre de nouvelles stratégies lorsque surgissent de nouvelles opportunités sur un marché. Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 3- Innovation de rupture • Renouveau du Produit existant • Jouer sur le coût / usage • Déstabiliser la concurrence Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation L’impact de l’innovation 02 4- Innovation adjacente • innovation adjacente de produit • innovation adjacente de marché Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources les entreprises centrent leurs efforts en fonction des besoins de leurs clients Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources Suivre soigneusement chaque mouvement du principal concurrent et répondre le plus rapidement possible Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources Fort investissement en R&D Pour des innovations radicales Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources internes ou externes avec partage de responsabilité Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources Met en relation des systèmes très grands et complexes Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Axée sur: • le client, • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet • les ressources Met l'accent sur l’évaluation des ressources, la position de l’organisation dépend de la détention de savoir-faire. Ex d’innovation incrémentale Prof. A. BENRAISS Typologie de l’innovation Stratégie d’innovation 03 Nouveauté: • le client/marché • la concurrence, • la technologie, • le partenariat, • le projet et les ressources l’innovation co-développée ou centrée sur le marché Prof. A. BENRAISS L’innovation est un processus C’est un processus complexe Processus affecté par la relation entre l’entreprise et son environnement NECESSITE DE GERER AVEC HARMONIE L’INFORMATION / CONNAISSANCES / INTERRELATIONS Conclusi on Prof. A. BENRAISS uploads/Industriel/ management-de-linnovation-seances-2-et-3.pdf