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Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielle

Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielles – Domaine industrie 1 / 9 Note sectorielle – Auteurs : Agnès LAURENT – Eric HELIOT mars 2017 Industrie du Futur Usine connectée, flexible, étendue et durable ; Industrie 4.0 ; Smart industry ; French Fab ; Robotique collaborative, Cobotique ; Fabrication Additive 1 Synthèse Les grandes entreprises ont engagé leur transformation industrielle en s’associant avec les start-ups innovantes de la French Tech, les géants du numérique et les fournisseurs d’équipements industriels. La grande majorité des PME n’a quant à elle pas engagé sa transformation industrielle, car elle n’a pas bénéficié d’un effet d’entrainement de cette nouvelle dynamique 4.0 des GE. L’absence d’une vision stratégique claire, de moyens financiers et de compétences numériques suffisantes rend leur avenir incertain. Les fournisseurs de briques et solutions de l’industrie 4.0 s’adressent en priorité aux GE (retour sur investissement rapide, facilité de commercialisation, effet vitrine). Ces solutions ne sont pas adaptées en l’état aux PME industrielles (héritage 3.0 prégnant, pas d’interface French Tech). Encourager la collaboration PME/startup, quelle qu’en soit sa forme, a du sens. L’innovation ne s’opère que lorsque les équipes se sont approprié les changements dans leur quotidien. Les impacts sur l’organisation réelle des projets de transformation industrielle sont rarement appréhendés en amont contrairement aux enjeux technologiques : on cerne plus facilement le « concret technologique » que le « concret social ». L’investissement dans un projet de transformation industrielle, complexe par nature, devrait s’appuyer sur les sciences humaines et sociales (SHS) pour mieux maîtriser les risques associés. La fusion entre services et industries est engagée, ouvrant l’opportunité de nouveaux business modèles. De nouveaux acteurs nativement intégrés verticalement commencent à apparaître (ex Navya.) et se développent plus rapidement que les acteurs en place. Ils délivrent des solutions et des services en s’appuyant sur une architecture d’équipements propriétaires et représentent un modèle de réussite. 1 Synthèse 1 2 L’industrie du futur : contexte stratégique 2 3 Les dynamiques actuelles de transformation 5 4 Zoom sur les pièges à éviter dans les projets industriels de digitalisation 7 5 Accompagner la transformation industrielle, facteur clé de succès 8 Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielles – Domaine industrie 2 / 9 Note sectorielle – Auteurs : Agnès LAURENT – Eric HELIOT mars 2017 Forces Savoir-faire technologique à la pointe : Intelligence artificielle et cybersécurité. Culture française de l’excellence, de l’autonomie, de la conceptualisation Réseau French Tech Courant de recherche en sciences humaines et sociales de l’entreprise Dynamique nationale issue de la Nouvelle France Industrielle et solutions de financement dédiées Faiblesses Préférence culturelle et publique pour les services vs industrie (marque employeur ; retour sur investissement) Compétition intranationale (territoires, entreprises) L’inertie des PME fragilisées par la transformation 3.0 Opportunités Nouveau paradigme du développement durable (people, planet, profit) comme levier de différenciation Standardisation technologique à venir (IoT, Cybersécurité…) Modèle open source pour l’industrie en faveur de la French Tech Menaces Standardisation des projets de transformation (plate-forme propriétaire…) Concurrence des nouveaux entrants ayant réussi la fusion produit / service face à l’industrie traditionnelle Figure 1 - SWOT de l’industrie française dans la transformation digitale de son système productif 2 L’industrie du futur : contexte stratégique 2.1 Le concept de « l’industrie du futur » ou « 4.0 » L’industrie du futur également appelée « 4.0 » répond à une demande individualisée de plus en plus orientée vers l’accès à un service plutôt que vers la possession d’un bien et à des aspirations sociétales croissantes en termes de consommation éthique. Par opposition aux générations antérieures concentrées sur une recherche de compétitivité- prix, l’industrie 4.0 consiste techniquement à produire des séries courtes à des coûts équivalents à ceux de la production de masse, caractéristiques de l’industrie 3.0. Elle représente ainsi un véritable changement de paradigme par rapport aux générations antérieures, dans la quête d’un nouvel équilibre combinant maîtrise des coûts et des externalités et personnalisation de l’offre. . Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielles – Domaine industrie 3 / 9 Note sectorielle – Auteurs : Agnès LAURENT – Eric HELIOT mars 2017 - Figure 2 - Les 4 générations d’outil industriel (source: Bitkom/Fraunhofer, DFKI, Roland Berger) 2.2 Une combinaison connectée de briques technologiques… Dans ce contexte, l’industrie 4.0 correspond ainsi la transformation digitale des systèmes de production et des chaînes logistiques pour atteindre un nouveau stade de flexibilité1 en rupture avec l’état précédent 3.0. En intégrant robots en amont, internet des objets en aval, il s’agit de s’adapter à tout type de changement de l’environnement externe : ajustement des quantités, maîtrise des délais donc des cadences, traçabilité, jusqu’à la diversification de l’offre produits. Cette transformation s’appuie sur un bouquet de technologies rendues interdépendantes et communicantes autour de problématiques clés : logistique intelligente, sécurité industrielle, interopérabilité des systèmes... 2.3 …dans une approche systémique Cette complexité technologique est rendue nécessaire, pour prendre en compte d’une part, l’aspect systémique de la production et d’autre part, l’incertitude existante à tous les niveaux, en interne comme en externe. On parle ainsi « d’entreprise étendue ». L’entreprise doit interagir avec des parties prenantes externes : les clients, l’Etat, les marchés financiers, les fournisseurs ou encore la société civile, qui la contraignent sur ses externalités négatives Le rôle du client est prépondérant, il devient « prosommateur », partenaire de co- création (crowdsourcing, personnalisation de ses articles en ligne), de co-commercialisation (réseaux sociaux, brand content), de co-financement (crowdfunding, crowdlending), de co-production (meubles en kit, chaine vidéo, impression 3d…). En interne, l’environnement est composé tout à la fois des systèmes technologiques, du management2, des structures organisationnelles et enfin des activités réelles tant organisatrices que productives. Le projet de transformation industrielle doit composer avec cette complexité à tous les étages en gérant en plus le poids d’une histoire. 1 Cela peut renvoyer au concept de « modernité liquide » de Zygmunt Bauman (La vie liquide 2005) 2 Selon la définition de Fayol, concerne la prévision, l’organisation, le commandement, la coordination, le contrôle Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielles – Domaine industrie 4 / 9 Note sectorielle – Auteurs : Agnès LAURENT – Eric HELIOT mars 2017 2.4 . Les sous-traitants industriels français à la traine Figure 3 – Les transformations industrielles, histoire d’une désynchronisation de la chaine de sous-traitance (Bpifrance) La Figure 3 propose une vision macroscopique de l’offre industrielle cible en réponse à l’évolution des besoins des clients dans le temps. Les constats sont les suivants : Les assembliers/intégrateurs (GE et grandes ETI) mettent en place successivement les révolutions industrielles de leur outil industriel de façon synchrone par rapport à la demande des clients. Aujourd’hui, ils ont tous démarré leur transformation industrielle 4.0 au moins dans leurs annonces. Les sous-traitants industriels français bénéficient d’un effet d’entrainement des différentes vagues de mutation industrielle avec néanmoins un effet retard croissant. Les délocalisations initiées lors de la mutation 3.0 ont eu pour effet de permettre aux pays émergents de se construire un outil industriel nativement plus à jour, sans effet d’héritage : ils seront aujourd’hui et demain plus rapides à effectuer les transitions. Aujourd’hui, l’essentiel du tissu industriel français, les microentreprises et les PME industrielles, n’a pour l’instant pas démarré sa mutation. Ces entreprises sont financièrement d’autant plus affaiblies par la transformation 3.0 qu’elles sont de rang éloigné. Les marges se sont concentrées vers l’aval de la chaine de valeur, c’est-à-dire vers les assembliers et les distributeurs et sont ainsi réduites à cause du retard relatif pris dans la transformation. Disposant de moyens limités dans un environnement de plus en plus complexe, elles peinent à définir un projet de transformation pour réaliser des investissements pourtant nécessaires à leur pérennité. La fenêtre pour avoir des chances de relocaliser l’industrie sera de courte durée. Direction de l’Innovation Diffusion externe Direction des Filières Industrielles – Domaine industrie 5 / 9 Note sectorielle – Auteurs : Agnès LAURENT – Eric HELIOT mars 2017 3 Les dynamiques actuelles de transformation 3.1 Un écosystème en mutation L’écosystème est composé de deux types d’acteurs et de logiques d’innovation (Figure 4) : les industriels qui transforment leur système de production d’un côté, et de l’autre, les fournisseurs de produits et services pour la transformation d’autres industriels. Figure 4 - Ecosystème de la transformation 4.0 (Bpifrance) NB : Les acteurs référencés dans cette cartographie sont présentés uniquement à titre d’illustration des grandes typologies d’acteurs et n’ont fait l’objet d’aucun classement. Cette cartographie ne constitue ainsi pas une représentation exhaustive des acteurs de l’écosystème de la transformation 4.0. Les nouveaux entrants, nativement 4.0, ont ouvert la voie à un modèle de croissance forte dans l’industrie, et donc à la nécessité de se transformer. Ils collaborent de façon fluide avec l’ensemble de l’écosystème des fournisseurs. L’hybridation numérique des projets de transformation industrielle des GE se fait auprès de l’ensemble de l’écosystème numérique : les géants (Siemens, Bosch…) qui leur fournissent des plates- formes génériques, les startups du numérique qui leur apportent approches alternatives souvent Direction uploads/Industriel/ note-dfi-industrie-du-futur-diffusion-externe-vf.pdf