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Partie 1 : étude théorique Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil In

Partie 1 : étude théorique Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil Introduction La présente section donne une vue globale sur l’environnement du travail de notre projet . En effet nous allons présenter l’entreprise d’accueil « CMR Tunisie » en exposant sa fondation, ses certifications, ses activités, son organigramme et ses clients. 1.1. CMR Group 1.1.1. Edification Fondée en 1959, CMR a commencé en réparant des instruments des navires et s'est rapidement concentrée sur le développement de capteurs et de systèmes de câblage pour les moteurs diesel. CMR intègre des capteurs intelligents propriétaires et des systèmes d'automatisation pour fabriquer et mettre en œuvre des solutions de contrôle et de surveillance dans les secteurs de l'énergie, de l'industrie et de la marine. La figure 1 montre le logo du groupe CMR. Figure 1: Logo du groupe CMR 1.1.2. Stratégie et présence mondiale CMR développe une large gamme de solutions pour ses clients, du service personnalisé à la fabrication des produits. En effet , afin de fournir à ses clients des solutions et des services durables, y compris la numérisation qui est aujourd'hui inévitable, CMR est concentrée ses activités dans le domaine des énergies renouvelables. Consciente de son rôle primordial dans son domaine d'activités pour la société et l'environnement, CMR s'engage à développer des comportements durables dans le respect de l'éthique essentiel pour construire le monde de demain. La satisfaction client est l'une des valeurs les plus importantes de CMR. Avec plus de 1000 employés répartis sur 12 sites en Europe, Asie, Afrique et Amérique du Nord, l'entreprise garantit une présence internationale permanente. La présence mondiale de CMR rend elle disponibles à tout moment pour de nouveaux clients, ouvrant de nouveaux marchés. 1.2. CMR Tunisie 1.2.1. Présentation générale de l’entreprise CMR Tunisie a été le premier site de production offshore dédié au sein du Groupe CMR. Après des investissements et une croissance continue, CMR Tunisie est devenue l'une des installations les plus modernes de son genre au sein du réseau opérationnel du CMR. CMR TUNISIE est spécialisée dans l'instrumentation de systèmes de contrôle et d'automatisme industriels, fabriquant des harnais, des capteurs, des câbles moteurs et des micro convertisseurs pour les applications navales et aéronautiques. En plus du site de production, CMRT dispose d'un bureau d'études qui développe et conçoit des centres commerciaux au service des clients et des équipes dynamiques. 1.2.2. Organigramme La figure 2 présente l’organigramme de la société CMRT. Figure 2: Organigramme de CMR Tunisie  Département finance Ce département est celui qui assure les fonctions financières et comptables de l’entreprise. Il prend ainsi en charge le développement et l’implantation des pratiques et procédures financières et du contrôle de gestion dans un souci de préservation du patrimoine financier de l’entreprise.  Département Ressource Humaine Comme mission, le département des ressources humaines vise à mettre à la disposition des autres départements les moyens humains nécessaires au fonctionnement de CMRT. Il assure la sélection, le recrutement, la gestion individuelle et collective de tout l’effectif de CMRT.  Département qualité C’est le garant de la bonne qualité des produits CMR. Vu son domaine d’activité, CMRT a mis beaucoup de moyens pour la qualité des produits, le respect des procédures et mode opératoire.  Département ingénierie Il a pour mission d’adapter les procédés de fabrication conformément aux règles définies par les Directions Engineering et Qualité (plans de surveillance, control plan, …) du groupe.  Département production Il a pour principale mission la réalisation des programmes de production tout en assurant une bonne qualité du produit en respectant les délais fixés au préalable et en optimisant les performances.  Département maintenance. Il assure l’installation et la maintenance de tous les équipements de l’usine avec une fiabilité optimale et une efficacité maximale d’équipement de CMRT.  Département logistique Son rôle principal est d’optimiser la mise en place et le lancement des programmes de fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et une expédition à temps aux clients.  Département Amélioration continue & travaux généraux Son rôle est de réduire progressivement les dysfonctionnements des processus d'une entreprise, l'insatisfaction de sa clientèle ou encore les risques. Les solutions proposées se développent dans l’atelier des travaux généraux avec un coût optimal. 1.2.3. Les unités production de CMRT Les ateliers de production CMRT La CMRT est composée de 3 UAP selon le type de client. • UAP 1 : Son rôle est la fabrication des faisceaux électriques pour les clients France et UK. • UAP 2 : Son rôle est la fabrication des faisceaux pour les clients les clients USA et UK. • UAP 3 : Son rôle est la fabrication des capteurs et la production des nouveaux produits. 1.2.4. Les certifications de CMRT Adoptant le dernier système de gestion de la qualité intégré: ISO9001, ISO14001 et OHSAS18001, qui inclut des aspects de la certification TS16949, et le processus de production allégé Six Sigma, CMR Tunisie peut fournir des faisceaux de câbles, des capteurs et des composants électroniques de haute précision, vraiment compétitifs et de haute précision pour le monde entier. 1.2.5. Les clients de CMRT CMR Tunisie possède de nombreuses clients et la société est également l’agent commercial magrébin du groupe CMR . Les produits de CMRT sont destinés aux constructeurs navals, aéronautiques et et des automobiles, considérés comme étant des leaders du marché en France, UK et USA dont les plus fameux sont les clients Rolls-Royce Cars , Caterpillar, PERKINS et WARTSILA . La figure 2 expose les logos de quelques clients de CMRT. Figure 2: Logos des clients de CMRT Conclusion Cette section est une étape introductive oµ nous avons présenté le groupe CMR, en focalisant sur le site CMRT et en donnant une présentation généralisée sur le site au sein duquel est affecté ce stage. Section 2 : étude bibliographique Introduction Le transfert de technologies a connu un grand essor ces dernières années suite à la mondialisation et l’accentuation de la concurrence. Le transfert technologique est un facteur primordial et dynamique dans le développement social et économique : La technologie, pour ce faire, elle peut être transférée intentionnellement ou involontairement. Dans cette section nous allons donné , donc , des généralités sur le transfert technologique et ses intérêts ainsi que l’innovation , en élaborant les relations entre les deux et en présentant la structure d’une demande de brevet . 2.1. Le transfert de technologie 2.1.1. Définition de transfert technologique Le transfert technologique au sens large est une notion vieille comme le monde. En effet, chaque fois qu'une personne a inventé quelque chose et que cette invention a été copiée et utilisée par d'autres il y a eu un « transfert technologique ». Ce même transfert technologique est un facteur crucial et dynamique dans le développement social et économique : La technologie, pour ce faire, elle peut être transférée intentionnellement ou involontairement. Les deux mots « transfert de technologie » semblent donner différentes significations aux différentes personnes et aux différents organismes. Le transfert de technologie est défini dans les règlements de l'organisation des Nations Unies (ONU) comme le transfert de la connaissance systématique pour la fabrication d'un produit ou pour fournir un service . Aussi « La technologie mise au point dans un pays peut être utilisée dans d'autres sous forme de vente ou donation en licence » . Il a été défini aussi de beaucoup d'autres manières. Selon Abot, c'est le mouvement de la science et de la technologie d'un groupe vers un autre. Durand le définit pour sa part comme étant : « la transmission du savoir entre des entreprises appartenant à des pays différents. Il s'agit d'un échange d'équipements ou de techniques d'un pays à un autre, mais essentiellement un déplacement de connaissances lié au transfert technologique » . Les accords de transfert de technologie peuvent impliquer des multinationales, des PME ou des entreprises publiques cherchant à acquérir une technologie Il y a trois types de transferts technologiques : • Le transfert au sein de la même firme (du centre de recherche et développement vers les unités de production). • Le transfert entre les entreprises (du centre de recherche et développement vers les fournisseurs, les clients, les sous-traitants, les collaborateurs technologiques ... ). • Le transfert entre 1 'entreprise et les universités/laboratoires de recherches/ centres de recherches. 2.1.2. Processus de transfert technologique « TT » Dans le langage courant, on parle, par exemple, de “transfert de propriété”, “transfert de connaissances”, “transfert de valeurs mobilières” “transfert de marchandises”. Quels sont donc les points communs à tous ces transferts ? Il y a quatre éléments essentiels de processus de TT : un contenu, deux acteurs, un résultat. a. Le contenu Pour qu’il y ait un transfert, il faut que quelque chose soit transféré. C’est le contenu et précisément ce qui définit la nature du processus et en détermine les modalités. Il y a des contenus matériels, divisibles ou pas. La première particularité des transferts de contenus matériels est qu’ils entraînent immédiatement des modifications chez l’émetteur et chez le récepteur, que le contenu soit divisible ou indivisible. En revanche, les transferts de contenus immatériels entraînent uploads/Industriel/ partie-1 3 .pdf