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IV. Démarche Ergonomique 1. Définitions « L’ergonomie peut-être définie comme l

IV. Démarche Ergonomique 1. Définitions « L’ergonomie peut-être définie comme l’adaptation du travail à l’homme, ou plus précisément, comme la mise en œuvre de connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité.» Société d’Ergonomie de Langue Française « L’Ergonomie est l’étude scientifique de la relation entre l’homme et ses moyens, méthodes et milieux de travail. Son objectif est d’élaborer, avec le concours des diverses disciplines scientifiques qui la composent, un corps de connaissances qui dans une perspective d’application, doit aboutir à une meilleure adaptation à l’homme des moyens technologiques de production et des milieux de travail et de vie.» I.E.A. [International Ergonomics Association] IV. Démarche Ergonomique 1. Définitions ETYMOLOGIE ( du Grec ): Ergon:Travail Nomos: Loi naturelle A. WISNER: L’ergonomie est l’ensemble des connaissances scientifiques relatives à l’homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d’efficacité. F. DANIELLOU: L’ ergonomie étudie l’activité de travail afin de mieux contribuer à la conception des moyens de travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques de l’être humain, avec des critères de santé et d’efficacité économique. IV. Démarche Ergonomique 1. Définitions • *Réduire les contraintes (ajuster exigences du travail et possibilités de l’homme) • *Concevoir machines/équipements/installations pour maximum d’efficacité, précision et sécurité (ergonomie de conception) • *Etude de la configuration des postes et des conditions de travail (ergonomie de correction) • *Adapter l’environnement aux besoins physiques de l’homme (éclairage, bruit, air conditionné,…) IV. Démarche Ergonomique 2. Intérêts et Objectifs • Bien-être au poste de travail: Des postes et des processus de travail ergonomiques sont indispensables au bien-être des personnes au travail. • Productivité accrue (intérêt économique) : influence positive sur la motivation et rendement. Si l’ergonomie est correctement appliquée, elle contribue de manière significative à l’amélioration de la productivité. • Promotion de la santé et sécurité : L’ergonomie a également des effets positifs sur la sécurité au travail et la protection de la santé. Car sur des postes de travail ergonomiques, il y a moins d’accidents et de maladies, et, par conséquent, moins de journées d’absence. IV. Démarche Ergonomique 2. Intérêts et Objectifs La démarche a pour objectif de diminuer les contraintes physiques et mentales des opérateurs au travail. L’analyse ergonomique est: - globale - participative - pluridisciplinaire IV. Démarche Ergonomique 2. Intérêts et Objectifs 3. Facteurs importants de l’ergonomie (Roue de l’ergonomie) • La roue de l’ergonomie est centrée sur l’activité (Homme- Tâche). • Activité comme résultant des conditions et déterminants du travail et aboutissant aux résultats et conséquences du travail; IV. Démarche Ergonomique La roue de l’ergonomie est composée de 2 cercles: cercle de l’action et cercle de la réaction. Le cercle de l’action comporte les facteurs sur lesquels il faut agir pour avoir les résultats de du cercle de la réaction Le cercle de la réaction définit les objectifs escomptés de toute démarche de maitrise des risques au travail. 3. Facteurs importants de l’ergonomie (Roue de l’ergonomie) IV. Démarche Ergonomique Homme/ Tâche Sécurité au travail Réduire les risques Productivité Rentabilité Motivation Protection de la santé Homme Environnement du travail Contenu du travail Organisation du travail Poste de travail Cercle de l’action Cercle de la réaction 3. Facteurs importants de l’ergonomie (Roue de l’ergonomie) IV. Démarche Ergonomique L’homme Nous distinguons entre les caractéristiques préétablies, qui ne sont pas modifiables, telles que:  le sexe; l’âge; les dimensions corporelles (anthropométrie), caractéristiques physiques et fonctionnelles de l’organisme (physiologie). et les caractéristiques qui sont plus ou moins modifiables, telles que: le niveau de formation; la dextérité; l’expérience; la condition physique Le poste de travail Quelques aspects importants de l’aménagement du poste de travail: Position assise ou debout? Cette question est d’une importance fondamentale pour l’aménagement du poste de travail. Les activités en position assise se trouvent surtout dans les bureaux et dans l’administration, tandis que les activités en position debout sont majoritaires dans le domaine industriel et la vente. Les activités mixtes en position assise, debout ou en marche sont idéales, car elles sont bonnes pour la circulation, la musculature et l’appareil locomoteur. Un poste de travail combiné assis debout contribue de façon importante au bien-être de la personne. Position assise ou debout? Les postes de travail doivent permettre d’alterner les positions assise et debout La hauteur est modulable en fonction des tâches à effectuer Les espaces pour les mouvements et les distances de sécurité Les machines et les appareils doivent être conçus de telle manière que leur utilisation, leur surveillance et leur maintenance soient aisées. Le poste de travail adapté à la personne offre suffisamment d’espace pour les mouvements, et présente les distances de sécurité nécessaires. Ces machines ne laissent pas assez de liberté de mouvement aux jambes. Les postures forcées Les postures forcées sont à éviter. En cas de travail prolongé à l’écran, du mobilier adapté doit permettre le changement de position. D’occasionnels exercices de stretching ou de gymnastique pendant le travail devraient non seulement être tolérés, mais aussi encouragés. Le levage de charges L’être humain n’est pas un moyen de levage ou de transport. Le levage fréquent de charges doit être soit remplacé par une automatisation partielle ou totale du processus, soit facilité par des aides de levage appropriées. De nombreux accidents avec arrêt de travail sont consécutifs à des manutentions manuelles ou des postures inadaptées. La surveillance et la maintenance des installations La productivité d’une installation n’est pas seulement influencée par la facilité d’utilisation, mais aussi par la qualité de la surveillance et de la maintenance. La qualité de la surveillance est avant tout déterminée par la présentation appropriée des états de fonctionnement (affichage) et par le bon fonctionnement des éléments de commande (dispositifs de réglage, poignées) disposés de manière cohérente et fonctionnelle dans le système. La disponibilité d’une installation est dans une large mesure fonction de la maintenance. C’est pourquoi il est important que les installations soient facilement accessibles pour des travaux de maintenance et que le personnel dispose de suffisamment de place. La disponibilité immédiate des éléments suivants est également déterminante: aides de levage, moyens de transport, outils, appareils de contrôle et pièces de rechange. L’organisation de travail Une organisation du travail adaptée à la situation et à l’être humain influence notablement le climat d’entreprise, le rendement des employés et la rentabilité du processus de travail. Les éléments de l’organisation de travail : Les modes opératoires et les moyens de travail La planification du travail et la formation Le temps de travail et les pauses L’évaluation du travail et la rémunération La marge de responsabilité et de décision Le contenu du travail Le contenu du travail peut aussi bien être trop limité que trop important. Ceci peut entraîner la sous-occupation ou le surmenage en rapport avec la quantité ou la qualité du travail. La sous-occupation et la monotonie : La sous-occupation réduit la motivation et la satisfaction au travail. La monotonie conduit rapidement à de l’indifférence et à une baisse de l’attention. Ces deux facteurs ont une influence négative tant sur le comportement en matière de sécurité que sur le rendement. Suppression par les mesures suivantes: la rotation des tâches l’élargissement des tâches Le surmenage : On parle de stress professionnel malsain lorsque les exigences de travail sont constamment supérieures aux capacités dont dispose la personne pour y faire face. Cet état se manifeste par des sensations telles que la peur, la colère, la fatigue, l’ennui, les maux de tête et les douleurs dorsales. L’environnement de travail L’environnement de travail influence dans une large mesure les conditions de travail et, par conséquent, le bien-être, la sécurité, la satisfaction au travail, la fatigue, la santé et, en fin de compte, le rendement. Ce sont les conditions qui sont imposées par l’exécution du travail : Température Éclairage Bruit, Humidité, Climat, La propreté L’hygiène etc Un éclairage correct et le grossissement des objets sont indispensables à ce poste de travail. Un rayonnement solaire direct exige une protection contre l’éblouissement. PLAN I. Dangerosité au travail Terminologie Principe d’apparition d’un dommage -Analyse des situations du travail -Identification des risques -Etudes de cas Coûts des accidents Les causes des accidents II. Démarche de maîtrise des risques  Analyse des risques  Estimation du risque  Évaluation du risques  Réduction des risques : mesures de sécurité  Suivi des mesures de sécurité III. Types de risques professionnels  Sous forme des exposés V. Les Normes ISO 45001 Pourquoi un système de management SST ? Rôle, responsabilité, obligation et autorité dans un système ISO 45001  Piloter le projet santé sécurité au travail. Mettre en œuvre le système. Le Suivi IV. Démarche Ergonomique Ergonomie: définition Intérêts de la démarche ergonomie Facteurs importants de l’ergonomie V. Les normes ISO 45001 Qu'est-ce que c'est le management SST ? Santé et Sécurité au travail, est un domaine d'expertise technique contrôlant les aspects liés aux risques professionnels au sein de l'entreprise. Pourquoi un système de management SST ? • Chaque jour, plus de uploads/Industriel/ partie-4-et-5-cours-securite.pdf