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I - Le secteur du Textile et de l’habillement au Maroc 1 – Présentation du sect

I - Le secteur du Textile et de l’habillement au Maroc 1 – Présentation du secteur L’industrie du textile et de l’habillement revêt une importance particuliére dans les pays en developpement, en raison de son role economique et social. Premiére étape du processus d’industrialisation, elle reste la premiére production et le premier employeur dans un grand nombre d’économies. De ce fait les échanges mondiaux de biens textiles et d’habillement connaissent une forte expansion, aides en celà par l’apparition de pays producteurs trés compétitifs. Le secteur Textile et Cuir constitue un secteur de première importance pour l'industrie nationale avec un poids majeur dans les emplois (40% des emplois industriels) et une contribution importante au PIB et aux exportations industrielles (respectivement 13% et 27% de la production orientée à l’export). Concernant le Marché National, celui-ci était évalué à environ 20 milliards Dh en 2007 et présente des perspectives de développement lui permettant d’atteindre 35 milliards Dh à l’horizon 2015. Dans la mesure où seul 10% de ce marché est couvert par la production nationale, le potentiel de croissance des acteurs locaux est très important. S’agissant du Marché à l’export, le segment du Fast Fashion continuera à se développer, porté par la multiplication du nombre de collections annuelles : ainsi, les experts tablent sur 7 collections en 2011 contre 5 en 2006 Aussi, afin de tirer profit des potentialités du secteur au Maroc et d’y asseoir une croissance pérenne, l’Etat a développé une vision 1 globale, intégrant aussi bien l’export que le marché national. Concernant le marché national, son développement repose sur l’éclosion de modèles intégrés de la production à la distribution. Quant au marché à l’export, il s’agit de développer des débouchés dans les segments Fast Fashion, de conquérir de nouvelles parts de marchés dans le Denim et le Sportswear et, enfin, de favoriser l’émergence d’agent de sourcing pouvant agréger les entreprises marocaines, encore focalisées sur la sous-traitance. Cette stratégie globale permettra d'une part de consolider le tissu actuel estimé à 200.000 emplois et 9,6 milliards de PIB, sur un marché international très concurrentiel. D'autre part, elle permettra d'explorer le potentiel de croissance supplémentaire estimé à 1 milliard de Dirhams de PIB et la création d'environ 32.000 nouveaux emplois directs à l'horizon 2015. Pour atteindre ces objectifs, la stratégie mise en œuvre par l’Etat s’articule autour de 4 volets : • Le déploiement d’un plan de développement des débouchés à l’export • La reconfiguration du tissu industriel à travers des mesures incitatives (Offres Maroc) • Le développement de la compétitivité des entreprises locales, à travers des programmes dédiés • L’amélioration des conditions cadres du secteur 2 2 – Analyse SWOT du secteur 3 4 3 – L’importance du secteur dans l’économie Marocaine L’industrie du textile et de l’habillement regroupe près de 4066 entreprises declarées qui ont participé en 2010 à la production industrielle nationale. En amont, la branche textile de base : filature, tissage, teinture et finissage est peu developpé alors que la branche habillement et bonnetrie représente jusqu’à 62% de la production totale du secteur. La ventilation par destination fait ressortir la predominance du marché français qui demeure notre premier client avec une part de 39%. Il est suivi par les marches espagnols et britanniques qui absorbent respectivement 23 et 12% de nos expeditions à l’etranger. Analyse de données : Première activité industrielle du pays : 40% des effectifs des Industries de Transformation 3 ème fournisseur de la France et 6 ème à l’échelle du Marché Européen. Le premier exportateur et pourvoyeur de devises : 30,4% avec 16,6 milliards de DH Le taux de penetration des importations sur le marché marocain est déjà important aussi bien pour la branche textile que pour celle de l’habillement, avec des pourcentages respectivement de 65 et 20%. 5 L’élément determinant pourrait alors venir de la nouvelle stratégie définie par le gouvernement. Cette politique récompensant les entreprises adaptées aux standards de gestion internationaux permettra de dégager des “gagnants” et des “perdants” Le secteur “Textile-Habillement” se caractérise par : L’existence d’entreprises à participationétrangère, participant à hauteur de33% dans laproduction. La prédominance d’entreprises exportatrices. L’existence de grandes entreprises, participant à hauteur de 61% dans la production La prédominance d’entreprises de petite taille, à caractère familial, participant à hauteur de11% de la production 90% des exportations sont destinées à l’Europe. France : 38% Espagne : 29% GB : 17% Allemagne : 6% 80% de nos importations en proviennent France : 22% Espagne : 21% GB : 18% Italie : 7% 6 Principaux Produits fabriqués par le secteur : Evolutions actuelles du secteur : Produits plus sophistiqués, donc plus difficiles à travailler nécessitant plus de savoir faire. Des séries de plus en plus petites, ce qui demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…) Délais très courts (15j en sous-traitance et 4 semaines en produit fini) donc plus de réactivité et évolutions actuelles. Une qualité parfaite, nécessitant plus de Rigueur et de 7 précision. Des prix encore plus serrés, donc plus d’attention envers la productivité de l’entreprise. 8 II – Le prêt à porter de Luxe au Maroc 1 – Critères de définition de l’industrie du prêt à porter de luxe au Maroc Le secteur du luxe est défini par trois critères essentiels : Visibilité de la marque ou de la maison de couture (L’emplacement stratégique, ciblé, ex : Dior avenue Anfa, Chanel, Vuitton : Hotel Hyatt Regency…) Sa temporalité (Référence culturelle : maison française, italienne, anglaise…) Son aboutissement (Performances de vente ; qualité de service et de matériaux…) Le luxe se porte à merveille au Maroc ; plusieurs enseignes prestigieuses se sont installées (Fendi, Dior, Chanel, Vuitton, Galeries Lafayette…) soutenues par l’intérêt des entreprises de Retail (ex : Aksal) mais aussi d’une clientèle très demanderesse. L’explosion du luxe au Maroc suscite autant l’intrêt des consommateurs que celui des commerçants, plus besoin de parcourir des kilométres pour faire ses emplettes. 9 2 – Le marché de la franchise au Maroc Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise au Maroc, la reussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Le Maroc, dans le domaine de la mode a franchi un grand pas, et ce grâce tout d’abord à l’émergence d’un village planétaire où chacun découvrirait l’autre grâce aux technologies de l’information, on assiste d’un jour à l’autre à une offre « culturelle » qui devient la même partout dans le monde grâce notamment aux réseaux de communication globaux, qui renforcent cet état de fait. Le Maroc note une grande évolution dans la mesure où plusieurs franchises se sont maintenant installées ou bien sont en cours d’installation, dans différentes villes du pays, vu l’énorme demande sur les produits haut de gamme ou de prêt à porter. 10 III – L’entreprise de soi 1 - Curriculum Vitae 11 2– Lettre de motivation 12 2 - Département et fonction choisis Département : Communication visuelle – Média – Marketing La communication visuelle, ou l’art et la maniére de composer et de présenter, utilise des signes visuels afin de pouvoir échanger avec les autres. Ces signes peuvent être écrits et/ou imagés, qu'il s'agisse de gestes signés, de couleurs, de variations de couleurs, de nuances, de formes... Elle permet de mettre en valeur un environnement de travail, un cadre familier, un objet... pendant un certain laps de temps, plus ou moins long, selon le but recherché. Cette mise en valeur permet la reconnaissance par le plus grand nombre. C'est l'objectif de la communication visuelle. L'Image de Marque est aujourd'hui une partie de la stratégie globale de communication et du marketing. Le mot « Marketing » renvoie en partie à l'identité visuelle. L'identité visuelle ce sont les couleurs, formes, textures, et mouvements que l'on donne à un identifiant soit celui d'une entreprise, d'une activité, d'une association, d'un humain, d'un produit, de prestations, d'une idée, d'un parti politique, … Elle a pour objet de faciliter ou d'influencer, en tant que composante déterminante, la création de 13 l'existence (et sa qualité) auprès de l'auditoire en se souvenant que c'est l'auditoire qui va créer cette existence à partir de ce qui lui sera proposé par la communication qu'il a reçue. L'image peut désigner l'identité visuelle mais est plus généralement comprise comme ce qui résulte de la perception par le ou les auditoires de l'ensemble « identité visuelle + esprit (ou concept produit) + communication + commercialisation (ou mise à disposition), d'une façon générale ce n'est bien souvent que la résultante d'une perception superficielle de l'auditoire, perception qui se colporte et se transforme au gré de canaux différents de ceux mis en œuvre par l'émetteur. Une mauvaise image c'est le plus souvent un raté de communication. (80% de la communication passe par l'image) L'image de marque est bien souvent utilisé en lieu et place d'identité visuelle, mais il peut aussi être rencontré dans le sens de : Résultante de la perception des message émis vers un ou des auditoires ; Tout autant uploads/Industriel/ rapport 10 .pdf