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Planning de passage du stagiaire: Montasser NOUINOU Du 12 juillet au 12 août Da

Planning de passage du stagiaire: Montasser NOUINOU Du 12 juillet au 12 août Dates Atelier 2 juillet Service des méthodes et planification : M. EL HAMI 4 juillet Atelier Filage : M. HAJJI 6 juillet Atelier Filage : M. SALIM 10 juillet Atelier Laquage horizontal : M. FARAJ 13 juillet Atelier Anodisation : M. ZIZOUNE 17 juillet Atelier Filière : M. BERRAK 20 juillet Atelier Laquage vertical : M. HALLOUANI 24 juillet Entretien Filage : M. TALHA 26 juillet Entretiens communs usine et traitement de surface : M. AYADI 31 juillet Atelier Expédition : M. FARAJ Aluminium du Maroc I. Aluminium du Maroc en bref Aluminium du Maroc (ADM) est une société anonyme faisant partie du groupe familial marocain : Groupe EL ALAMI (GEA HOLDING) . Elle fut créée en 1977 entre deux associés : Groupe EL ALAMI et le groupe PECHINEY. Ce dernier sera absorbé en 2005 par le groupe ALLAN devenu 3ème mondial de l’aluminium après l’américain ALCOA et RUSSAL. Quoi que créé e deux ans auparavant, la production ne débute qu’en 1979. En 1998, les ambitions de la société se verront multipliés par son introduction en bourse. Aluminium du Maroc est le 1er producteur marocain spécialisé dans la conception et la fabrication de profilés en alliages d’aluminium. Son activité est tournée vers les produits de menuiserie aluminium mais couvre aussi les besoins du marché industriel (notamment les secteurs automobile, aéronautique,…) . La société bénéficie d’équipements techniques pointus qui répondent aux normes internationales de qualité les plus exigeantes. ( Cf. partie ADM et le Management ) ADM développe et continue de développer une collaboration étroite avec les principaux gemmistes et menuisiers marocains, mais aussi ne manque-t-elle pas de fidéliser ses clients eux aussi leader sur le marché européen. II. Aluminium du Maroc : les chiffres Le capital social de l’entreprise est de 46.595.400 DHs répartis comme suit :  Groupe EL ALAMI : 58 %  Le groupe anglo-australien RIO-TINTO (ancien PECHINEY) : 22 %. C’est aujourd’hui le numéro 1 mondial de l’aluminium de nos jours  Bourse des valeurs de Casablanca : 20 % dont 6 % de la CDG. La société a réalisé un chiffre d’affaire de 430 Millions de Dirhams à la fin de l’exercice comptable de 2006, et un chiffre d’affaire de 480 Millions de Dirhams à la fin de l’exercice comptable de 2007. En 2009, ADM comptait 387 salariés sur 3 villes et 6 sites. Ces 6 sites se divisent en 2 catégories : 1 site de production et 5 sites de commercialisation. Le site de production s’étale sur une superficie de 45.000 m2, dont 24.000 m2 couverts. Il comprend 2 presses de 2000 tonnes avec une poussée de 2800 tonnes, une chaine d’anodisation de 30.000 tonnes, 2 installations de thermo laquage vertical et horizontal, 2 installations « effet-bois », une ligne d’assemblage de profilés à coupure thermique et un atelier de parachèvement. ADM possède 50 % des parts du marché national et réserve 30 % des volumes à l’export. Elle possède une capacité de production de 20 millions de tonnes saturée à 50 %. III. Aluminium du Maroc : L’organigramme : Voici donc l’organigramme de la société : IV. Aluminium du Maroc et le management stratégique : Conformément au management stratégique de la norme ISO 9001, ADM définit clairement les paramètres suivants. 1) Mission 2) Objectifs 3) Orientations stratégiques V. Aluminium du Maroc et la qualité ADM est certifiée qualité, sécurité et environnement par l’AFAQ (Association Française d'Assurance Qualité), ainsi que par Le MCI (Ministère du Commerce et de l’Industrie). Elle fut l’une des premières entreprises marocaines à être certifiée système intégré (QSE : Qualité, Sécurité, Environnement). Elle maintient actuellement sa certification suite à des audits annuels. Voici quelques dates de certification : 2000 …………… ISO 9002 : 94 2001 …………… ISO 9001 : 2000 2003 …………… ISO 14001 : 96 2003 …………… OHSAS 18001 2004 …………… ISO 14001 : 2004 (et par conséquent la certification combinée QES : «QUALITE, ENVIRONNEMENT, SECURITE»). La société est certifiée pour la qualité de ses produits. Ces certifications ont : - Certification QUALANOD Tous les profilés anodisés fabriqués par Aluminium du Maroc répondent au label européen de qualité Qualanod pour le «film anodique sur l’aluminium destiné à l’architecture», qui garantit la pérennité du produit. Ce label, crée par l’EWAA (European Wrought Aluminium Association) et l’EURAS (European Anodisers’ Association), a été délivré à ADM en 1995 par l’ADAL (Association pour le Développement de l’Aluminium Anodisé ou Laqué), et renouvelé périodiquement depuis cette date. - Certification QUALICOAT Tous les profilés thermolaqués fabriqués par Aluminium du Maroc répondent au label européen de qualité Qualicoat pour les «revêtements par poudre de l’aluminium destiné à l’architecture», qui garantit la pérennité du produit. Ce label, crée par l’EAA (European Aluminium Association) et par EUROCOAT (European Aluminium Coaters’ Association), a été délivré en 1994 par l’ADAL (Association pour le Développement de l’Aluminium Anodisé ou Laqué), et renouvelé périodiquement depuis cette date. - Certification QUALIMARINE Tous les profilés thermo laqués fabriqués par Aluminium du Maroc répondent aussi au label de qualité Qualimarine relatif au prétraitement spécial de surface, dit «gamme qualité marine», réalisé sur tous les profilés avant laquage. Ce prétraitement apporte une garantie supplémentaire aux profilés thermo laqués soumis à un environnement agressif (bord de mer, zones polluées). Ce label a été délivré le 03/10/2000 par l'ADAL (Association pour le Développement de l'Aluminium Anodisé ou Laqué). Bien sûr lui aussi est renouvelé périodiquement. Toutes les certifications sont périodiquement renouvelées, à la suite d’inspections spontanées réalisées deux fois par an, et dont l'étendue porte autant sur le matériel, les processus et les produits, que sur les ressources humaines employées, la qualité de management et la formation des équipes. C’est ainsi que les profilés et les services sont garantis dans le temps. 1) Système de management de la qualité Approche processus : Respecter les démarches indiquées sur le schéma est nécessaire pour l’amélioration continue sous le cadre du management de la qualité, ainsi que pour toute société désirant être certifiée ISO 9001. Approche PDCA : , ADM dit respecter cette démarche de management. P : Plan ( Planifier ) D : Do (Diriger) C : Check ( Contrôler) A: Act (Agir) 2) Management de la sécurité et de l’hygiène Pour réduire, voire annuler les risques, ADM a prévu des actions et des mesures de sécurité selon le référentiel OHSAS. Dans ce cadre, chaque élément du personnel possède les EPI (équipements de protection individuelle) : - Le port du casque est obligatoire au sein de l’usine. (j’en ai eu droit moi aussi) - Le vêtement de travail est une mesure de sécurité et d’hygiène - Le port des chaussures de sécurité est obligatoire ADM ne manque ni d’organiser des formations pour sensibiliser le personnel, ni d’investir en matériel de sécurité. + Hygiène : Pour sensibiliser le personnel en matière d’hygiène, ADM organise des entretiens, des journées de nettoyage, etc… 3) Système de management environnemental ADM s’est proposée de pratiquer une industrie propre, ainsi que de préserver son environnement. Elle tente de : - réduire la consommation spécifique des énergies non renouvelables - préserver les ressources naturelles par la réduction de la consommation d’eau - avoir des rejets neutres, respectant les valeurs limites des rejets liquides. Elle a aussi installée un comité d’hygiène et sécurité, comptant le Directeur Général, le Directeur Qualité Sécurité Environnement. Du responsable des Ressources Humaines, du médecin de travail, de 2 délégués du personnel et le responsable communication. VI. Communication ADM a placé un système de communication interne. Elle compte un système informatique basé sur la technologie Intranet. C’est un réseau liant les ordinateurs de tous les employés. Ainsi, tout employé possesseur d’un document qu’il juge important pour les autres services le place dans un dossier nommé « SOCIETE ». De cette façon, le fichier se retrouvera sur le disque dur du réseau de l’entreprise. Tous ceux, le désirant, y auront accès. La société possède aussi un affichage, une boite à suggestions, un journal interne du nom de « Jamil » apparaissant tous les trimestres et un comité entreprise qui traite des différents problèmes du personnel. Il est formé du DG, 2 délégués du personnel et le responsable communication SERVICE MÉTHODES ET PLANNIFICATION Dans une rencontre avec M. Samir EL HAMMI, directeur du service méthodes et planification, ce dernier m’expliqua le rôle qu’il a, ainsi que l’objectif et la fonction du service. Ce service a pour but la gestion de la logistique de production ainsi que la gestion des commandes, par une planification rigoureuse, sans oublier qu’il s’occupe aussi de déterminer les différentes étapes que doit subir le produit jusqu’à sa fabrication. Le service donc se divise en 2 groupes. D’abord il y a le service ordonnancement / lancement. Il s’occupe de la planification des commandes. Une fois celles-ci enregistrées par le service commercial, cette planification permet d’optimiser et programmer l’ordre de fabrication des commandes qui ont été passées. Ainsi, s’il y a des commandes de même type à des délais légèrement différents, et qu’avancer la production d’une partie sur une commande d’autre uploads/Industriel/ rapport-de-stage-montasser-nouinou 1 .pdf