Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 1 sur 8 OFPPT Office de la

Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 1 sur 8 OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de la Formation Filière : Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises corrigé : Synthèse (variante 2) Durée : 5 heures Barème : 120 points Dossier 1 : Marketing stratégique 20 pts Le corrigé est fourni à titre indicatif veuillez analyser les réponses des stagiaires : Travail demandé : 1- (1 pt) la production et la commercialisation des huiles de tables et leur trituration 2- Toute la croissance de production a entraîné une réduction du coût unitaire de production (4 pts) 3- Huile de table, détergents (savon pâte), trituration, condiments. (3 pts) 4- Afin de positionner les DAS : huile de table, savon pâte et condiments de Lesieur Cristal sur la matrice BCG. a. Etablir le tableau des parts de marché relatives et des taux de croissance de chaque DAS (1pt) DAS Part de MR Taux de croissance Huile de table 2.56 5% Savon pâte 0.875 15% Condiments 0.267 13% b. Tracer la matrice BCG correspondante (4 pts), Commenter (1pt) - Le cercle du DAS : savon pâte : est positionné dilemme proche du cadran vedette - Le cercle du DAS : huile de table est positionné vache à lait - Le cercle du DAS : condiments est positionné dilemme en bas proche de point mort NB : le stagiaire doit respecter impérativement la présentation conventionnelle de la BCG ( avec cercle) 5- Reprendre et compléter le tableau suivant sur votre copie : (6 pts) Année Stratégie Deux avantages Deux inconvénients 2018 Recentrage Cf cours Cf cours 2018 internationalisation Cf cours Cf cours Dossier 2 : Gestion des ressources humaines 10 pts Dossier 2 : GRH (10 Points) 8 PTS Ouvriers et employés Non Qualifiés Ouvriers et employés qualifiés Techniciens et agents de maîtrise Cadres Total Corrigé Examen de fin de formation Session Juin 2018 Cours du Soir Session Novembre 2004 Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 2 sur 8 Effectif en 2012 100 40 30 10 180 Départs -4 -4 -3 -3 -2 Promotion +4 +3 +2 Effectif en 2017 92 41 28 12 173 Besoins prévisionnels 102 42 30 10 184 Sureffectif - - - 2 - Sous-effectif -10 -1 -2 - 11 2- L'ajustement au niveau interne : 2 PTS On peut faire évoluer les « ouvriers et employés non qualifiés » vers la catégorie « ouvrier et employés qualifiés » pour faire face au manque dans cette dernière. Nous pouvons procéder à une évolution de la catégorie « ouvriers et employés qualifies » vers la catégorie « techniciens et agents de maîtrise». Par contre nous ne pouvons pas faire évoluer la catégorie « techniciens et agents de maîtrise » vers la catégorie « cadres » car ceux-ci sont en excédent puisque l'écart est de +2. 0n peut proposer à cette catégorie d'aménager leur temps de travail par exemple en créant des contrats à temps partiel. Pour faire évoluer les différents salariés, on peut leur proposer des formations en adéquation avec leur évolution L'ajustement ou niveau externe Comme nous pouvons le constater la catégorie où un besoin important existe est celle des « ouvriers et employés non qualifiés ». Il est possible, pour combler ce manque important, de mener une politique de recrutement . En ce qui concerne la catégorie des « cadres », nous pouvons constater qu'il n'existe pas de besoin mais qu'il y a un excédent. Il est possible de placer des personnes en préretraite si des salariés correspondent au profil. Dossier 3 : Gestion de production et des approvisionnements 10 pts Produits Conso décr. %CUMULES CONSOMMATION % CC ART 2 50000 45 10 A 6 28000 70 20 7 10000 79 30 B 9 8000 86 40 3 5000 91 50 4 4000 95 60 C 1 3000 97 70 8 1500 99 80 10 1000 100 90 5 500 100 100 Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 3 sur 8 elle consiste à rechercher les 20 % des articles en nombre représentant 80 % de la valeur totale des stocks. Ces derniers seront traités avec plus de rigueur Dossier 4 : Fiscalité 20 pts Question 1: Tableau de passage du résultat comptable au résultat fiscal (0,5 par ligne) N° Eléments R D 1 Résultat avant impôt (Bénéfice) 234000 Pour les produits - 2 -Chiffre d'affaires local (HT) - 3 -Produits accessoires (HT) - 4 -Dividendes reçus - 42300 5 -Intérêts bruts sur compte à terme - 6 -Produits de cession d'un camion totalement amorti - Pour les Charges - 7 -Achats de marchandises comptabilisés en TTC 5000 8 Commissions payées 01/09/2017au fournisseur KANDOUSSI 18000 9 -Cadeaux publicitaires à la clientèle (125 dh l'unité) - - 10 Dons octroyés aux Associations d'utilité publique - - 11 Prime d'assurance vie contractée au profit de la société sur la tête de son dirigeant Ce dernier est décédé en mai 2014, l'indemnité reçue est de 450000 non comptabilisée. Le total des primes payées jusqu'à fin 2013 s'élève à 120000 dh 450000 130000 12 -Achats de deux ordinateurs payés par chèque (HT) 15000 13 -Taxe professionnelle - - 14 -Acomptes provisionnels de l’lS 40000 15 -Provision pour litiges judiciaires 16 -Provision pour risques divers 13400 27 Intérêts de compte courant d'associé crédité de 1000000 au taux de 14% Le taux réglementaire est de 9% 50000 28 -Amendes fiscales pour infractions au code de la route 6800 29 Avance au fournisseur payée par chèque sur une commande qui sera livrée et facturée en 2015 16000 20 -Pénalités Pour livraison tardive des marchandises - Total 848200 172300 Résultat fiscal brut 675900 Déficit - - Résultat fiscal NET 675900 Question 2 (4 Pts) l’IS théorique = Résultat fiscal net x taux l’IS théorique = 202770 C.M = (C.A + P.A + P.F + Subventions et dons reçus) x taux Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 4 sur 8 CM= (4300000 + 185000 + 0 + 22200) x 0,5% = 22536 Question 3 (2 points) L’IS théorique>CM Donc l’I.S dû au titre de l'exercice 2017 = l ’IS théorique = 202770 Question 4 (4 points) L'IS à payer = I’1.S dû- crédit d'impôt -accomptes= 202770-4440- 40000 = 158330 1er acompte = I’1. S dûx25% = 50692,5 Au 31/03/2018 2 ème acompte = 50692,5 Au 30/06/2018 3 ème acompte = 50692,5 Au 30/09/2018 4éme acompte= 50692,5 Au 31/12/2018 Dossier 5 : Contrôle de gestion I 20 pts Travail demandé : 1- En utilisant la méthode des coûts complets : Calculer le résultat analytique de la commande de COPAG (9 pts) ADM APPRO PROD DIS TOTAUX 140 000,00 70 000,00 89 000,00 90 000,00 ADM -140 000,00 14 000,00 84 000,00 42 000,00 TRS 0,00 84 000,00 173 000,00 132 000,00 NBRE UO 12 500 4800 COUT UO 7000 346 27,5 COUT DE REVIENT DE LA COMMANDE COPAG QTE CU MT CONS DE TOLE 4,00 14 000,00 56 000,00 MOD 150,00 70,00 10 500,00 FORCE MOTRICE 28 000,00 LES CH IND APPRO 4,00 7 000,00 28 000,00 PROD 150,00 346,00 51 900,00 COUT DE PROD 174 400,00 FRAIS DE DIS 4 800,00 27,50 132 000,00 la 2ème commande n'est pas encore livrée COUT DE REVIENT 306 400,00 PRIX DE VENTE 480 000,00 RESULTAT 173 600,00 2- En utilisant la méthode de l’imputation rationnelle : recalculer le même résultat de la commande de COPAG (9 pts) ADM APPT PROD DIS CF CV CF CV CF CV CF CV TOTAUX 389000 140000 28000 42000 71200 17800 45000 45000 CIR 1 1 0,9 1,2 FRAIS FIXES IMPUTES 140000 28000 64080 54000 DIFF IR 0 0 7120 -9000 Corrigé EFF TSGE –SESSION JUIN 2018- VARIANTE 2 Page 5 sur 8 TOTAL AVEC IR 140000 70000 81880 99000 REPARTITION SECONDAIRE 14000 84000 42000 TOTAL REP SECONDAIRE 84000 165880 141000 NBRE UO 12 500 4800 COUT UO 7000 331,76 29,375 QTE CU MT CONS DE TOLE 4,00 14 000,00 56 000,00 MOD 150,00 70,00 10 500,00 FORCE MOTRICE 28 000,00 LES CH IND APPRO 4,00 7 000,00 28 000,00 PROD 150,00 331,76 49 764,00 COUT DE PROD 172 264,00 FRAIS DE DIS 4 800,00 29,38 141 000,00 COUT DE REVIENT 313 264,00 PRIX DE VENTE 480 000,00 RESULTAT 166 736,00 CONCORDANCE FRAIS DE PRODUCTION REELS 51 900,00 FRAIS DE DISTRIBUTION REELS 132000 FRAIS DE PRODUCTION AVEC IR 49 764,00 FRAIS DE DITRIBTION AVEC IR 141 000,00 DIFFRENCE 2 136,00 DIFFERENCE -9 000,00 3- Etablir la concordance entre les deux résultats. (2 pts) SOIT UNE DIFFERENCE DE TOTALE DE 6864 les charges réelles dépassent de 6864 dhs les charges calculées avec IR le bénéfice avec IR est donc supérieur de 6864 par rapport au bénéfice sans IR : coût du chômage : 2136 et boni de suractivité 9000 dhs Dossier 6: Diagnostic financier 20 pts Elements AI VE VR VD CP DLMT DCT VC 510000 120000 100000 20000 642000 40000 68000 INV -30000 -30000 FP -30000 -30000 MT -35000 -35000 Terrain +36000 +36000 ITMO -15000 uploads/Industriel/ tsge-eff-cor-eff-juin-synthese-2.pdf