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Office de la Formatio n Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION

Office de la Formatio n Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGÉNIERIE DE FORMATION Institut Spécialisé de Technologie Appliquée (ISTA) SECTEUR : BTP SPÉCIALITÉ : TECHNICIEN SPECIALISE GROS OEUVRE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE R ÉALISE PAR : ABDELOUAHID EL ATMIOUI INGÉNIEUR .BÂT.GENIE CIVIL MODULE 14 PLANIFICATION DES CHANTIERS Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) I.S.T .A LAA YOUNE Spécialité : TS GROS ŒUVRE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE 2èmeAnnée /Année Scolaire 2006-2007 Ce cours est réalisé pour répondre aux besoins suivants : PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A- Utiliser les documents du dossier afin de décrire tous les corps d’état. B. Utiliser les normes de métré. C. Utiliser un logiciel de planification. D. Vérifier les résultats et les appliquer sur chantier. CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Vérifier et décortiquer les tâches sur bordereau quantitatif. Procéder à la mise en exécution sur logiciel de planification. Procéder au partage des différentes tâches en fonction du planning. Savoir coordonner les différentes étapes des travaux.  Définir les groupes et leurs responsables en fonction des plannings élémentaires Introduction Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 2 Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) Les différentes méthodes pour planifier l’exécution des travaux et mettre en évidence toutes les liaisons qui interviennent dans la réalisation d’un ouvrage, c’est la planification des tâches. Coordonner c’est avant tout prévoir les différentes actions qui aboutissent à livrer, en temps voulu et dans les meilleures conditions, l’ouvrage dont on a la responsabilité. Cette prévision est obtenue par la planification, c’est-à-dire par la décomposition de l’ouvrage à construire en tâches ou interventions et par la mise en ordre logique de ces travaux. Pour cette raison le planning est le meilleur instrument de réduction de l’erreur inhérente à toute prévision. La décomposition d’un ouvrage en tâches élémentaires auxquelles on attribue des durées d’exécution ainsi que l’application de contraintes entre ces tâches – contraintes préalablement définies et même standardisées – permettent de déterminer «à priori » les dates de début de chaque travail et la date de livraison de l’ouvrage. Sommaire Page Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 3 Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) ¢ 1 : CALENDRIERS ET MARGES I. Les documents nécessaires à l’établissement des calendriers………. II. Tâches ……………...………………………………………….................. III. Contraintes………..……………………………………………………….. IV. Graphe…………...………………………………………………………… V. Calcul de durée …………………...……………………………………… VI. Calendriers et marges……………………………………………………. VII. Le chemin critique………………………………………………………. ¢ 2 : LE PLANNING GANTT I. Planification des chantiers…………………………………………… II. Planification des Travaux ……………...……………………………. III. Exercice de formation ………..……………………………………… ¢3 : LES POTENTIELLES TACHES I. La méthode des potentielles tâches……………………………….. II. La méthode PERT…………………………………………………… ¢4 : APPLICATIONS A. Le planning pour un immeuble avec RDC et 4 étages……………….. B. Le planning pour un lotissement de 18 maisons……………………... C. Utilisation du logiciel Microsoft Project ………………………………… Bibliographique ……………………………………………………………… 5 5 7 8 10 13 15 17 19 19 22 24 25 25 26 30 30 34 42 42 ¢1 : Calendriers et Marges Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 4 Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) Le but de ce chapitre c’est de déterminer le calendrier opérationnel qui caractérise le premier jour du début des travaux suivit d’une marge pour indiquer les contraintes des travaux au cours d’exécution et le calendrier contractuel dont le but d’établir le Planning opérationnel joint aux pièces du marché, calcul des paiements prévisionnels et le calcul de la marge répartie I. LES DOCUMENTS NECESSAIRES A L’ETABLISSEMENT DES CALENDRIERS o L e s d o c u me n t s d u ma r c h é q u i o n t u n e i mp o r t a n c e p a r t i c u l i è r e p o u r l ’ é t a b l i s s e me n t d e s c a l e n d r i e r s s o n t : 1. Les plans d’exécution ; 2. Le devis descriptif ; 3. Le détail estimatif ; 4. Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP). 1. Les plans d’exécution L’ensemble des plans d’exécution offre une vision dans l’espace des ouvrages et permet d’organiser l’enchaînement des interventions des différents corps d’état qui se succèdent dans un même lieu. 2. Le devis descriptif Il est nommé et le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) par lots réunit les nombreux documents descriptifs d’une opération. Certains de ces documents n’apportent que peu d’information comme le descriptif détenu par le notaire ou le descriptif de vente pour l’accession, mais, en revanche le descriptif établi pour la définition des principaux matériaux au moment de l’élaboration de l’avant projet définitif (APD) ; ou plus particulièrement les CCTP de chaque lot sont indispensables et ils permettent de positionner géographiquement les éléments, de connaître leur mise en œuvre et ainsi d’établir la liste des tâches élémentaires. C’est-à-dire que les CCTP par lots sont des outils pour fixer la limite d’intervention des différents intervenants et éventuellement noter les oublis et les super positions. 3. Le détail estimatif Le détail estimatif ou la décomposition du forfait ont un rôle financier, mais ces documents sont aussi des outils de planification. En effet les quantités d’ouvrage à réaliser permettent de fixer le temps d’intervention et le nombre d’équipes nécessaires. 4. Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP) Ce document fournit les informations importantes relatives à : - l’existence et la durée du délai de préparation, - conditions d’enchaînement sur le délai d’exécution, - conditions d’applications des prolongations de délai contractuel, - contraintes d’organisation de chantier, - clauses particulières sur la réception et la libération du chantier, etc. o L e s r e n s e i g n e me n t s n é c e s s a i r e s à l ’ é t a b l i s s e me n t d u c a l e n d r i e r s o n t :  Maître de l’ouvrage fournira : - son accord définitif sur le nombre de tranches, les dates et l’ordre de livraison des bâtiments au bénéficiaire ; Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 5 Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) - les informations hors travaux concernant les futurs utilisateurs, les services concédés, les modalités de financement, etc.  L’entrepreneur, pour ce qui le concerne fournira : - les renseignements sur le matériel et les moyens mis en œuvre, - le tracé même succinct des installations de chantier, - les modes opératoires (préfabrication), - l’indication du temps et du potentiel des équipes pour chaque tâche, - le temps de travail de la semaine, etc. o L i s t e d e s o p é r a t i o n s à s u i v r e p o u r é t a b l i r l e c a l e n d r i e r : a) Prendre connaissance du dossier technique – ça donne une vue générale sur l’ensemble des interventions et doit pouvoir formuler ses premières observations sur l’organisation des entreprises et en particulier sur les manques ou sur le double emploi des prestations. b) Obtenir des renseignements complémentaires – à obtenir par le coordonnateur et proviennent notamment : - du permis de construire, - des concessionnaires (eau, électricité, télévision, etc.) - du futur gestionnaire, etc. c) Décomposer, examiner et attribuer les tâches élémentaires – le coordonnateur doit : - décomposer le projet en tâches élémentaires, - examiner la logique entre les tâches et les contraintes en dépendent et traduire cette analyse par des décisions à prendre pour la livraison de gros matériel, - attribuer un temps à chaque tâche élémentaire, chacune étant personnalisée par son coût, l’effectif nécessaire, les moyens, la tâches (ou les tâches) qui la précède et celle (ou celles) qui lui succède, etc. d) Formaliser et diffuser le planning – on doit respecter les quatre phases suivantes : - établir le graphe planning, c’est-à-dire la logique de l’enchaînement des tâches, - dessiner les tâches dans un calendrier (ou planning), - en faire des sorties par bâtiment, par corps d’état de façon à en faciliter la lecture par chaque participant, - diffuser le document, o C a s d ’ u n e n t r e t i e n t o u mo d i fi c a t i o n d ’ u n e ma i s o n d é j à f a i t On doit suivi les étapes suivantes : - Vérifier l’examen de l’information, prévoir préparation technique et le temps, - Coordonner le planning des charges, - Contrôler le suivi de l’avancement, - Créer la synthèse technique, administrative et budgétaire. II. LES TACHES Formateur Abdelouahid El Atmioui ingénieur Bât.GC Page 6 Cours de Planification des chantiers Gros Œuvres 2ème Année ISTA (LAAYOUNE) 1 . uploads/Ingenierie_Lourd/ cours-de-planification-des-chantiers.pdf