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Scribd reprendra les activités de SlideShare le 1 décembre 2020 À partir de cette date, Scribd gérera votre compte SlideShare et tout le contenu que vous pourriez avoir sur SlideShare, et les Conditions générales d’utilisation ainsi que la Politique de confidentialité de Scribd s’appliqueront. Si vous souhaitez vous désinscrire, veuillez fermer votre compte SlideShare. En savoir plus. SlideShare Explorer Recherche Vous jonathanekila Mes clipboards Quitter Mettre en ligne jonathanekila Back jonathanekila jonathanekila Mes clipboards Mes documents en ligne Mes commentaires Statistiques Préférences du compte Assistance clientèle Quitter Accueil Explorer Connectez-vous pour découvrir plus d’opportunités ! Nous avons connecté votre compte ekilajonathan@gmail.com à LinkedIn. En savoir plus ou choisir un autre compte SlideShare. Ce diaporama a bien été signalé. Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment. Votre Business Plan de A à Z Votre Business Plan de A à Z https://fr2.slideshare.net/kmaquet/votre-business-plan-de-a-z 1 sur 18 27/11/2020 à 00:52 5 sur 12 Votre Business Plan de A à Z 11 139 vues ... Kammco Suivre Suivi Publié le 22 nov. 2011 Workshop - Trucs et Astuces pour construire son business plan Votre Business Plan de A à Z https://fr2.slideshare.net/kmaquet/votre-business-plan-de-a-z 2 sur 18 27/11/2020 à 00:52 Publié dans : Business 16 commentaires 38 j’aime Statistiques Remarques Full Name Comment goes here. 12 hours ago Delete Reply Block Are you sure you want to Yes No Your message goes here Dena Stephen You can try to use this service ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ I have used it several times in college and was absolutely satisfied with the result. il y a 2 semaines Répondre Voulez-vous vraiment ? Oui Non Votre message apparaîtra ici LoriGarrett9 ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ I love this site. 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Oui Non Votre message apparaîtra ici Voir plus Paul Florea , Senior Management Consultant | Business Excellence Assessor | Process Communication Trainer at KAHLER COMMUNICATION FRANCE il y a 1 an Votre Business Plan de A à Z https://fr2.slideshare.net/kmaquet/votre-business-plan-de-a-z 3 sur 18 27/11/2020 à 00:52 Abdelkrim OUADRHIRI , Administrateur et intégrateur Systèmes et Applications. at Attijariwafa bank il y a 2 ans Christophe LUDOVIC , Directeur de la communication at Itescia il y a 3 ans nawel Hassene daouadji il y a 3 ans Aïssatou Thiam , A la recherche de nouvelles opportunités en Communication & Relations Presse at Adecco il y a 3 ans Voir plus Aucun téléchargement Vues Nombre de vues 11 139 Sur SlideShare 0 Issues des intégrations 0 Intégrations 757 Actions Partages 0 Téléchargements 4 Commentaires 16 J’aime 38 Intégrations 0 Aucune incorporation Aucune remarque pour cette diapositive Votre Business Plan de A à Z 1. 1. Active DaysVotre Business plan de A à Z 2. 2. Objectifs Passer en revue les étapes dans la constitution d’un plan d’affaires Proposer une méthode applicable immédiatement Echanger sur les difficultés rencontrées lors de la constitution du business plan Partager des trucs et astuces pour que le BP devienne un véritable outil de gestion 2 3. 3. C’est du vécu !Pourquoi rédiger Qui lit le son business business plan ? Comment avancer plan ? quand on n’a pas réponse à toutes les questions ?Quels sont les pièges Pourquoi le plan à éviter quand on financier n’est pas le conçoit son plan début mais d’affaires ? l’aboutissement ? Une fois la société Je n’y comprends lancée, que faire du rien. C’est mon business plan ? comptable qui a fait mon BP ! For discussion only 3 4. 4. Pourquoi un Business Plan ?1. Démontrer la qualité de l’opportunité2. Identifier les principaux risques3. Présenter la stratégie4. Fixer des objectifs clairs et mesurables5. Convaincre les partenaires : banquier, acteurs publics, partenaire, distributeur, investisseurs, etc.6. Constituer une référence pour l’équipe chargée de sa mise en oeuvre 4 5. 5. Le BP répond aux questions fondamentalesqui mènent de l’idée à l’entreprise Pourquoi ? • Besoin rencontré • Valeur ajoutée – idée / équipe • Marché – client -Concurrents Combien ? Quoi ? • Revenus / Charges • Offre de services/produits • Investissements • Stratégie de prix • Trésorerie • Chaîne de valeurs • Risques Qui ? Comment ? • Décisionnaires / Managers • Ressources • Sous-traitants 5 6. 6. Les 10 points à aborder dans le BPDescription du projet Situation du marché, Vision , Mission et Coupleet de l’équipe de des concurrents et Objectifs à long Produit/marchémanagement évolution potentielle terme Chaîne de valeurs :Les 5 P : Produit, Plan financier et design, fabrication, OrganisationPrix, Promotion, modes de distribution, support, administrativePlace, Packaging financement qualitéRessources Facteurs-clés demanquantes : succèséquipe, partenaires, Phases de projets etargent Viser un horizon de développement de 3 à 5 ans 6 7. 7. Quelques principes à garder en tête Présentation agréable pour convaincre Vocabulaire précis, compréhensible Texte concis, précis – max 20 à 40 pages Ton convaincant mais réaliste Ne pas oublier les coordonnées de contact Se mettre à la place du lecteur que je veux convaincre ! 7 8. 8. Questions personnelles… à se poser avant de rédiger le BPQuel est mon bilan personnel ? Quels sont mes qualités et mes défauts ? Quels sont mes atouts et mes faiblesses ? Quels sont mes plus beaux succès et mes principaux échecs ? Quelles leçons en ai-je tirées ? Suis-je un visionnaire, un leader, un communicateur, etc. ? Quelle est mon attitude face au risque ? Quels risques ai-je déjà pris ? Quels risques suis-je prêt à courir ?Pourquoi développer mon propre projet ? Quelle est ma motivation ? Quel est mon objectif ? Etre mon propre patron ? Devenir riche ? Monter un empire industriel ? Suis-je prêt à consacrer l’essentiel de mon temps et même plus à ce projet ? Quelles sont mes priorités ? Importance de la cohérenceSuis-je prêt au changement ? entre soi, son projet de vie et le concept que l’on veut Suis-je prêt à travailler seul et sans structure autour de moi ? développer… le faire pour les Suis-je prêt à diriger, à gérer, à décider ? bonnes raisons Comment vais-je présenter ma nouvelle situation à mes proches ? Quelle incidence tout ceci aura-t-il sur mon entourage et mes proches ? Suis-je prêt à gagner moins d’argent ? Quelle doit être ma rémunération minimale ? Que se passera-t-il si le projet échoue ? 8 9. 9. Un dessin vaut mieux qu’un long discours 9 Votre Business Plan de A à Z https://fr2.slideshare.net/kmaquet/votre-business-plan-de-a-z 4 sur 18 27/11/2020 à 00:52 10. 10. Pièges classiques Mauvaise analyse du marché réel Sous-estimation des coûts de marketing et des délais avant impact Sur-estimation du chiffre d’affaires de 30% la 1ère année Sous estimation des charges de 20% Stratégie de distribution mal choisie, rémunération des intermédiaires mal calibrée Prévisions de trésorerie qui ne tiennent pas compte des périodes creuses des revenus et des périodes de pic des charges (! Fin de trimestre) 10 11. 11. Leçons tirées des BP …et c’est du vécu ! Une estimation est toujours incorrecte mais est plus utile que pas de données ou un nombre aléatoire Fail to plan, Plan to Fail Bien évaluer l’investissement initial pour commencer à tester le potentiel et la rentabilité de l’activité Phaser le développement pour limiter les risques, tout en profitant des opportunités Assurer un revenu minimum après quelques mois S’entourer des bonnes personnes aux moments-charnières Reprenez votre BP après 1 an, 2 ans et 3 ans d’activité… Tirez les leçons et refaites-en un ! 11 12. 12. Références ABE Starter Kit http://www.monstarterkit.be Agence Innovation-Développement, Louvain-la-Neuve http://www.agenceid.be/ Ettinger J.C et Witmeur O. (2003), Réussir son projet d’entreprise, Editions Labor, Bruxelles Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, Business Model generation 12 Suggestions Kotler et dubois marketing management fr Mehdia Belkaid Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son... Novup Developper le mix_marketing Rou Mamoulle Formation Marketing 2.0 à Poitiers Beer Bergman Formation Lean Startup OCTO Academy Lite Christopher Parola Retour sur investissement (ROI) et réseaux sociaux Fred Colantonio Emarketing Excellence Votre Business Plan de A à Z https://fr2.slideshare.net/kmaquet/votre-business-plan-de-a-z 5 sur 18 27/11/2020 à 00:52 Fethi Ferhane English Español uploads/Ingenierie_Lourd/ business-plan-pdf.pdf