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Dans ce chapitre nous présentons l’étude de faisabilité qui est partagé en troi

Dans ce chapitre nous présentons l’étude de faisabilité qui est partagé en trois sections. La première est le but de cette étude qui nous révèle sa définition avec ces caractéristiques. Deuxièmes nous présentons la procédure et le business plan de ce projet en élaborant ces objectifs, besoins et SWOT analyse. Enfin, nous présentons la présentation du dossier d’une étude de faisabilité jusqu’à la validation du dossier. Chapitre 1: L’étude de faisabilité Section 1: Le but de l’étude 1.1 Définition d’une étude de faisabilité : Avant la planification du projet, toujours ont demandent s’il peut réussir. Si la réponse est non ou non rentable, s’il ne doit pas commencer cette mission. De manière semblable, si le résultat est qu’il y a une très faible chance qu’il finisse, il ne se fera certainement pas ou il n’est pas rentable. Avant de commencer de voir la méthode de réaliser une étude de faisabilité et de quelle manière, voilà quelques questions à examiner : Est-ce techniquement faisable ? Est-ce que financièrement permanent ? Le projet va-t-il soutenir ce qu’il est estimé porter ? Pour qu’elles soient faisables, le projet doit faire le concept d’une réflexion, d’une observation, d’une analyse préalable. C’est une étude grande formée de nombreux études :  Etude commerciale  Etude juridique  Etude technique  Etude financière Ces études sont menées par des expérimentés étant au sein d’une entreprise ou à l’externe. Une analyse de faisabilité se réalise à la considération d’un aspect préétablie. On commence par implorer les potentiels principaux d’œuvre. Chacun d’eux donnera des offres techniques et les incertains scénarios financiers. Ces scénarios et offres seront examinés et comparés. L’analyse de faisabilité prendra aussi en compte l’histoire des projets similaires, ainsi qu’un examen du contexte actuel des affaires. Et cette étude est essentielle ainsi pour nous affirmer la viabilité de la fonction de notre club culturel et sportive. Afin de répondre à ces questions critiques, une étude de faisabilité de projet doit être menée. C’est principalement un document contenant une description détaillée du projet, suivi de l’ensemble de différents domaines de faisabilité. Ce sont des aspects du projet qui entraineront le succès ou l’échec du projet. Cette étude fournira les informations nécessaires, pour que vous puissiez décider si votre projet commencera ou non, rentable ou non. 2.1 Le but d’une étude de faisabilité : L’étude comporte à examiner tous les notions du projet tout en permettant de répondre à l’exigence exposé en termes de scientifique à atteindre (qualité, coûts, délais). La finalité existe de:  Caractéristique du projet  Définition du programme prévisionnel d’après l’évaluation de la faisabilité technique et opérationnelle en exposant en avant les substances critiques de chaque but (qualité, coûts, délais)  La consolidation de l’étude de l’opportunité  La présentation de chaque idée étudiée par un dossier de faisabilité considérant les coûts, les délais et les solutions  La validation de la faisabilité du but afin d’hypothéquer les examens de conception du but Pour qu’un plan réussisse, trois éléments fondamentaux doivent être considérés :  la qualité : niveau de qualité demandé sur le produit/service  les coûts : montant de création d'un produit, montant de logistique, montant de commercialisation, coût de vente d'un produit, etc.  les délais : délais de création, par exemple la livraison d'un produit à un client, etc. Section 2 : La procédure et le Business Plan Que le directeur soit dans un plan de création du projet, de croissance par l’investissement ou de réorganisation il est en constance comparé à devoir évaluer les résultats et les projets qui s’offrent à lui. L’étude de faisabilité est un moyen créé pour répondre à cette exigence d’analyse de la possibilité et des implications de rangement économique et organisationnel d’un plan. Avant de commencer l’ouvrage d’un projet, il convient de se exiger si le projet sera rentable, s’il est techniquement possible ou encore si l’industrie dispose des moyens (financières, compétence, …) pour le mettre en activité. L’étude de faisabilité consiste plusieurs objectifs :  La manière de mesurer les objectifs dans le but d’atteindre,  L’évaluation des conditions essentielles à la réussite du but (timing, matériel, compétence, financement, …),  Etudier les plusieurs scénarios possibles,  Planification de la mise en activité du projet. L’étude de faisabilité contribue le plus généralement juste après que le but ait été détermine. En effet, réalisation d’une étude de faisabilité avant d’avoir déterminé l’intention du projet, ou après avoir accompli les primordiaux choix opérationnels, la rendrait inutile. Réalisation d’une étude de faisabilité demande plus de exactitude et de procédé que des expériences techniques spécifiques. Il faut marcher en nombreux étapes :  L’évaluation des besoins du projet,  L’évaluation du montant du financement du projet,  Etudier les scénarios incertains,  Sélectionner le scénario le plus assemblé. Avant de se demander si un plan est faisable et de le réaliser dans une étude de faisabilité, il est essentiel d’évaluer les exigences du projet. Les exigences sont ici des besoins concrets, il ne s’agit pas de se exécuter d’un simple montant financier. On peut distinguer différents types d’éxigence :  Les exigences d’ordre immobilier (local, entretien, …),  Les exigences mobiliers (bureaux, matériel de bureau, ordinateurs, …),  Les exigences de compétence (personnel, formation, sous-traitance de capacité ou de compétence, …)  Les exigences de production (matériel, matériaux, matières premières, marchandises,…)  Les exigences d’exploitation (organisation, administratif, planification, …)  Les exigences de commercialisation (communication, commercialisation, …)  Les exigences techniques (innovation, prestation, comptabilité, juridique, social, fiscalité, …), Une fois les exigences identifiées et la façon de les apporter au plan identifiée, il sera essentiel d’estimer le montant financier pour l’étude de faisabilité. Afin de ne pas commencer dans une étude de faisabilité qui ne serait pas utile car les méthodes mis à disposition ne sont pas suffisants à côté des exigences indispensables, nous proposons généralement aux directeurs que nous suivons de lancer l’étude de faisabilité d’après une évaluation grossière des exigences et des montants afin d’avoir un concept du montant général (on évite aussi de chiffrer exactement tous les besoins pour ne se joindre qu’aux plus coûteux et aux plus stratégiques). On est quelquefois étonné dans une perception ou dans la contraire du montant total d’un projet. Quand le montant global est connu, une deuxième démarche de recherche des exigences et d’estimation des coûts saura donc être commencée dans l’étude des possibilités de l’étude de faisabilité. Il s’agit dans ce part d’étudier les plusieurs démarches qui permettent d’aboutir l’objectif fixé et de les estimer précisément. Cette partie répond au vif de l’étude de faisabilité. Il est à ce point important que le directeur, le créateur du projet contribue aux échanges sur le choix des possibilités possibles. Pour rechercher les possibilités possibles, il faut premièrement d’analyser les forces et les faiblesses du projet dans son disposition. L’analyse SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threats) est une méthode qui permet de réaliser sur les choix de stratégies réalisables par rapport aux forces et faiblesses du projet aussi que des opportunités en addition aux risques du marché. D’autres moyens complémentaires ou distincts peuvent être usés pour estimer les stratégies réalisables pour arriver au but fixé. Une fois toute stratégie définie, vous pouvez arriver à la période de chiffrage détaillé des exigences. Il s’agit maintenant d’appliquer aussi le procès que lors de l’accomplissement d’un prévisionnel. Pensez à adapter les plusieurs chiffrages par rapport à la stratégie et de son minutage (communication, mise en œuvre, commercialisation, …). Afin de décider ses propres forces et faiblesses, aucune étude directe des compétiteurs ou de l'environnement n'est essentielle. Il s'agit préférablement d'une auto-analyse, qu'on appelle encore "analyse interne". L'accent est comporté sur l'observation précise de sa propre entreprise, système, projet ou produit. Exemples de forces : Généralement les forces sont les forces les caractéristiques d’une entreprise qui ont un effet avantageux dans la concurrence, à titre d’USP (argument unique de vente), un produit distinctif ou une caractéristique. Les parts subséquents peuvent permettre à une institution de se démarquer de ses compétiteurs :  Coûts fixes bas  Employés hautement qualifiés  Stratégie de distribution rangée sur le cross-selling  Méthode de marketing comme le up-selling  Bonne logistique  Produits novateurs  Savoir-faire technique  Principe de loyauté pour les clients  Produits de haute qualité  Réactions flexibles lors des changements du marché  Hiérarchie plate et/ou transformation de décision courte Afin d’accorder les forces de l’entreprise, il est nécessaire d’observer comment les succès antécédents ont été accomplis et comment l’institution se démarque de ses compétiteurs. Exemples de faiblesses : Les faiblesses trouvent dans les caractéristiques d’une institution qui pourraient être des difficultés dans un environnement concurrentiel. Ce peut-être:  Grande dépendance face à la face du fournisseur  Petite base de clients  Mauvais état des ventes  Base de capitaux basse  Prix élevés  Système informatique dépassé  Taux de rotation du personnel qui est élevé  Faible corporate identity Les faiblesses peuvent être engagées à l’analyse et assistent à appréhender pourquoi les ventes ou des clients ont été perdus au uploads/Ingenierie_Lourd/ chapitre-1 11 .pdf