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DECOUPAGE DE PROJET : INTRODUCTION :  OBJECTIF DU DECOUPAGE : _ répartir dans

DECOUPAGE DE PROJET : INTRODUCTION :  OBJECTIF DU DECOUPAGE : _ répartir dans le temps  la production  les ressources _ définir des sous-ensembles cohérents et autonomes  avec des résultats bien identifiés  avec des charges bien évaluées _ avoir des enchaînements repérables  sous-ensembles en parallèle sous-ensembles successifs 1  LES CRITERES DE DECOUPAGE :  Critère temporel : _ cas : la plupart des projets _ modalité : succession d’étapes avec début et fin _ décomposition d’un projet : 1 projet   étapes   phases   tâches chaque élément correspond à un Livrable + 1 Date livraison _ caractéristiques du découpage temporel :  passage du général au détaillé  il est de type descendant  il permet une visibilité sur la progression des travaux _ cas d’utilisation : _ il est adopté par la plupart des méthodes de conception de SI _ ex: Merise 2 projet Etape 2 Etape 1 Phase 2.1 Phase 2.2 tâche 2.2.1 tâche 2.2.2 _ intérêt :  pour le client : il permet de valider et orienter le projet  pour le chef de projet : suivi pas-à-pas du projet et un cadre de travail _ limite : pas d’appréciation du poids des différentes tâches ex : en Banque , le Calcul d’intérêt >> gestion des comptes  Critère structurel : _ but : organiser le travail en se basant sur la structure du produit final _ modalité : décomposer le SI en module exemple : en Banque module « gestion des clients » module « gestion des contrats » _ contexte : adapté si la visibilité est suffisante sur le résultat à produire _ cas : grands projets SI ( ex : Assurance, Banque ) progiciel métier _ intérêt :  maîtrise de sous-ensembles cohérents ( cohérence fonctionnelle )  répartir les responsabilités ( ex : experts sur domaines )  réduire les délais planifiés : possibilité d’avancement en parallèle  développement selon des versions fonctionnelles ex : progiciels métier _ limites :  difficulté d’évaluation chiffrée  la couverture fonctionnelle = plus ou moins large ex : grand projet Banque  point de départ = la demande « ouverte » des utilisateurs 3 _ moyen de sécuriser : définir des priorités ex : projet Banque  recentrage sur fonctionnalités principales quand les délais sont dépassés 4 NORMALISATION DES DECOUPAGES :  NORMES : _ normes internationales _ PBS = structure de décomposition du produit ( product breakdown structure ) _ WBS = structure de décomposition du travail ( work breakdown structure ) _ OBS = structure de décomposition de l’organisation ( organisation breakdown structure )  norme PBS: _ elle correspond à un découpage structurel  découpage fonctionnel en modules _ exemple : Gestion Banque 5 Gestion bancaire Gestion clients Gestion contrats entreprise particuliers individus conjoints comptabilité opérations comptes épargne Compte courant _ exemple : Gestion des valeurs mobiliéres _ bilan : _ lien étroit avec la conception _ ex : étude préalable de Merise 6 Gestion valeurs mobiliéres Base des valeurs Ordres de bourse Carnet d’ordres Comptabilité Dénouement  norme WBS: _ elle correspond à une combinaison des critéres de découpage _ temporel _ structurel _ elle s’appuie sur des éléments de la norme PBS _ exemple : cas de gestion 7 Projet gestion valeurs mobilières Conception générale Sous-projet Base valeurs Sous-projet Ordres bourse Sous-projet comptabilité Intégration conception Base valeurs développement Base valeurs Tests Base valeurs conception ordres bourse développement carnet ordres développement dénouement Tests ordres bourse Etude progiciel comptabilité Paramétrage progiciel comptabilité Tests progiciel comptabilité _ détail : après la conception , le projet est découpé en sous-projets pour chaque sous-projet : déroulement d’un cycle de conception - développement en final : intégration complète 8  norme OBS: _ elle correspond à une mise en place de début d’organigramme _ elle prépare le management de projet : recrutements ; équipe du projet ; profils _ elle s’appuie sur des éléments de la norme WBS _ elle intègre l’attribution des ressources aux différents travaux _ modalité : _ à un élément de la décomposition du WBS  attribution d’un nom de ressource ou un rôle métier _ exemple : cas de gestion ressources : a,b,c,d,e,f par exemple , pour l’étude sur le progiciel comptabilité, on affectera la ressource d ou un chef de projet comptabilité 9  Enjeu : _ l’enjeu = le fonctionnement de base du système  « briques » minimales pour le démarrage en production _ exemple : grand projet banque éditions surévaluées moins fondemental que les saisies et mises à jour  donc report en cas de retard 10 Projet gestion valeurs mobilières Conception générale Sous-projet Base valeurs Sous-projet Ordres bourse Sous-projet comptabilité Intégration conception Base valeurs développement Base valeurs Tests Base valeurs conception ordres bourse développement carnet ordres développement dénouement Tests ordres bourse Etude progiciel comptabilité Paramétrage progiciel comptabilité Tests progiciel comptabilité a a b c d a b e b c c f f g d d progiciels métiers  risque d’excès des demandes utilisateurs _ causes : manque de filtrage des besoins utilisateurs manque de connaissance du métier du client défaut de travail en partenariat défaut de concertation ex : DG alloue budget + Direction opérationnelle définit les besoins = nécessaire concertation _ solution : prévoir dans la décomposition , les fonctions fondamentales pour le démarrage du SI 11 LE DECOUPAGE STRUCTUREL :  BUT : _ il s’agit de découper un domaine en sous-ensembles autonomes _ pour chaque sous-ensemble :  cohérence fonctionnelle ( ex : gestion des contrats bancaires, gestion des clients)  cohérence technique ( ex : données de base propres à chaque sous-ensemble )  cohérence d’organisation : ( ex : un service de gestion )  1 ER NIVEAU DE DECOUPAGE : _ découpage d’un SI en domaines _ déf. domaine : sous-ensemble du SI global ayant des informations propres et des processus propres ( ex : base de données « clients » en banque , assurances ) _ dans la pratique : _ un domaine est transversal dans l’organisation  plusieurs entités ( site, service, département) _conséquences : _ sur l’architecture technique ex : en banque : siége et agences _ sur la sécurité du système ex : droits d’accès à la base  2éme NIVEAU DE DECOUPAGE : _ identification des modules _ l’identification des modules  suivi d’un découpage plus fin 1 module   sous-modules  approche statique : _ repérer les principales entités ( cas du modèle conceptuel Entité / Relation ) _ une Entité principale = un module _ exemple : 12 gestion des valeurs mobiliéres 3 entités principales  3 modules Valeur mobiliére  Base valeur Ordre de bourse  Ordre de bourse Ecriture comptable  Comptabilité  approche dynamique : _ repérer les principaux processus du domaine _ un Processus = un module 13 _ exemple : gestion des valeurs mobiliéres le module Ordre de bourse  2 sous-modules par découpage dynamique  carnets d’ordres  dénouement (a) = découpage structurel par la statique (b) = découpage structurel par la dynamique 14 Gestion valeurs mobiliéres Base des valeurs Ordres de bourse Carnet d’ordres Comptabilité Dénouement a b LE DECOUPAGE TEMPOREL STANDARD :  CAS DE FIGURE :  applications usuelles : _ projets industriels avec ciblage des différentes étapes dans le temps  le découpage type :  détail : _ Etude de faisabilité : analyse, étude ex : organisation du travail et contraintes _ Définition de solutions : moyens à utiliser par rapport aux objectifs ex : prototypes, maquettes, .. _ Conception détaillée : cahier des charges , contrats de réalisation, .. 15 Etude de faisabilité : Définition de solutions Conception détaillée Réalisation ex : conception des procédures , coordination des sous-traitants _ Réalisation : exécution du cahier des charges ex : développement par sous-traitant  conséquence : _ avoir un ordonnancement rigoureux des interventions au cours du temps _ efforts variables selon les étapes : en projets industriels  90% effort + dépenses en réalisation  PROBLEMES POSES :  cahier des charges : _ notion variable _ cas : cc d’analyse , cc de conception , cc de réalisation  postulat de travail : _ le client a une description complète de ses besoins _ or zones d’incertitudes  particularités des projets SI : _ construction progressive ( allers-retours ) _ nouveaux besoins en cours _ la spécification = enjeu majeur _ les étapes d’analyse et conception de projet SI # 40% du budget _ l’élaboration du cahier des charges de réalisation = coûteux _ peu de réutilisation des modules _ ex : mise à jour de Personnes en gestion Client _ ex : AGL donnent des métamodéles et non des modéles concrets <> de l’industrie avec l’usage de la CAO  CONSEQUENCE EN PROJET SI :  vision partielle de l’objectif à atteindre : _ exemples : 16 _ ex : 1991 _ projet Relit ( règlement – livraison de titres )  problèmes de temps de réponse liés uploads/Ingenierie_Lourd/ decoupage-projet-cours-vid-0-1108731129566.pdf