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GIA-410 Gestion et économie des projets d’ingénierie Coordonnateur de cours: Lo

GIA-410 Gestion et économie des projets d’ingénierie Coordonnateur de cours: Louis Parent, ing., MBA Chargé de cours: Etienne Portelance, ing., PMP GIA 410 – Cours 1 Ce cours est pour vous 3 GIA 410 – Cours 1 Objectifs du cours 4 Q11 Capacité à intégrer de façon appropriée les pratiques d’économie et d’affaires, comme la gestion de projets, des risques et du changement, dans l’exercice du génie, et de bien tenir compte des contraintes associées à ces pratiques. C1 Définir un projet : définir les objectifs, les spécifications et rédiger un cahier des charges C2 Analyser la faisabilité économique et financière du projet C3 Identifier les risques, les évaluer et établir un plan de gestion des risques C4 Planifier, ordonnancer et contrôler les activités et les ressources humaines, matérielles et financières en tenant compte des contraintes C5 Clore un projet : évaluer le déroulement, évaluer le résultat et formuler les leçons apprises GIA 410 – Cours 1 5 5 Etienne Portelance, ING. PMP Chargé de cours, Service des enseignements généraux Baccalauréat en génie mécanique, École Polytechnique de Montréal (1995) Maîtrise en génie aéronautique, École Polytechnique de Montréal (1998) Programme court de pédagogie de l’Enseignement Supérieur, UQAM (2014) Expérience de travail Bombardier Service à la Défense (maintenant L3 à Mirabel) 1995-1999 Groupe Altran (consultant en ingénierie, réduction de coût) 1999-2001 GE Healthcare (Département de productivité, puis mammographie), 2001 – 2008 Alstom Transport (Gestionnaire de projet) 2008-2014 ETS Chargé de cours 2015- Disponible sur appel pour consultation en tout temps. Cellulaire: 514–360-6924, bureau B-2614 etienne.portelance@etsmtl.ca GIA 410 – Cours 1 Plan de cours Le plan de cours détaillé est disponible sur le site du cours  http://www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Cours-horaires-1er-cycle/Le-nouveau-plan-de-cours-du-baccalaureat Site Moodle du cours: ena.etsmtl.ca/… Première partie 6 6 Sem. Matière Réf. 1 Organisation et planification de projet PMBOK Ch. 1 à 5 2 Gestion de l’échéancier et des coûts PMBOK Ch. 6 et 7 3 Notions d’équivalence économique AEI ch. 2 4 Transactions à intérêt AEI ch. 3. exc. 3.8 5 Financement et coût du capital AEI 3.8. 10.1.2. 10.2, 10.3 6 Examen Intra (Matière: Sem 1 à 5) GIA 410 – Cours 1 Plan de cours (suite) 7 Deuxième partie Sem. Matière Réf. 7 Évaluation de projets indépendants AEI ch. 4 8 Évaluations de projets mutuellement exclusifs et applications AEI ch. 5 et 6 9 États Financiers et leur analyse AEI Annexe A 10 Analyse de rentabilité de projet après impôt AEI ch. 7. 8 et 9 11 Analyse de rentabilité de projet sous incertitude AEI ch. 13 12 Gestion de la qualité Gestion du risque PMBOK Ch. 8 et 11 13 Gestion des approvisionnements et contrats Gestion des communications Gestion des ressources humaines PMBOK Ch. 12, 10, 9 GIA 410 – Cours 1 8 Évaluation Toute documentation permise aux examens Ordinateurs interdits Devoir à remettre dans les 5 premières minutes du cours Calculatrices TI Nspire ou TI Voyage 200 essentielles Élément Nombre Pondération Devoirs individuels dans Moodle 8 10 Examens intra 1 30 Activités en équipe en classe 5 / 6 10 Devoirs en équipes 2 10 Examen final 1 40 100% Pour les dates de remise, consulter le calendrier sur Moodle Les devoirs sur Moodle doivent être terminés et sauvegardés à 23h. GIA 410 – Cours 1 Manuel conseillé pour la gestion de projets 9 Manuel du Project Management Institute (PMI), aussi connu sous le nom « Guide PMBOK » 5ème édition française Si vous avez l’intention d’obtenir la certification Project Management Professional (PMP), c’est un achat incontournable. Le pdf est gratuit pour les membres du Project Management Institute (PMI) GIA 410 – Cours 1 10 10 Le manuel pour l’analyse économique La version actuellement en vente est la 2ème édition québécoise, basée sur la 4ème édition américaine. Le cours suit le manuel de près. À l'exception des 4 premiers cours et TP, tous les exercices utilisés proviennent du manuel. Excellent ouvrage de référence, à conserver dans sa bibliothèque. La version américaine est devenue un classique. Elle en est à sa 5ème édition (janvier 2010). GIA 410 – Cours 1 11 Les calculatrices TI Voyage 200 L'application Finance est essentielle à la réussite du cours. Si votre calculatrice ne la contient pas (vieux modèles), installez-la à partir de la calculatrice d'un collègue qui a une calculatrice qui la contient. Quelques fonctions "maison" additionnelles sont disponibles sur le site du cours. La TI Nspire contient déjà une application financière très élaborée. Quelques programmes "maisons" additionnels aussi disponibles sur le site du cours. TI Nspire CAS GIA 410 Cours 1 Organisation et planification de projet 12 GIA 410 – Cours 1 Contenu Qu’est-ce que la gestion de projet? Phases de vie d’un projet et tâches de gestion Les secteurs d’expertise de la gestion de projet Organisation de projet Gestion de l’envergure d’un projet: charte de projet, énoncé des travaux, cahier de charge, organigramme des tâches Clôture d’un projet Référence: PMBOK, chap. 1 à 5 13 GIA 410 – Cours 1 Qu’est-ce qu’un projet? Un projet est une entreprise dont la durée de vie, entre son initiation et sa mise en service, est temporaire et dont l’objectif est de créer un produit, un service ou un résultat unique. Temporaire: Début et fin identifiables Le projet est terminé quand:  Les objectifs du projet sont atteints; ou  Qu’il devient évident que les objectifs ne seront jamais atteints Temporaire ne veut pas nécessairement dire court La phase d’exploitation commerciale du projet est généralement exclue de cette définition…  …Cependant ne jamais oublier que la phase d’exploitation est, du point de vue de l’entreprise, la seule raison d’être du projet! Unique: Nouveau, n’a jamais été réalisé auparavant 14 GIA 410 – Cours 1 Plusieurs types de projets et de mandats  Processus et organisation différents selon…  L’objet du projet:  Concevoir le produit seulement  Concevoir, fabriquer et commercialiser un produit  Concevoir et construire une infrastructure de service public  Le secteur et ses pratiques spécifiques : manufacturier (ex: alimentaire, aéronautique, pharmaceutique,) ressources naturelles, construction  Le mandat:  Conception seulement  Construction sur plans et devis remis par le client  Conception et construction (clé-en-main)  Conception, construction, opération et entretien (impartition)  La méthode de facturation:  Prix fixe  Prix fixe avec bonis pour avoir livré le projet en avance ou pénalités pour l’avoir livré en retard  Prix coûtant + % pour frais généraux et profit 15 GIA 410 – Cours 1 Qu’est que la gestion de projet? La gestion de projet est l’application d’un corpus de connaissances, d’habiletés, d’outils et de techniques à des activités de projet pour en atteindre ses requis techniques, temporels et financiers. La gestion de projet s’accomplit par l’application et l’intégration de processus de gestion propres aux phases d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, et de fermeture. 16 GIA 410 – Cours 1 Qui fait de la gestion de projet ? Un ingénieur (ing.) Membre de l’ordre des ingénieurs  Sert le public  Formation obligatoire (1800 heures…)  Pas d’examen général des connaissances  2 ans de pratique et processus de juniorat  Conditions strictes afin de maintenir la certification. Un gestionnaire de projet (PMP) Membre du PMI (Project Management Institute)  Sert ses membres  Pas de contenu de formation obligatoire (40 heures…)  Examen général de connaissances à réussir  2-3 ans de pratique avant examen.  Condition strictes afin de maintenir sa certification. 17 GIA 410 – Cours 1 22 22 Évolution de l’entreprise nord-américaine Adapté de Allaire & Firsirotu Black Markets & Business Blues, p. 42 Pouvoir aux ingénieurs Pouvoir aux financiers GIA 410 – Cours 1 Obtenir l’approbation du plan d’affaire: 1. La mission du projet, l’analyse des marchés. de la concurrence, des options technologiques  Définition de la mission de projet: choix de clientèle, choix des besoins de cette clientèle à desservir, choix de la technologie à utiliser pour desservir ces besoins.  Analyse du marché potentiel, des besoins des clients mal desservis, de l’intensité de la concurrence directe et indirecte, des barrières à l’entrée, du pouvoir de négociation des fournisseurs et clients potentiels.  Définition technique du produit ou de la solution et positionnement sur le marché  Définition des ressources humaines et de l’organisation nécessaires 2. Analyse financière  Analyse (préliminaire) de rentabilité:  Modèle financier sur la base d’estimations de revenus (volume et prix), de coûts récurrents et non-récurrents  Rendement sur l’investissement, analyse du risque financier, scénarios, sensibilités 24 L’étape zéro de tout projet: obtenir l’autorisation de l’entreprendre par une analyse stratégique GIA 410 – Cours 1 Go/ NoGo Go/ NoGo Go/ NoGo Aperçu des phases de vie d’un projet 25 Faisabilité Potentiel Commercial Faisabilité Technique Espérance de rentabilité Planification et design Planif. détaillée Ingénierie détaillée Estimation détaillée des coûts et de l’échéancier Construction Contrôle des coûts, de la qualité et de l’échéancier Gestion des changements Mise en service Test Acceptation par le client GIA 410 – Cours 1 26 26 Un exemple de projet: le CRJ 700/900 •Durée de développement: 4 ans •Équipements et outillage: 50M$ •R&D: 350 M$ •Frais uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion-de-projets 1 .pdf