Plan de vigilance 2020 sommaire Introduction 03 Note méthodologique 04  1 Risq

Plan de vigilance 2020 sommaire Introduction 03 Note méthodologique 04  1 Risques environnementaux 06 1. 1  Risque climatique 07 1. 2  Risque de pollution de l ’air et de l ’eau 11 1. 3  Risque d’épuisement des ressources 14 1. 4  RISQUE D’ATTEINTE À LA BIODIVERSITÉ 16  2 Risques santé et sécurité 17 2. 1  Risque d’accidents du travail 18 2. 2  Risque d’exposition à des produits chimiques 19 2. 3  Risque de troubles musculo-squelettiques 20 2. 4  Risque psychosocial 20 2. 5  Risque lié à la pandémie DE COVID-19 21 2. 6  Risque en matière de sûreté des salariés 22  3 Risques Droits Humains 22 3. 1  Risque de discrimination 23 3. 2  Risque relatif à la liberté d’association 26 3.3  Risque de corruption 27 3. 4  Risque d’impact négatif sur les communautés locales 27 3. 5  Risque relatif à la protection de la vie privée et des données personnelles 28 3. 6  Risque relatif à la rémunération – salaire décent 28 3. 7  Risque de travail des enfants 29 3. 8  Risque de travail forcé 30 3. 9  Risque sur la sécurité des consommateurs 30  4  Risques liés aux pratiques RSE des fournisseurs 31 4. 1  identification des risques RSE 32 4. 2  Mesures générales de prévention et d’atténuation des risques rse chez les fournisseurs 33 4. 3  Démarche spécifique aux matières premières 35 4. 4  Les risques spécifiques au caoutchouc naturel 37 5  MaÎtrise des risques RSE au sein des sociétés récemment acquises 42 6  Mécanismes d’alerte et DE RECUEIL des signalements 43 02 introduction Michelin répond pour la quatrième année consécutive à la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 sur le devoir de vigilance par la rédaction de ce présent plan. Il détaille les risques associés aux activités du Groupe et de ses principaux fournisseurs dans les domaines de l’environnement, la santé/sécurité et les droits humains(1), ainsi que les mesures mises en place pour les prévenir et les atténuer. Pour Michelin, ce plan est un outil de consolidation et de renforcement de son approche proactive dans la mise en place de ses processus de prévention et de gestion des risques liés à ces trois domaines. Il est aussi l’occasion d’approfondir sa diligence auprès de ses fournisseurs dans une démarche de progrès continu. Le Plan de Vigilance s’insère pleinement au sein des valeurs du Groupe et de son engagement pour un développement responsable par rapport à toutes ses parties prenantes. Cet engagement se traduit notamment par un pilotage stratégique au plus haut niveau du Groupe des sujets liés au développement durable : le Comité de Direction du Groupe - composé du Comité Exécutif ainsi que des Directeurs de plusieurs autres fonctions dont les fonctions Juridique et Achats - passe en revue les décisions prises par le Comité Éthique et des Gouvernances Environnement, Droits de l’Homme, et Santé et Sécurité lors de sessions animées deux fois par an par le Directeur du Développement Durable. Depuis 2020, le Conseil de surveillance du Groupe comprend également un Comité RSE qui supervise les enjeux relatifs à la responsabilité sociétale de Michelin. Le plan reprend, en les étoffant, des informations et des actions déjà ancrées dans les politiques du Groupe, qui fondent sa démarche de développement durable : Charte Performance et Responsabilité Michelin, Code d’éthique, Principes des Achats, Politique Santé Sécurité et Qualité de vie au travail, Politique Environnementale : Volet général, Politique de Relations Sociales, Politique Diversité. Il expose les informations pertinentes données par le reporting du Groupe dans ses rapports annuels, notamment son Document d’Enregistrement Universel (qui intègre la Déclaration de Performance extra-financière). Le Groupe a établi des standards de conformité qui obéissent aux normes des pays d’implantation, et souvent ces référentiels Groupe vont au-delà des exigences des lois locales. Concernant les normes internationales portant sur le respect de l’environnement et des droits humains, le Groupe adhère au Pacte mondial de l’Organisation des Nations Unies (ONU) depuis 2010 et reconnaît les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme, les Conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et les principes directeurs de l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales. Le Plan de Vigilance s’appuie sur ces standards internationaux. L’élaboration et le suivi du plan de vigilance sont coordonnés par la direction Développement et Mobilité Durables qui anime un groupe de travail impliquant plusieurs directions (contrôle interne, risques, environnement et prévention, achats, ressources humaines, juridique). Chaque direction a contribué à compléter et à actualiser le plan avec le soutien de la direction Développement et Mobilité Durables. Ce plan de vigilance qui porte sur l’année 2020 présente plusieurs améliorations par rapport à la version précédente : • un effort particulier a été mené pour identifier plus en détail les catégories de fournisseurs et les pays d’approvisionnement à risques du Groupe, •  les risques identifiés auprès des planteurs de caoutchouc naturel sont exposés en détail dans 6 pays d’approvisionnement, ainsi que la feuille de route 2020-2025 pour prévenir ces risques et un bilan de la démarche de prévention 2015-2020 (en annexe), • les causes et les conséquences des principaux risques dans le domaine de la santé sécurité et de l’environnement ont été ajoutés, • le pilotage et les instances de gouvernance de chaque sujet sont systématiquement explicités, • des exemples opérationnels sont présentés pour l’ensemble des sujets. Certains risques identifiés ont fait l’objet de discussions avec le Comité corporate des Parties prenantes du Groupe, qui s’est tenu les 1er et 2 octobre 2020 en format digital. Les enjeux liés au Salaire Décent et aux particules d’usure pneus / route (TRWP) ont été discutés de manière transparente et exhaustive avec l’ensemble du Comité Exécutif du Groupe et ses parties prenantes. Le périmètre du plan de vigilance est l’ensemble du Groupe Michelin. Le chapitre 5 du plan aborde le cas particulier des sociétés récemment acquises, qui font l’objet d’évaluations de leur pratiques et d’harmonisation progressive selon un calendrier spécifique à chacune. (1) Dans sa démarche, Michelin considère « droits de l’Homme » et « droits humains » comme recouvrant des concepts et des périmètres équivalents. 03 Note méthodologique DÉFINITION DES RISQUES Le Plan de Vigilance, la Déclaration de Performance extra-financière et la communication sur les Facteurs de risques spécifiques du Groupe obéissent à des cadres réglementaires différents. Pour cette raison, tous les facteurs de risques mentionnés dans ce Plan de Vigilance ne figurent pas dans le Document d’Enregistrement Universel 2020 du Groupe, au chapitre 2.1 « Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés », ou parmi les « principaux risques » de la Déclaration de Performance extra-financière. Pour autant, l’ensemble des facteurs de risques mentionnés dans le Plan de Vigilance font l’objet de mesures de prévention et d’atténuation dans le cadre du Devoir de vigilance. MATRICE DE MATÉRIALITÉ Dans le cadre de sa responsabilité sociétale, le Groupe s’appuie sur l’élaboration d’une matrice de matérialité afin d’identifier et de piloter ses enjeux principaux. Les enjeux de cette matrice constituent tant des opportunités de croissance et de développement des activités de Michelin, que des sujets pouvant prêter à risques. La matrice de matérialité présentée, issue des travaux réalisés en 2018, est le fruit d’une consultation des parties prenantes externes et des employés Michelin dans sept pays (Brésil, Canada, Chine, États-Unis, France, Inde et Pologne) représentatifs des activités du groupe Michelin. Afin d’en adapter la présentation au plan de vigilance, la matrice de matérialité présentée ici ne retient que les enjeux qui ont trait au plan de vigilance. Ethique et conformité 1 Sécurité des utilisateurs (des produits et services Michelin) 2 Éthique des affaires 3 Achats responsables Droits humains 4 Respect des Droits de l’Homme et Devoir de Vigilance 5 Diversité des équipes 6 Impact sur les communautés locales 7 Dialogue avec les parties prenantes Hygiène, santé et sécurité des employés 8 Santé et bien-être des collaborateurs 9 Impact du digital sur nos méthodes de travail Environnement et changement climatique 10 Transition énergétique et décarbonation 11 Eco-conception des produits et services 12 Opérations durables et responsables Moins important Moins important Importance selon les parties prenantes externes Importance pour les parties prenantes internes Important Important Prioritaire Prioritaire 1 2 3 10 11 12 4 5 6 7 8 9 04 Table de concordance Matrice de Matérialité / Risques du plan de vigilance Enjeu de la matrice Risque associé dans le plan Plan de Vigilance URD Ethique et Conformité 1 Sécurité des utilisateurs (produits et services) Sécurité des consommateurs Chap. 2.2. et 3.9. 4.1.3.1 4.1.1.1. 2 Ethique des Affaires Corruption Chap 3.4. 4.1.2.2.d. 4.1.1.2.b. 3 Achats responsables Pratiques RSE des fournisseurs Chap 4. 4.1.1.3. Droits humains 4 Respect des Droits de l’Homme et devoir de vigilance Liberté d’association Données personnelles Rémunération (salaire décent) Travail des enfants Travail forcé Chap 3. 4.1.2. 5 Diversité des équipes Discrimination Chap 3.1. 4.1.2.2. 6 Impact sur les uploads/Ingenierie_Lourd/ michelin-plan-de-vigilance-fr-def.pdf

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