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P P Pl l la a an n n d d d’ ’ ’a a ac c ct t ti i io o on n n d d de e e l l l’ ’ ’O O OF F FP P PP P PT T T A A An n nn n né é ée e e 2 2 20 0 01 1 17 7 7 Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Décembre 2016 La Voie de l’Avenir PLAN D’ACTION 2017 1 Plan d’action de l’OFPPT Année 2017 PLAN D’ACTION 2017 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Réalisation de la 2ème tranche du plan de développement 2015-2021 6 AXE I : DEVELOPPEMENT DU DISPOSITIF DE FORMATION ET SON EVOLUTION 10 I. Développement du Dispositif 11 II. Orientation et sélection des candidats au titre de l’année 2017 12 III. Modes de Formation 14 IV. Suivi de la formation 18 V. Gestion des diplômes 19 VI. Couverture médicale des stagiaires 20 VII. Certification des Etablissements de formation 20 VIII. Suivi de l’Insertion des Lauréats 21 AXE II : AMELIORATION DE LA QUALITE DE FORMATION 22 I. Développement des compétences des formateurs 23 II. Ingénierie de formation 26 III. Autres activités d’ingénierie de formation 32 IV. Développement de l’accessibilité aux ressources didactiques dans le dispositif de formation 33 V. Evaluation des acquis des stagiaires 34 AXE III : PROMOTION DE LA FORMATION CONTINUE, DES PRESTATIONS AUX ENTREPRISES ET DE L’EMPLOI 39 I. Formation continue et services aux entreprises 40 II. Appui à la création d’entreprises 44 III. Contrats spéciaux de formation 45 AXE IV : ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION 47 I. Système d’information de gestion 48 II. Infrastructures, réseaux et télécoms 52 II. Organisation 53 AXE V : CONSOLIDATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 54 I. Consolidation et adaptation du système de gestion des RH en termes d’outils de gestion et de procédures 55 II. Poursuite du processus de dotation des besoins des RH 55 III. Développement des compétences des RH 56 IV. Renforcement de la gestion administrative du personnel 57 V. Amélioration de l’Action Sociale 58 PLAN D’ACTION 2017 3 AXE VI : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES ET MAINTENANCE DU PATRIMOINE 63 I. Travaux de Constructions en 2017 64 II. Etudes prévues en 2017 66 III. Plan de développement infrastructures 68 IV. Equipements 69 V. Maintenance et gestion des équipements 70 VI. Gestion des stocks 70 AXE VII : COOPERATION / PARTENARIAT 71 I. Coopération Internationale 72 II. Partenariat 76 AXE VIII : COMMUNICATION 79 I. Chantiers structurants 80 II. Activités opérationnelles 81 AXE IX : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION 84 AXE X : FINANCEMENT DU BUDGET 2017 87 I. Présentation du budget de l’OFPPT 88 II. Budget du plan d'action de l'OFPPT 89 III. Budgets des CSF et Projets Conventionnés 94 IV. Budget Global : OFPPT, CSF et PRD 95 PLAN D’ACTION 2017 4 INTRODUCTION Le 05 Octobre 2016, le Conseil d’Administration de l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail a validé le projet de Contrat Programme 2015-2021. Cette date marquera l’histoire de cette Institution puisqu’il s’agit du premier Contrat Programme ETAT-OFPPT. Ce Contrat Programme émane du Plan de Développement 2015-2020 présenté devant Sa Majesté le Roi, que Dieu l’Assiste au Palais MARSHANE le jeudi 08 Octobre 2015. La version actualisée et validée dudit contrat programme a pour fondement essentiel l’accompagnement de la mise en œuvre de la vision stratégique pour la réforme de l'Ecole Marocaine (2015-2030), en application des Orientations Royales et en conformité avec les recommandations du Conseil Supérieur de l'Education, de la Formation et de la Recherche Scientifique. Ainsi, le plan d’action 2017 est une continuité dans l’action menée par l’OFPPT pour accompagner les grands projets structurants et les programmes gouvernementaux de développement économique et social, particulièrement le Plan National d’Accélération Industrielle, la Vision 2020 pour le Tourisme, le Plan Maroc Vert, le Contrat programme du secteur du Transport, le BTP… Cette année sera aussi une amorce du projet de régionalisation avancée, à travers le transfert de plusieurs compétences vers les directions régionales de l’OFPPT pour leur permettre de fonctionner en 2018 comme des entités autonomes, ancrées dans leur environnement socio-économique et mettant en œuvre la stratégie de leurs régions respectives, tout en respectant les lignes directrices tracées par la Direction Générale de l’OFPPT et par son Conseil d’Administration. En effet, plusieurs régions du Royaume ont signé des conventions de partenariat avec l’OFPPT et celui-ci compte élargir ces partenariats à l’ensemble des régions, sachant que ces dernières sont porteuses d’une mission de développement de la formation professionnelle dans leurs zones d’action. Ainsi, le présent plan d’action reste axé sur les prérogatives de l’OFPPT, relatives au développement de formations adaptées aux besoins des secteurs prioritaires de l’économie nationale. La dimension sociale ,quant à elle, reste présente, à travers la lutte contre la déperdition scolaire, l’aide à l’insertion professionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés et l’accompagnement de porteurs de projets de création d’entreprises et des différentes actions solidaires en collaboration avec la Fondation Mohammed V pour la Solidarité et la Fondation Mohammed VI pour la Réinsertion des Détenus. PLAN D’ACTION 2017 5 L’OFPPT renforcera sa couverture en termes de présence territoriale et d’offres de formation, à travers la création en 2017 de 24 nouveaux Etablissements de formation pour atteindre une capacité d’accueil de 544 000 stagiaires en 2017/2018 et de mettre sur le marché de l’emploi un cumul de formés de 723 000 sur la période 2015-2017. Le réseau d’Etablissements passera ainsi de 356 à 380 Etablissements couvrant les secteurs stratégiques de l’Environnement et de l’énergie, de l’Agroalimentaire, du Transport/logistique, de l’Hôtellerie/Tourisme, de l’Audiovisuel, de l’Automobile,… Par ailleurs, et poursuivant sa politique d’accompagnement de la mise à niveau de l’entreprise marocaine et ses salariés, l’OFPPT mettra en place une offre de formation continue large et diversifiée, à déployer au profit de 230 000 bénéficiaires, dans différents secteurs économiques, soit une évolution de 15% par rapport à 2016. Fidèle à son ouverture à l’international, l’OFPPT continuera à développer ses partenariats, avec le Nord, pour capter des nouveaux métiers nécessaires au développement des entreprisses, et à travers le transfert de son expertise vers les pays africains dans le cadre de la coopération Sud/Sud, qui connait une forte dynamique impulsée par les tournées effectuées par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu l’Assiste, dans plusieurs pays africains. La récente tournée de Sa Majesté a ouvert la voie à une nouvelle coopération avec des pays anglophones. Sur le plan organisationnel, l’OFPPT poursuivra le déploiement de son organisation, ainsi que l’opérationnalisation des nouveaux ERP qui viennent compléter son système d’information. L’axe du développement RH reste aussi une priorité pour l’OFPPT à travers l’amélioration continue des conditions de travail de son personnel et le développement de leurs compétences. Il est à signaler que le budget global nécessaire au financement du plan d’action de l’OFPPT, des CSF et des projets conventionnés s’élève à 3.638,7 MDH au titre de 2017. Il est à noter que l’OFPPT continue la mise en œuvre de son plan de développement sans avoir encore recouru à la subvention de l’Etat, prévue dans le Contrat-Programme pour financer les investissements. PLAN D’ACTION 2017 6 REALISATION DE LA 2ème TRANCHE DU PLAN DE DEVELOPPEMENT 2015-2021 PLAN D’ACTION 2017 7 L’OFPPT a poursuivi la mise en œuvre de son plan de développement à l’horizon 2021 ambitieux par la formation en 2015-2016 de 243 258 jeunes dont 144 128 en formation diplômante (59%), et 99 130 en formation qualifiante. Pour l’année 2016-2017, l’OFPPT formera 270 000 jeunes, soit une progression de 13% par rapport à l’année précédente. L’effort consenti pour accompagner l’essor de l’économie nationale et répondre à la demande sociale se déclinera à l’horizon 2021 selon la cadence décrite dans le tableau ci-après : Concernant l’offre de formation, celle-ci a atteint 501.000 places pour l’année de formation 2016/2017 contre 436.036 pour la rentrée précédente. Le graphe ci-après illustre la forte progression des effectifs réalisés depuis 2002 dont le nombre a été multiplié par plus de 9 fois. 54247 155696 187888 209461 224379 231897 246153 311819 350056 436036 501000 2001/02 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Effectif à former annuellement 192 000 261000 270 000 311 000 337 000 355 000 365 500 Cumul des Effectifs à former 192 000 453 000 723 000 1 034 000 1 371 000 1 726 000 2091500 +923% PLAN D’ACTION 2017 8 La 1ère année de formation représente 78% de l’offre globale soit 392 490 places Pédagogiques : Dispositif Offre 1ère année Offre 2ème année Offre Totale OFPPT 380 648 106 853 487 501 Centres conventionnés 11 842 1 657 13 499 Total 392 490 108 510 501 000 Le Dispositif de formation assurant la prise en charge de ces effectifs se compose à hauteur de 97% du réseau des établissements de formation relevant de l’OFPPT (y compris les centres de réinsertion des détenus), les centres conventionnés couvrent les 3% restants. La formation diplômante demeure dominante avec uploads/Ingenierie_Lourd/ plan-d-x27-action-2017.pdf