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French .com Bénéficiez de nos offres à chaque instant et à tout endroit, le site FrenchPDF vous invite à réinventer le plaisir de la lecture et découvrir les nouveautés de vos auteurs préférés. frenchpdf.com Souhaitez-vous avoir un accès illimité aux livres gratuits en ligne ? Désirez- vous les télécharger et les ajouter à votre bibliothèque ? À votre service! French .com Titre de l’édition originale : ZERO TO ONE Notes on startups, or how to build the future Publiée par Crown Business, un département de Crown Publishing Group, une division de Random House LLC, Penguin Random House Company, New York. Maquette de couverture : Atelier Thimonier Graphique © Rodrigo Corral Design Illustrations © Matt Buck Couverture inspirée du design de Michael Nagin © 2014 by Peter Thiel. Tous droits réservés. © 2016, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition février 2016. ISBN : 978-2-7096-4973-5 www.editions-jclattes.fr frenchpdf.com Préface De 0 À 1 Dans le monde de l’entreprise, rien ne se répète jamais à l’identique. Le prochain Bill Gates ne bâtira pas de système d’exploitation. Les prochains Larry Page ou Sergey Brin ne concevront pas de moteur de recherche. Et le prochain Mark Zuckerberg ne créera pas de réseau social. Si vous vous contentez de copier ces messieurs, vous n’en apprendrez rien. Certes, il est plus simple de copier un modèle que d’inventer du neuf. Faire ce qu’on sait déjà faire mène le monde de 1 à n, en y ajoutant un élément déjà connu. Mais chaque fois que l’on crée de la nouveauté, on passe de 0 à 1. L’acte de création est singulier, tout comme l’instant de la création, et le résultat se révèle à la fois neuf et insolite. À moins de s’investir dans cette tâche difficile de création de nouveaux objets, les entreprises échoueront, même si, au présent, l’ampleur de leurs profits demeure intacte. Qu’arrive-t-il après que nous avons tiré tout ce qu’il y avait à tirer du perfectionnement des domaines d’activité dont nous avons hérité ? Si invraisemblable que cela semble, la réponse risque de se révéler bien plus écrasante que la crise de 2008. Les « meilleures pratiques » actuelles mènent à des impasses ; les meilleures voies sont celles qui, à ce jour, restent à la fois nouvelles et inexplorées. Dans un monde de lourdes bureaucraties, tant dans le secteur public que privé, rechercher ces voies nouvelles s’apparente parfois à espérer un miracle. En frenchpdf.com réalité, si les entreprises américaines veulent réussir, il va leur falloir des centaines, voire des milliers de miracles. Et ce serait là un constat déprimant, n’était un élément crucial : nous, les humains, nous distinguons des autres espèces par notre capacité à faire des miracles. Et ces miracles portent un nom : la technologie. La technologie est miraculeuse parce qu’elle nous permet de faire plus avec moins, en portant nos facultés fondamentales à un niveau supérieur. L’instinct pousse d’autres espèces à construire des barrages ou des ruches, mais nous sommes les seuls capables d’inventer de nouveaux objets et de meilleures façons de les produire. Les humains ne choisissent pas quoi construire à partir d’un catalogue cosmique d’options arrêtées d’avance ; au contraire, en créant de nouvelles technologies, ils réécrivent le plan de l’univers. C’est là le type de vérités élémentaires enseignées aux élèves du primaire mais qu’on a tendance à oublier dans un monde où une telle part de ce que nous faisons consiste à répéter ce qui a déjà été fait. Dans Zéro à un, nous étudions le meilleur moyen de bâtir des entreprises capables de créer du neuf. Ce livre puise dans ce que j’ai directement appris en tant que cofondateur de PayPal et de Palantir, puis en qualité d’investisseur dans des centaines de start-up, parmi lesquelles Facebook et SpaceX. Si j’ai relevé de nombreux schémas récurrents que j’évoque dans ces pages, ce livre ne propose néanmoins pas de formule toute faite de la réussite. Le paradoxe, dans l’enseignement de l’entrepreneuriat, c’est qu’une telle formule ne peut évidemment pas exister ; toute innovation étant inédite et unique, aucun expert ne peut prescrire en termes concrets comment être innovant. Finalement, le modèle le plus marquant que j’ai repéré est le suivant : les gens qui réussissent savent créer de la valeur là où c’est le plus inattendu, en pensant leur activité à partir de principes fondamentaux et non pas de quelques formules. Ce livre est né d’une série de cours sur les start-up que j’ai donnés à l’université Stanford en 2012. En se spécialisant, les étudiants deviennent extrêmement compétents dans quelques domaines, mais bon nombre d’entre eux n’apprennent jamais à se servir de ces compétences dans le monde extérieur. Dans ce que j’ai enseigné à mes étudiants, au-delà des voies tracées par les disciplines universitaires, j’avais pour objectif premier de les aider à découvrir un avenir plus vaste qu’il leur appartient de créer. L’un d’eux, Blake Masters, a pris des notes détaillées, qui ont circulé bien au-delà du campus, et j’ai travaillé avec lui à leur rédaction pour nous adresser à un plus large public. C’est ainsi frenchpdf.com que nous avons écrit Zéro à un. Au fond, il n’y a aucune raison pour que l’avenir ne se crée qu’à Stanford, à l’université, ou dans la Silicon Valley. frenchpdf.com 1 LE DÉFI DU FUTUR Chaque fois que je fais passer un entretien d’embauche, j’aime bien demander ceci : quelle est la vérité fondamentale que très peu de gens partagent avec vous ? Cette question paraît simple parce qu’elle est directe, mais en réalité, il est très difficile d’y répondre. Elle est complexe au plan intellectuel car, par définition, tout le monde s’accorde sur le type de connaissances que l’on enseigne dans le système scolaire. Et c’est une question également épineuse au plan psychologique car quiconque tente d’y apporter une réponse sait qu’elle lui vaudra d’être mal perçu. Un esprit brillant est chose rare, mais le courage est plus exceptionnel encore que le génie. Voici les propositions que j’entends le plus fréquemment : « Notre système éducatif est en panne et il faut y remédier d’urgence. » « L’Amérique est un pays exceptionnel. » « Dieu n’existe pas. » Ce sont de mauvaises réponses. Les deux premières affirmations sont peut- être vraies, mais beaucoup de gens y souscrivent déjà. La troisième prend simplement parti dans un vieux débat. Une bonne réponse revêtirait par exemple la forme suivante : « Une majorité de gens croient en x, mais la vérité est à l’opposé de x. » J’y apporterai ma propre réponse plus loin dans ce chapitre. frenchpdf.com Quel rapport y a-t-il entre cette question à contre-courant et l’avenir ? Dans sa définition minimale, l’avenir se compose simplement de l’ensemble de tous les moments qui restent à venir. Ce qui le distingue et lui confère toute son importance, ce n’est pas le fait de ne pas être encore advenu, mais plutôt qu’un jour viendra où le monde paraîtra différent de tel qu’il est. En ce sens, si rien ne change dans notre société au cours des cent prochaines années, c’est que le futur se situe à plus de cent ans. Si, au cours de la décennie à venir, les choses changent radicalement, alors l’avenir est presque à portée de main. Personne ne peut prédire exactement l’avenir, mais nous savons deux choses : il sera autre, et il devra s’enraciner dans le monde actuel. La plupart des réponses à cette question à contre-courant renvoient à différentes manières de voir le présent ; les bonnes réponses sont celles qui déchiffrent le mieux l’avenir. DE ZÉRO À UN : L’AVENIR DU PROGRÈS Lorsque nous réfléchissons au futur, nous espérons du progrès. Ce progrès peut revêtir deux formes. Le progrès horizontal ou extensif suppose de copier ce qui marche – en passant de 1 à n. Il est facile à imaginer car nous savons déjà à quoi il ressemble. Le progrès vertical ou intensif suppose de créer du neuf – en passant de 0 à 1. Le progrès vertical est plus complexe à imaginer parce qu’il impose de faire ce que personne d’autre n’a encore jamais fait. Si vous prenez une machine à écrire pour en construire cent, vous aurez accompli un progrès horizontal. Si, partant d’une machine à écrire, vous élaborez un traitement de texte, vous aurez accompli un progrès vertical. Au niveau macro, un mot désigne le progrès horizontal : la mondialisation – frenchpdf.com reprendre ce qui fonctionne quelque part pour le faire fonctionner partout. La Chine est le paradigme de cette mondialisation ; son programme des vingt années à venir consiste à devenir ce que sont les États-Unis aujourd’hui. Les Chinois ont purement et simplement copié tout ce qui fonctionnait dans les pays développés : les chemins de fer du XIX siècle, la climatisation du XX , et même des villes entières. Et ils seraient capables de sauter quelques étapes en chemin – de passer directement au sans fil sans installer de lignes téléphoniques fixes, par exemple –, mais il n’empêche que cela reste de la copie. Un autre terme désigne le uploads/Litterature/ de-zero-a-un.pdf