Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisa- tion de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54229-5 © Groupe Eyrolles Sommaire Les auteurs ............................................................................................................................................... 9 Avant-propos ........................................................................................................................................... 21 (Jean-Marie PERETTI) Chapitre 1 – Tous talentueux : un défi à relever ...................................................................... 23 (Jean-Marie PERETTI) Partie 1 : La diversité du (des) talent(s) Chapitre 2 – Talents et potentiel .................................................................................................... 33 (Alain ROGER et Denis BOUILLET) Chapitre 3 – Conjuguer les talents dans la relation de management .............................. 41 (Raphaël DOUTREBENTE et Louis FORGET) Chapitre 4 – Les talents contradictoires des managers ......................................................... 51 (Fernando CUEVAS et Dominique BALLOT) Chapitre 5 – Talent soutenable et entreprise ............................................................................ 59 (Françoise de BRY et Christophe GOURDON) Chapitre 6 – Les managers et leurs rôles : la traduction, un talent et une ressource ..................................................................................................................................... 65 (Céline DESMARAIS et Emmanuel ABORD de CHATILLON) Chapitre 7 – Communiquer au service des talents responsables en PME .................... 73 (Agnès PARADAS et Sophie TEXIER) Chapitre 8 – Optimiser les talents des femmes : valeur ajoutée ou contrainte ? ........................................................................................................................................ 79 (Françoise de BRY et Paule BOFFA-COMBY) Chapitre 9 – De la prospective des métiers à la prospective des talents ....................... 87 (Luc BOYER et Aline SCOUARNEC) Chapitre 10 – Le talent du griot : un défi pour le manager hyper moderne ...................................................................................................................................... 93 (Jacques IGALENS) Partie 2 : Les talents de la diversité Chapitre 11 – Tous talentueux, le cas des personnes handicapées .................................. 111 (Jean-Rémy ACAR, Laurent BIBARD et Dominique VIANDIER) 6 TOUS TALENTUEUX © Groupe Eyrolles Chapitre 12 – Détecter puis accueillir les jeunes talentueux dans l’entreprise ..................................................................................................................................... 117 (Patrice ADAM et Richard DELAYE) Chapitre 13 – Du « vigile » à « l’agent de sécurité » .................................................................. 123 (Jean-Rémy ACAR et Laurent BIBARD) Chapitre 14 – Un syndicaliste talentueux, le cas d’Arthur Staub ...................................... 131 (Philippe JACQUINOT et Arnaud PELLISSIER-TANON) Chapitre 15 – Talents et communautés ....................................................................................... 137 (Lionel PRUD’HOMME et Frank BOURNOIS) Chapitre 16 – Les talents des seniors : une approche spécifique ? .................................... 145 (Julie CHRISTIN, Rodolphe COLLE et Xavier BROSETA) Chapitre 17 – La représentation des seniors au travail : sont-ils talentueux ? ............... 153 (Jean-Yves DUYCK et Serge GUERIN) Chapitre 18 – Mobiliser les talents des seniors : un cas ......................................................... 163 (Ghislain PARISOT et Michel FÉRON) Chapitre 19 – Les talents dans les forces de vente ................................................................. 173 (Erick LEROUX et Jean-Marc BELLOT) Chapitre 20 – Les talents inexploités des jeunes sans qualification ................................. 181 (Lucas DUFOUR, Sylvie BRUNET, Jean-Marie PERETTI et Daniel VILLEDIEU) Chapitre 21 – Que faites-vous de leurs talents ? ...................................................................... 187 (Catherine GLÉE et Marc PONCIN) Partie 3 : Comment les entreprises gèrent-elles les talents ? Chapitre 22 – La politique de diversité et d’égalité des chances chez PSA Peugeot Citroën ................................................................................................................ 197 (Jean-Luc VERGNE) Chapitre 23 – Développer le talent : l’importance du supérieur hiérarchique ............................................................................................................................................ 205 (David ALIS et Caroline RUILLIER) Chapitre 24 – Et si le talent s’apprenait ? ..................................................................................... 213 (Martine BRASSEUR et Laurent MAGNIEN) Chapitre 25 – Le management des talents : un enjeu économique et éthique ................................................................................................................................................. 219 (Florence NOGUERA, Dominique CRIAUD et Laurent CAPPELLETTI) Chapitre 26 – GPEC et épanouissement des talents.............................................................. 227 (Alain COUGARD et Valérie MALAPRADE) Sommaire 7 © Groupe Eyrolles Chapitre 27 – Reconstruire les compétences dans le cadre d’un groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification ................................. 235 (Olivier BACHELARD et Stéphanie PIVETTI) Chapitre 28 – La gestion des talents à l’échelon territorial : un cas en Midi-Pyrénées .................................................................................................................... 243 (Corinne CABANES, Alain KLARSFELD et Valerie SCHNEIDER) Chapitre 29 – Management des talents : vers l’intégration du recrutement et de la gestion des carrières............................................................................................................. 251 (Jean-Luc CERDIN et Emmanuelle de MENDITTE) Chapitre 30 – La gestion des talents au service de la stratégie .......................................... 259 (Jean-Luc CERDIN et Isabelle DENIAU) Chapitre 31 – Comment devenir « talent » dans le secteur du BTP ................................. 271 (Nathalie MALAN-MANIGNE et Robin SAPPE) Chapitre 32 – Gérer les talents des hauts potentiels expatriés .......................................... 279 (Bernadette FOUQUET et Marc VALAX) Chapitre 33 – Les politiques et pratiques face au contexte juridique ............................. 287 (Mireille FESSER-BLAESS et Jacques BROUILLET) Chapitre 34 – Du bilan de compétences au bilan des talents et vertus ......................... 295 (Michel JORAS) Chapitre 35 – La guerre des talents n’aura pas lieu ................................................................ 301 (Zahir YANAT) Chapitre 36 – « Talent Mindset », ou comment développer les talents ........................... 307 (Catherine VOYNNET FOURBOUL et Corinne FORASACCO) Chapitre 37 – Développement des talents : l’exemple du groupe Caisse d’épargne ................................................................................................................................... 317 (Laurent CHOAIN) Chapitre 38 – Une nouvelle lecture du talent à l’aune de l’approche « capital humain » ................................................................................................................................... 323 (Alexandre GUILLARD et Josse ROUSSEL) Chapitre 39 – Développer les talents : une affaire interne et/ou externe… ................. 331 (Jean-Pascal ARNAUD et Jean-Marie PERETTI) Chapitre 40 – Le cocooning : protéger les talents pour les conduire à la performance ................................................................................................................................... 337 (Pierre MIRALLES et Laurent NICOLLIN) 8 TOUS TALENTUEUX © Groupe Eyrolles Partie 4 : Le développement des talents ailleurs dans le monde Chapitre 41 – Développer les compétences interculturelles : le groupe Bosch ..................................................................................................................................... 347 (Christoph BARMEYER, Éric DAVOINE et Andréa GÜSEWELL) Chapitre 42 – La gestion de la relève : le cas Cascades Inc. ................................................ 355 (Jean-Claude BERNATCHEZ et Claude COSSETTE) Chapitre 43 – Exploration et extraction de talents au sein de Shell Tunisie ................ 361 (Olfa ZERIBI-BENSLIMANE, Hichem KACEM et Soufyane FRIMOUSSE) Chapitre 44 – Le développement des talents dans les entreprises en Bulgarie ............................................................................................................................................... 369 (Albena VASSILEVA, Ognian DASKALOV et Silvia TZANOVA) Chapitre 45 – Le recrutement et la fidélisation des talents en Afrique : l’exemple d’Air Sénégal International ........................................................................................... 375 (Alain AKANNI et Samba SALL HANNE) Chapitre 46 – Les paradigmes du talent dans les organisations roumaines ................. 385 (Adriana BURLEA-SCHIOPOIU et Alexandra SANDU) Chapitre 47 – Détecter et fidéliser les talents dans les entreprises au Maroc .................................................................................................................................................. 393 (Soufyane FRIMOUSSE, Abdel-Ilah JENNANE et Hichem ZOUANAT) Chapitre 48 – La gestion des talents dans le contexte économique algérien : exode, immigration et réponses locales ...................................................................................................... 401 (Ghanima ASSAM et Yassine FOUDAD) Chapitre 49 – Le management des talents en Asie-Pacifique : des défis inédits ..................................................................................................................................... 411 (Charles-Henri BESSEYRE des HORTS et Jean-Pascal TRICOIRE) Conclusion – L’hyperbole des talents ........................................................................................... 419 (Maurice THÉVENET et Dominique VERCOUSTRE) Bibliographie ........................................................................................................................................... 427 Index .......................................................................................................................................................... 447 © Groupe Eyrolles Les auteurs ABORD de CHATILLON Emmanuel, maître de conférences HDR à l’Univer- sité de Savoie, coresponsable du pôle Travail et RH de l’IREGE et du groupe thématique Santé et sécurité du travail de l’AGRH. Ancien élève de l’École nor- male supérieure de Cachan. Publications : Santé et sécurité au travail, Vuibert (avec O. Bachelard, 2008) ; Management de la santé et de la sécurité du travail, L’Harmattan (avec O. Bachelard, 2005). ACAR Jean-Rémy, président de Securitas Alert Services, division spécialisée dans la télésurveillance. Diplômé de l’ESSEC où il est intervenant vacataire, il a été directeur de région puis directeur général d’entreprises dans les secteurs de l’électronique et de la prestation de main-d’œuvre. ADAM Patrice, directeur des ressources humaines de la Caisse nationale des Caisses d’épargne. Diplômé d’études supérieures de droit, a exercé des respon- sabilités RH chez Peugeot, Dunlop, Financière Agache, Gan et Moët & Chandon (LVMH). En 2004, il a intégré le Groupe Caisse d’épargne. AKANNI Alain, professeur agrégé de Sciences de Gestion, directeur du Centre de recherche en gestion (CREGE) de la faculté des Sciences économiques et de gestion de l’université de Dakar, professeur associé au Centre Ouest-Africain de formation et d’études bancaires (COFEB), président de l’Université Catholique d’Afrique de l’Ouest à Ziguinchor (UCAO, UUZ). Consultant en en management et en GRH. Auteur de « Le financement des petites entreprises dans L’UMOA », in Richesses de la diversité, Vuibert 2006, « L’entreprise informelle et la gestion », in La Méditerranée d’hier à demain, Albiana 2003. ALIS David, professeur des universités, directeur de l’IGR-IAE de Rennes, Vice- président du conseil d’administration et premier vice-président de l’Université de Rennes 1, Vice-président « Recherche » du réseau des IAE. Chercheur au Centre de recherche en économie et management, UMR CNRS. Auteur d’ouvrages et d’articles sur la flexibilité du temps de travail et la qualité de vie au travail. ARNAUD Jean-Pascal, directeur des Ressources Humaines et Communication, Groupe Chantelle, vice-président European Club for Human Resources (ECHR). Co-auteur (avec P. Bouvard) de : RH-Fiction et réalités aux Éditions d’Organisation (2005) ASSAM Ghanima, membre du Conseil d’administration uploads/Litterature/ tous-talentueux.pdf