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Institut supérieur des pêches maritimes Enseignement à distance Préparé par : M

Institut supérieur des pêches maritimes Enseignement à distance Préparé par : M. LahcenBOUHOUCH ISPM Agadir 2020/2021 Lahcen BOUHOUCH ISPM Plan du cours G.R.H GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES II. DEFINITION DE LA GRH III. GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES (GPEC) IV. Les axes fondamentaux de la GRH la Recrutement, formation, évaluation, rémunératio Lahcen BOUHOUCH ISPM Introduction • La gestion des ressources humaines est une nécessité reconnue dans la gestion de l’entreprise • Toutefois, dans le secteur des PME manufacturières notamment, on a démontré que plusieurs pratiques de GRH exercent des impacts positifs sur la performance organisationnelle et financière des entreprises. Lahcen BOUHOUCH ISPM INTRODUCTION • Pourquoi la gestion des ressources humaines ? Il existe une forte inquiétude des salariés d’une part et des employeurs, des investisseurs et des actionnaires, d’autre part, vis-à- vis le gestion du personnel de leurs entreprises. INTRODUCTION • Selon diverses études sociales, ces inquiétudes ne pourraient être résolues que par une gestion, une implication et une mobilisation plus grandes du personnel. Ces mobilisations sont souhaitées pour arriver en fin à une gestion des ressources humaines cohérente. Prenons pour exemple les grands groupes où une exigence de compétitivité que ça soit à l’échelle nationale ou internationale, et l’intensification de la concurrence ainsi que les difficultés de regroupement nécessitent vraiment un plan social. C’est au cœur de ce plan où se trouvent les axes de la gestion de Ressources Humaines. INTRODUCTION • C’est à la direction des ressources humaines, certainement que revient la lourde tâche de gérer l’ensemble des opérations qui visent non pas seulement à gérer mais à accompagner l’entreprise dans ces stratégies de développement. L’approche « ressources humaines » • Conviction qu'il est plus avantageux de traiter les employés comme des « Ressources » plutôt que comme des « coûts de production ». • Conviction que les objectifs organisationnels et les besoins individuels peuvent devenir compatibles et même complémentaires. • Conviction que les pratiques de GRH peuvent constituer le point de départ d'un « cercle vertueux »: compétences et motivation accrues du personnel = qualité et niveaux de productivité à la hausse = possibilités de partage et de reconnaissance = incitation à réinvestir dans des pratiques de GRH. uploads/Management/ 1-ere-seance-grh-pdf.pdf