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CALENDRIER D'EXÉCUTION PRÉSENTATION : Le calendrier d'exécution remplace le pl

CALENDRIER D'EXÉCUTION PRÉSENTATION : Le calendrier d'exécution remplace le planning prévisionnel à partir du démarrage effectif des travaux. (O.S. connu) Il regroupe le maximum d'information sur le déroulement du chantier sous une forme synthétique. Il doit être facilement exploitable. Il projette l'organisation générale du chantier sur toute la durée d'exécution contractuelle. C'est la référence permanente du coordonnateur. Son élaboration nécessite la collecte de renseignements et l'exécution de tâches préalables. 1 ère phase : Connaissance des éléments contractuels Consulter le C.C.A.P., l'ordre de service et les documents administratifs pour les renseignements suivants: date de l'O.S. délai global composition du délai global (intempéries et congés inclus ou non...). phasage et périodes de réalisation Période(s) de préparation. intempéries contractuelles périodes de congés - éventuellement phases neutralisées (déménagements, transferts, ...). consulter le P.G.C.S.P.S. pour prise en compte des obligations ou recommandations pouvant y figurer: - décalages d'interventions pour suppression des superpositions ou juxtapositions de tâches. - temps d'étaiement et de séchage. - mise en commun d'échafaudages. Page 1/5 - maintien en place du levage gros œuvre pour approvisionnements des corps d'état secondaires. 2 ème phase : Définition des jours travaillés Porter les : samedis - dimanches jours fériés ponts prévisibles intempéries prévisionnelles 3 ème phase: Connaissance du dossier technique et établissement de la liste des tâches Pour effectuer la liste des tâches, il convient de connaître le dossier. Afficher les plans, coupes, façades, ... Prendre connaissance de la décomposition par lots. Lire le CCT.P. lot par lot et noter les tâches principales et éventuellement les tâches mineures qui peuvent se situer sur le chemin critique. Chemin critique: Ligne continue d'exécution ou la réalisation de chaque tâche est nécessaire pour l'exécution de la suivante. - Ne pas hésiter à noter un grand nombre de tâches. Certaines d'entre elles seront à regrouper ensuite par rubriques: Exemples: Menuiserie intérieure : - Portes - plinthes - tablettes bois - béquillage portes Appareillage sanitaire - Lavabos - WC - Robinetterie - accessoires Page 2/5 Gros œuvre - ouvrages en terrasse - relevés béton - socles – édicules - finitions diverses de la dalle haute Etablir la liste des tâches qui est une synthèse du C.CT.P. Pour le montage du calendrier d'exécution il est intéressant lors de l'établissement de cette liste de noter la localisation des tâches particulières et non répétitives ainsi que leur importance. Se servir également pour ce travail du quantitatif lorsqu'il est joint au dossier. 4 ème phase: Prise en compte des acquis et desideratas des entreprises Les feuilles de tâches sont établies par les entreprises sur des imprimés diffusés par le coordonnateur. Elles expriment les souhaits des entreprises et indiquent: la décomposition du lot par nature d'ouvrage et par lieu géographique. le temps d'exécution (jours ou semaines) l'effectif nécessaire pour chaque tâche. la tâche qui doit précéder et celle qui suit. diverses demandes de l'entreprise sur l'équipement qui lui est nécessaire sur le chantier pour la réalisation de ses travaux. Ces demandes des entreprises sont indicatives mais doivent être étudiées soigneusement. Les temps de réalisation demandés sont parfois fantaisistes ou volontairement surestimés. L'effectif est en général sous estimé. Toutefois dans la mesure où le délai global le permet, et que chaque délai partiel est cohérent, il est préférable de respecter ces souhaits. Pour les opérations importantes, l'entreprise de gros œuvre, en particulier, établit un planning de rotation qui remplace les feuilles de tâches. Lors des opérations de réhabilitation de locaux existants occupés ou non, il est souhaitable de demander aux entreprises et en particulier au gros œuvre de définir leur mode opératoire. Celui-ci peut être différent de celui envisagé par le Coordinateur en 1ère phase, un dialogue doit alors s'instaurer pour définir le mode d'intervention retenu définitivement. - 5 ème phase: Composition du cadre du calendrier Choisir un mode de planification en fonction de la spécificité du chantier: Tâches répétitives ou uniques Nombre de niveaux, de zones. Page 3/5 Phasage. Définir l'échelle des temps (à faire figurer sur le calendrier) : - 1 case/jour jusqu'à 8 mois - 1 case/2 jours au-delà.. Ce découpage est indicatif. L'échelle doit être choisie pour une exploitation facile du calendrier. Reporter les éléments de l’échelle de temps. Reporter la liste des tâches après élagage et regroupement éventuel des tâches partielles pour une meilleure lecture ultérieure (en ordonnée). Etablir le cartouche : maître d'Ouvrage maître d'œuvre coordonnateur nom de l'Opération date d'établissement n° d'ordre nom du concepteur Porter : la liste des entreprises les indications particulières concernant le calendrier. le nombre de jours d'intempéries les mentions diverses de garantie et de lecture 6 ème phase: Montage du calendrier Porter d'abord les découpages éventuels (phases) et les dates obligées (livraisons partielles, mises à disposition des locaux) définies lors de l'étude. Délimiter ensuite la ou les périodes de préparation sur chantier: élaboration des plans d'exécution et de réservations. installation de chantier. Page 4/5 … Porter éventuellement les temps d'intervention pour préparation du terrain. (terrassement - réseaux...) ainsi que les périodes de réception en fin de travaux. Reporter les temps de structure niveau par niveau, bâtiment par bâtiment. Idem pour les tâches d'équipement concernant les corps d'état secondaires. Caler en priorité les tâches situées sur le chemin critique. Pour les chantiers comportant plusieurs bâtiments ou étages ou lieux d'exécution, veiller au "lissage" des corps d’état principaux. Lissage: Enchaînement continu de l'exécution pour une même entreprise avec un effectif si possible constant. Porter sur le calendrier, toutes les tâches annexes, les périodes d'essais, de contrôle, les dates limites d'approvisionnement, et de choix ... . COMMENTAIRE: Chaque calendrier doit tendre vers l'idéal d'ordonnancement, c'est-à-dire: "Toutes les équipes effectuant une tâche donnée travaillent de façon continue". "II n'y a à un instant donné, qu'une seule équipe par lieu de travail élémentaire". En fait, les tâches étant de durée inégales, la continuité doit être assurée, en base, sur les tâches longues (plâtrerie, chauffage, peinture...), les tâches courtes étant en général discontinues (chapes, faïence...). La continuité pour l'ensemble des tâches ne pouvant être assurée que dans un délai très long. Page 5/5 uploads/Management/ 1-jhprc3a9sentation-mc3a9thodologie-planning-dexc3a9cution-dc3a9taillc3a9.pdf