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REMFO N°11 Juin 2020 ISSN 2489-205X REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO

REMFO N°11 Juin 2020 ISSN 2489-205X REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about 1 Revue D’Etudes en Management et Finance D’Organisation N°11 Juin 2020 LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LES GRANDES ENTREPRISES INDUSTRIELLES MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL FUNCTION IN MOROCCAN LARGE INDUSTRIAL FIRMS : STATE OF THE ART, CONFIGURATIONS, AND INSTITUTIONAL DETERMINANTS Sarra MRANI ZENTAR Enseignante chercheure FSJES, Université Hassan I, Settat. Email : Mranizentar.sarra2@gmail.com Résumé La présente recherche, qui prend pour cadre le Maroc, explore les déterminants qui influencent les différentes configurations de la fonction contrôle de gestion dans les grandes entreprises industrielles marocaines. En premier lieu, nous avons fait l’exposition d’une revue de la littérature approfondie. Ensuite, nous avons présenté d’abord les caractéristiques des 4 types de la FCG. Puis, nous avons approfondi notre analyse quantitative pour mesurer le degré d’influence de chaque déterminant sur la FCG. Enfin, la recherche s’achève en dégageant les principales implications de notre modélisation sur l’introduction la typologie de Lambert et Sponem de la fonction contrôle de gestion au Maroc. Mots-clés : Fonction contrôle de gestion, Thèorie Néo-institutionnelle, Grandes Entreprises industrielles marocaines Abstract This research, which takes Morocco as a context, explores the determinants that influence the different configurations of management control function in Moroccan large industrial firms. In the first part and in accordance with a traditional research structure, we have presented our literature review. In the second part, we presented the characteristics of the 4 Management Control Function types. Then we have deepened our quantitative analysis to measure the degree of influence of each determinant on the MCF. Finally, we concluded our research by identifying the main implications of our model to the introduction of Sponem Lambert typology on the management control function in Morocco. Key-words: Management control function, insitutionnal determinants, large industrial firms REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Introduction Dans un contexte de compétition et changement, les grandes entreprises se trouvent de plus en plus face aux différents changement de l’environnement et de la concurrence. Pour faire face, elles seront obligées de s’adapter et d’adopter de nouveaux modes de gestion à l’instar des entreprises qui prônent la rentabilité et l’efficacité pour assurer leur survie sur le marché. Dans cette optique, la mise en place de la fonction contrôle de gestion paraît alors essentielle et indispensable puisqu’elle est considérée comme étant un gage pour accompagner au mieux l’entreprise dans la réalisation de l’ensemble de ses objectifs, aussi bien opérationnels que stratégiques fixés par le top management surtout dans les secteurs d’activité où la maîtrise des coûts est stratégique (notamment dans l’industrie et les services). Nous constatons alors que c’est une fonction transversale pour l’ensemble de l’entreprise. Au Maroc, comme dans d’autres pays, le secteur industriel, joue un rôle non négligeable dans la création de richesse et de croissance qui est la source de prospérité d’une nation. Il se doit nécessairement de « faire jouer la concurrence», chose qui relève à la fois de l’économique et du symbolique. Durant les années récentes, les tendances industrielles constatées au Maroc révèlent une véritable réorganisation des différents outils du contrôle de gestion et de la fonction contrôle de gestion sous l’effet combiné de plusieurs facteurs ( ouverture des frontières, perspectives de croissance des marchés, etc., Mezouar & Semeriva, (1998). Mais malgré les différentes pressions, le développement de la fonction contrôle de gestion paraît s’est fait lente dans les entreprises marocaines. En raison de rareté des travaux de recherche sur la fonction contrôle de gestion dans un nouveau contexte arabophone et non pas anglophone ou francophone. Nous sommes devenu donc conscient par l’intérêt de contextualiser notre thématique dans un contexte purement marocain afin de rapprocher le plus possible à des réalités managériales. La contextualisation va nous permettre d’approfondir l’analyse de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines. Tout en déterminant l’ensemble des facteurs institutionnels qui influencent l’évolution et la mise en place de la FCG au sein des entreprises marocaines. Dans ce débat et dans l’ère du management, notre question de recherche peut être formulée ainsi : « Quelle est l’influence des facteurs institutionnels sur les configurations de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines ? ». Les questions de notre recherche peuvent être déclinée ainsi : Quels sont les facteurs institutionnels dans le contexte marocain? Et comment influencent-ils la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles au Maroc ? Et quels sont les autres facteurs issus de l’environnement institutionnel hors contexte marocain? Et comment influencent-ils le développement et la mise en œuvre de la fonction contrôle de gestion dans les grandes entreprises industrielles au Maroc ? Pour répondre à cette série d’interrogations et comme de coutume dans la démarche de la recherche classique, notre papier comportera deux parties. La première sera consacrée, à cerner d’abord les différentes facettes de la fonction contrôle de gestion en la caractérisant par rapport au modèle de Sponem & Lambert. Ensuite nous allons essayer de déterminer l’ensemble des facteurs institutionnels qui peuvent influencer la mise en place et l’évolution de cette fonction REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about au sein des grandes entreprises industrielles. Dans une seconde partie, nous exposerons notre méthodologie de recherche qui associe à une étude quantitative pour ensuite présenter nos principaux résultats de l’analyse. 1. SYNTHÈSE DE LA REVUE DE LA LITTÈRATURE SUR LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION ET L’ÈTUDE DE SES DÈRMINANTS Pour réponde à notre problématique, ainsi à nos questions de la recherche nous nous sommes basés sur deux cadres théoriques. Dans le premier cadre, nous nous sommes appuyés sur les travaux de Lambert et Sponems (2009) afin de présenter les différents modes d’organisation de la fonction contrôle de gestion qui ont été déterminés par : étude des responsabilités du contrôleur, les tâches et les rôles qui lui sont affectés. Ensuite, dans le deuxième cadre nous nous sommes basés principalement sur la théorie Néo-institutionnelle afin d’expliquer la mise en place de la fonction contrôle de gestion et de déterminer les facteurs institutionnels qui influencent les différents mode de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines. Depuis plusieurs années, voire décennies, selon les environnements concernés, le contrôle de gestion s'est s’ajusté progressivement, pour dépasser le stade de l'évaluation de l'efficacité économique et financière, pour intégrer de plus en plus, l’évolution des différentes configurations de la fonction au sein des grandes entreprises industrielles dans un but de recherche et de maintien de la compétitivité sur le marché. Robert Anthony définissait le contrôle de gestion comme « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965, p.17). Le manager est considéré sans ambiguïté comme l’acteur central du contrôle de gestion, un rôle qu'il assume aujourd'hui dans un cadre qui "s’incarne par une « fonction » généralement appelée « contrôle de gestion », dirigée par un responsable : la directrice ou le directeur du contrôle de gestion » (Bolleker et Naro, (2014). Cette même fonction a été définie par Sponem et Lambert (2009) comme : « un département ou un service au sein de l’organisation qui est constituée de l’ensemble des contrôleurs de gestion qui la composent ». L'étude de cette fonction a connu un engouement considérable dans la littérature managériale puisqu’elle est considérée comme étant une fonction transversale pour l’entreprise. De ce fait, dans un contexte de compétition et de changement, le contrôleur de gestion est appelé à adopter de nouveaux modes de gestion à l’instar des entreprises qui prônent la rentabilité et l’efficacité pour garantir le meilleur fonctionnement de la fonction contrôle de gestion. Ainsi, un contrôleur de gestion efficace, apporte souvent une valeur ajoutée qui contribue de façon significative à la compétitivité de l’entreprise. Pour répondre à notre question principale de la recherche, cela nécessite d’abord une compréhension de la fonction contrôle de gestion par une analyse approfondie de toutes les activités, les missions et les rôles des contrôleurs de gestion au sein de l’organisation. Pour les déterminer, il est important de se baser d’abord sur leurs responsabilités, les tâches qui leurs sont attribuées et enfin sur les différents rôles qui leur sont affectés (Byrne et Pierce, 2007 ; REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Bolleker, 2010 ; Hopper et Powel, 1985 ; Gerrard, 1969, Lambert, 2005 ; Launois, 1970 ; Bescos, 2002 ; Anderson, 1947 ; Géradin, 1992). Dans l’esprit de la grande majorité des travaux, la fonction contrôle de gestion a été définie par la fonction de contrôleur de gestion (Bolleker, 2007 ; Bouquin et Fiol, 2007) pour arriver par la suite à la typologie proposée par Sponem et Lambert en 2009. Ensuite, l’approche néo-institutionnelle, qui s’impose dans divers domaines de recherche, est particulièrement pertinente pour analyser la diffusion et la légitimation de nouvelles pratiques dans les organisations (Dacin et al. 2002). Le fondement de base de cette approche est de garantir une certaine légitimité aux organisations. C’est pour cette raison qu’elle constitue un courant de recherche majeur en science de gestion, du fait qu’elle nous permet de comprendre les organisations dans leurs interactions avec un environnement de nature socio-économique uploads/Management/ 1-pb 4 .pdf