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Ingénierie des organisations Systèmes d’information Projets achats Clarans Cons

Ingénierie des organisations Systèmes d’information Projets achats Clarans Consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Achats, des Systèmes d’Information et de l’Ingénierie des Organisations. Notre cabinet est une structure indépendante, souple et réactive née de deux savoir-faire : la transformation des organisations et l’adaptation des hommes au changement. Nos clients sont majoritairement des entreprises internationales, des filiales de grands groupes, des PME innovantes et des organismes publics. Nous les assistons dans l’optimisation de leur positionnement concurrentiel et de la valeur de leur entreprise. L’expertise des processus Procurement Information Solutions (SRM, Source to Pay) Business Intelligence Big Data Évolution sociétale Développement durable SYSTÈMES D’INFORMATION DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Management de portefeuille métiers & activités Repositionnement concurrentiel fondé sur l’analyse des performances et des risques Développement à l’international (sourcing) Programmes d’investissement technologique et industriel Politique d’alliances, de fusions et d’acquisition Communication interne et externe, conduite du processus de transformation PILOTAGE DE PROJETS ACHATS Définition ou validation de stratégies Produits et Marketing Processus d’analyse et de suivi de la concurrence (veille) Optimisation du pricing Category Management Pilotage de la performance STRATÉGIE INDUSTRIELLE Politique d’outsourcing (Make or Buy) Portefeuille Produit-Process Management de la complexité et des risques Lean manufacturing Reengineering des organisations Mise en place d’outils de gestion des approvisionnements et de stocks Mise en place de flux dynamiques pour accélérer la production. PROJETS ACHATS INGÉNIERIE DES ORGANISATIONS PILOTAGE ET GOUVERNANCE PROJETS PMO méthodologie Pilotage et gouvernance de Portefeuille Pilotage de Projet(s) et Programme(s) ORGANISATION ET PROCESSUS Cadrage & Étude Transformation des organisations Amélioration de la performance opérationnelle Audit et contrôle interne Software Asset Management MAITRISE DE LA QUALITÉ DE SERVICE Réduction des risques opérationnel Renforcement de l'efficacité opérationnelle Augmentation de la qualité et de la satisfaction clienT MAITRISE DES COÛTS Optimisation des coûts et gestion des ressources ENTREPRISE DIGITALE ET INNOVATION Cadrage Stratégique Transformation digitale Omnicanale Gestion de projets digitaux, web et mobile Qualité des données Audit et optimisation de la performance des outils web et mobile CONSEIL ORGANISATION Diagnostic initial Assistance à l’intégration post-fusion ou post-acquisition Développement d’initiatives pilotes et conception d’outils Élaboration des processus de transformation Identification des « Bonnes pratiques » Pilotage et gestion des risques Avec nos clients, nous bâtissons des relations durables basées sur la confiance, l’excellence et l’exigence. Ensemble, nous pouvons : y y Améliorer vos performances et vos résultats de manière rapide et pérenne y y Obtenir des victoires tactiques y y Concilier performance, progrès et respect de l’humain y y Générer une dynamique depuis la conception jusqu’à la bonne réalisation des projets y y Lisser les relations interpersonnelles de votre organisation Nous identifions avec vous les meilleures opportunités de création de valeur afin d’atteindre des résultats significatifs, concrets et mesurables. Nous développons avec nos clients des solutions innovantes où l’ambition et la capacité d’adaptation de l’entreprise, l’intérêt économique et les problématiques humaines sont pris en compte. Exclusivement composée de femmes et d’hommes expérimentés, forces de proposition, qui s’engagent avec conviction dans la mise en œuvre de solutions opérationnelles. Nous privilégions le travail participatif et la mise en commun des savoir-faire. Ainsi, nous vous proposons les solutions qui vous sont les plus adaptées et les plus durables, tant nous sommes convaincus que le changement émerge de l’intérieur de l’entreprise. NOS VALEURS, NOTRE ENGAGEMENT AU SERVICE DE VOS BÉNÉFICES UNE ÉQUIPE D’EXPERTS AU SERVICE DE VOTRE PERFORMANCE 55 avenue Marceau 75116 Paris - France Tél. : +33 (0)1 56 60 59 06 Fax : +33 (0)1 56 89 26 27 www.clarans-consulting.com NOS CLIENTS ONT LA PAROLE ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE Le Groupe La Poste • HSBC • Le Groupe Manutan • La Société Générale • la Banque de France • Vivendi • Degremont • Le Groupe GDF Suez • Kiloutou • Le Groupe Bel • Finaxo Environnement • Le Groupe BPCE • La Ste Bernard & Cie • Le Groupe Zalkin • Inova construction (Groupe Altawest) • Bolloré Africa Logistics • La MGEN (Mutuelle Générale de l’Éducation Nationale) • Le Groupe BIC • BMG (Bertelsmann Music Group) • COFELY (Groupe GDF Suez) • Airbus Defence & Space • Véolia Environnement • SIAAP • Orbeo Clarans, est une entreprise d’ingénieurs, en capacité de nous fournir des expertises rares et soutenir notre transformation. Frédéric BOSCARDIN, Resp. de domaine, BPCE Clarans accompagne nos projets de bout en bout. Jusqu’à la maitrise complète des outils par nos équipes. Stéphane RENAUD, DSI, Vivendi Avec Clarans, nous avons disposé durant plusieurs mois de compétences expertes en matière d’accompagnement de nos opérationnels sur la maitrise des outils Achat, parfaitement opérationnelles et offrant une réelle disponibilité au service de notre performance. Stéphane BAILLARGEAU, ENGIE claransC clarans-consulting clarans www.clarans-consulting.com Projets Achats Conseil opérationnel LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Aider les directions générales et achats à atteindre ou à maintenir des positions fortes et défendables Management de portefeuille métiers & activités Repositionnement concurrentiel fondé sur l’analyse des performances et l’évaluation des risques Développement (sourcing) international Programmes d’investissements technologique et industriel Politique d’alliances, de fusions et d’acquisitions Communication interne et externe, conduite du processus de transformation PILOTAGE DE PROJETS ACHATS Aider les directeurs d’activité, les responsables opérationnels dans déploiement de leurs activités Définition - validation de stratégies Produits et Marketing Conduite de processus Achats Processus d’analyse et de suivi des marchés Optimisation du pricing Category Management / contractualisation Pilotage de la performance LA STRATÉGIE INDUSTRIELLE Assister les directeurs industriels dans leur politique d’industrialisation et d’achats Politique d’outsourcing Portefeuille Produit-Process Pilotage des risques Lean manufacturing Reengineering des organisations Mise en place d’outils de gestion des approvisionnements et de stocks Développement de flux dynamiques pour accélérer la production PROCESS ACHAT STRATÉGIE GLOBALE STRATÉGIE ACHAT PLAN D’ACTIONS & TACTIQUES ORGANISATION & PROCESS Satisfaire aux besoins opérationnels Internationalisation des échanges Réduction des cycles de vie des produits Maitrise et amélioration des processus externes Pilotage des risques Développement des synergies Renforcement des règles d’éthique Développement des compétences Diagnostic des processus et des outils Revue des systèmes documentaires Développement des processus métier Définition des principes d’organisation Mise en place des indicateurs de pilotage Mesure de performance et reporting Développement de l’attractivité de l’entreprise Sécurisation des relations fournisseurs stratégiques Veilles économique et technique Compétitivité et différenciation Optimisation des coûts de possession Développement Durable & RSE Alignement sur la stratégie de l’entreprise Anticipation des évolutions du marché Soutien à l’innovation Renforcement de la coopération externe Accompagnement des enjeux stratégiques claransC clarans-consulting clarans 55 avenue Marceau 75116 Paris - France Tél. : +33 (0)1 56 60 59 06 Fax : +33 (0)1 56 89 26 27 Une organisation en ordre de marche Démarche 4 étapes Diagnostic, Conception, Déploiement, Consolidation 4 axes de pilotage Audit, Processus, Mise en place, Certification et validation Méthodologie & Livrables Méthodologie & bonnes pratiques Porter, Kraljic, SWOT, BSC Livrables Formalisés, sanctionnant chaque étape d’avancement des projets et des programmes Manutan et le SRM Poursuivant notre mission d’appui à la Direction des Achats du Groupe Manutan, nous avons accompagné l’équipe des Category Managers dans la mise en place de leurs stratégies catégorielles. Notre approche basée sur l’évaluation dynamique, la qualification fournisseurs et l’analyse des marchés correspondants a permit au Groupe Manutan de détecter de manière factuelle et pertinente, ceux de leurs fournisseurs en mesure d’apporter une valeur technologique ou commerciale différenciatrice pour ses objectifs/ses affaires. La conduite de ce véritable SRM (Supplier Relationship Management) a donné lieu à la mise en place d’accords de partenariat en toute conscience de ce nouveau mode de relation, accords qui ont, pour la plupart , amenés au développement d’opportunités commerciales jusqu’alors inexploitées. La démarche méthodologique du cabinet Clarans réside dans l’importance donnée à la gestion des actifs immatériels de l’entreprise (ses données et ses fournisseurs) et l’utilisation qui en est faite par un marketing inversé, dans l’expression des attentes et des perspectives réalisables par les deux organisations. Gouvernance partagée, relations équitables formalisées, transparence sont les clés du succès de ces nouveaux modes de collaboration Acheteurs-Fournisseurs. Global Category Management Le cabinet Clarans a été sollicité pour accompagner la Direction des Achats du groupe dans la mise en place de son nouveau modèle d’organisation. Passant d’une gestion locale et régionale à une approche de « Global Category Management » sur sa famille Software Delivery. Sur cette mission nous avons été amenés à communiquer en interne autour d’une gouvernance globale de gestion et à formaliser les nouveaux enjeux et responsabilités de chacun des intervenants de la chaine de valeur. Le succès de cette mission a résidé dans le développement de notre approche méthodologique auprès des Commodity Owners répartis sur 7 pays et dans une forte mobilisation des clients internes autour de cette nouvelle façon de faire. Ceci a permis la réalisation de briefs stratégiques et le développement des études de marché propres à chacune des commodités couvertes. Clarans relève le défi d’Achères En 2009, le SIAAP a lancé à Seine Aval d’importants travaux de modernisation pour la mise en conformité des équipements de l’usine avec la directive européenne sur les eaux résiduaires urbaines (DERU), dans le cadre d’un vaste programme de refonte de l’usine de traitement des eaux d’Achères (78). Clarans a été sollicitée pour intervenir comme support opérationnel uploads/Management/ 2017-03-clarans-offres-globales 1 .pdf