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Les types d’empowrement des employés  Empowerment apparente : la capacité de l

Les types d’empowrement des employés  Empowerment apparente : la capacité de l'individu à donner son avis dans les actions et des taches, car la participation à la prise de décision est la composante essentielle du processus d'empowerment des employés.  Empowerment comportemental : la capacité de l'individu à travailler dans un groupe pour résoudre les problèmes. -  Empowerment de travail lié aux résultats : la capacité de l'individu à identifier les causes des problèmes et faire des améliorations et des changements sur les méthodes de travail. La relation entre l’empowerment et l’innovation organisationnelle Dans le cadre du développement des nouvelles pratiques des RH, une tentative sérieuse de la Gestion des RH pour atteindre la meilleure façon de pilotage vers la meilleure position possible pour leur intérêt et aussi l’intérêt de l’organisation ou ils travaillent. La motivation principale de ces derniers est la concentration du leadership créatif sur l’ingénierie des relations plus que l’ingénierie des opérations ou l’importance de l’empowerment qui fait sortir les meilleurs efforts et créatives en offrant une plus grande liberté de prise de décision et en éliminant divers obstacles qui affectent le processus de l’innovation au sein de l’organisation, et cela surtout à l’ère de la croissance des niveaux de la mondialisation et les grandes attentes des clients ainsi que la technologie la plus complexe. Des nombreuses études occidentales ont prouvées que les individus tant en travaillant utilisent moins de 50% de leur potentiel énergétique, ces études ont montrées que cette perte a été causée par les motivations des individus à travailler, autant dans leurs engagement et leur valeur ajoutée, à cet instant vient le rôle de la GRH par ses pratiques modernes qui mettent en avant la stratégie de l’empowerment, cette dernière travail pour créer des conditions permettant aux individus de recueillir des contributions pour atteindre 100 % de potentiel créatif surchargés de travail que Allah donné à l’homme. C’est pour cela que la bonne utilisation des RH peut créer la plus grande opportunité d’améliorer la productivité des individus en prêtant attention à la qualité de vie au travail et en créant des conditions appropriées du potentiel humain en tenant compte les différences individuelle, et non traité l’individu comme un élément similaire à d’autres éléments de la production, afin de garantir la plus grande quantité des contributions et des idées ce qui conduit à l’augmentation des capacités d’innovation.Les organisations performantes qui réussissent à promouvoir l’esprit d’innovation grâce àl’application de la stratégie d’empowerment des RH sont conscientes qu’il faut pousser les éléments de l’indépendance au fond de la pyramide traditionnelle en fournissant ces ingrédients au facteur de la teneur avant de fournir ces éléments au travailleur dans les lignes de front face au client pour tenter de résoudre les problèmes de ce dernier. La réalité d’empowerment et la liberté d’action ainsi que la pensé créative ont besoin des RH qui ont des connaissances et des compétences renouvelables grâce à un apprentissage continu pour encourager le processus d’innovation et d’accomplissement exceptionnel car ce dernier ne peut être réalisé s’il y’a un contrôle strict et que les lois ne permettent pas aux individus de réfléchir, puis de travailler à leur manière Avec l’importance croissante de la mise en œuvre de la stratégie d’empowerment dans les organisations, il devient plus difficile de mettre en place ses programmes car le processus n'est pas facile et nécessite de temps et d'efforts pour produire de meilleur résultat jusqu'à extraction du potentiel maximum des ressources humaines et de ses meilleures innovations. Par conséquent, la première hypothèse peut donc être formulée comme suit : L’empowerment des RH a un impact sur le soutien de l’innovation organisationnelle uploads/Management/ les-types-d-x27-empowerment.pdf