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AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAME

AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN International Journal Of Economics and Management Research, Volume N°1, N°2 Juillet-Décembre 2020 INTERNAL AUDIT AND PERFORMANCE OF PUBLIC AND PARAPUBLIC ENTERPRISES IN CAMEROON BEN BOUBAKARY Enseignant-chercheur Membre du CEREG et Membre associé du RIODD Université de Yaoundé II-Cameroun boubakary24@gmail.com AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN International Journal Of Economics and Management Research, Volume N°1, N°2 Juillet-Décembre 2020 RESUME L’audit est un système permanent de contrôle et d’évaluation au sein des grandes organisations. Longtemps cantonné au secteur privé, la fonction d’auditeur interne pénètre de plus en plus le secteur public. Dès lors, l’objet de ce travail est d’analyser la contribution de l’audit interne à l’amélioration de la performance des entreprises publiques et parapubliques camerounaises. Pour y parvenir, nous avons adopté une approche méthodologique quantitative basée sur une enquête menée auprès de 80 entreprises publiques et parapubliques (EPP). Au terme des analyses statistiques, les principaux résultats obtenus montrent que, l’audit interne, à travers certaines caractéristiques comme la taille du service de l’audit interne, les qualifications de ses auditeurs, leur niveau d’expérience ainsi leur degré indépendance, influencent positivement et significativement l’amélioration de la performance financière des EPP camerounaises. Au regard de ces résultats, il est important de recommander la pratique de l’audit interne par les professionnels qui répondent plus ou moins au profil sus évoquées afin d’améliorer, pour ne pas dire garantir la performance financière des EPP camerounaises et obtenir une valeur ajoutée. MOTS-CLES : Audit interne, Performance, Entreprises, Publiques, Parapubliques, Cameroun ABSTRACT The audit is part of the system of permanent control and evaluation within large organizations. For a long time confined to the private sector, the role of internal auditor increasingly penetrates of the public sector. Since then, the purpose of this work is to analyze the contribution of internal audit to improving the performance of Cameroonian public and parapublic enterprises. To achieve this, we adopted a quantitative methodological approach based on a survey of 80 public and parapublic enterprises (PPEs). At the end of the statistical analyzes, the main results obtained show that internal audit, through AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN International Journal Of Economics and Management Research, Volume N°1, N°2 Juillet-Décembre 2020 certain characteristics such as the size of the internal audit service, the qualifications of its auditors, their level of experience and their degree of independence, influence positively and significantly improving the financial performance of Cameroonian PPEs. Given these results, it is important to recommend the practice of internal audit by professionals who respond more or less to the profile mentioned above in order to improve, if not guarantee, the financial performance of Cameroonian PPEs and obtain a value added. KEYWORDS: Internal Audit, Performance, Enterprise, Public, Parapublic, Cameroon. INTRODUCTION L’audit interne est un mode de contrôle qui a connu un succès planétaire inédit dans les années 1980, dans le sillage de scandales boursiers et dans un contexte de capitalisme financiarisé (Célérier, 2015). Défini par The Institute of Internal Auditors (IIA) en juin 1999 comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité » (Boullanger, 2013, p.1030), l’audit interne est devenu une composante de la gestion des risques depuis la fin des années 1990 (Power, 2010) et un facteur de performance des entreprises qui s’est étendu au secteur public (Power, 2010 ; Cohen, 2012). C’est dans ce sens que les autorités publiques camerounaises ont mis en place un dispositif pour améliorer la performance des entreprises publiques et parapubliques (désormais, EPP). En effet, si ce souci d’amélioration constante de la performance dans les entreprises ne date pas d’aujourd’hui, force est de relever que, face à la mutation profonde de l’environnement économique camerounais, on assiste de plus en plus à la naissance de nouveaux besoins pour l’entreprise afin que cette dernière soit compétitive et performante. D’où l’intérêt pour les dirigeants de surveiller les opérationnels dans leurs tâches quotidiennes afin d’atteindre des objectifs fixés. Cette tâche passe nécessairement par la mise en place d’un audit interne qui permet aux managers d’utiliser AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN International Journal Of Economics and Management Research, Volume N°1, N°2 Juillet-Décembre 2020 les ressources disponibles de façon efficace et efficiente pour réaliser leurs objectifs organisationnels (Aurégan et Tellier, 2018). L’intérêt de mener cette étude au sein des EPP n’est plus à démontrer. En effet, dans une économie de plus en plus concurrentielle comme le Cameroun, les EPP, au regard de leur importance sur le dynamisme économique, méritent une attention toute particulière, notamment par la mise en place des dispositifs permettant d’améliorer leur performance (Bourdin et Ragazzi, 2018). Cependant, malgré l’intérêt suscité par les EPP, il semble qu’on comprenne encore mal le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la performance de ces entreprises au Cameroun. Par ailleurs, parmi les pléthores d’études qui ont analysé la relation entre l’audit interne et la performance, la plupart de ces travaux se sont intéressés aux entreprises privées. Pourtant, la recherche de la compétitivité et de la visibilité d’un pays passe nécessairement par l’amélioration de la performance des entreprises sur lesquelles l’Etat exerce un contrôle significatif (qu’il soit actionnaire unique, majoritaire ou même minoritaire) (Benhamou, Diaye et Crifo, 2016). Surtout, dans un environnement économique instable comme celui du Cameroun, ponctué de faillites et des scandales financiers, notamment les fraudes des comptes, les détournements de fonds, ... qui troublent tout le pays depuis des années, le manager se trouve alors face à de nouveaux défis. Pour assurer ainsi la compétitivité de son entreprise, le manager devra s’armer d’un bon système de pilotage afin de garder le contrôle de l’entreprise, à savoir atteindre les objectifs fixés, notamment accroître les parts de marché et créer de la valeur aux différentes parties prenantes de l’entreprise, assurer la rentabilité et impulser le développement durable (Etoundi Eloundou, 2014 ; Moskolaï, Tsapi et Feudjo, 2016). Dès lors, l’objet de cette étude est d’analyser la contribution de l’audit interne à l’amélioration de la performance des EPP camerounaises. Autrement dit, comprendre l’influence de certaines caractéristiques de l’audit interne sur l’amélioration de la performance des EPP camerounaises fera l’objet de cet article qui est structuré au tour de quatre sections. La première passe en revue les différents travaux existants, la seconde illustre la méthodologie de la recherche, la troisième présente les résultats de l’étude et, enfin, la quatrième discute des résultats. 1. REVUE DE LITTÉRATURE Le service d’audit interne est très important au sein des EPP. En effet, l’audit interne est considéré comme un élément clé dans l’application des systèmes de comptabilité et de AUDIT INTERNE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET PARAPUBLIQUES AU CAMEROUN International Journal Of Economics and Management Research, Volume N°1, N°2 Juillet-Décembre 2020 l’évaluation de la performance de ces entreprises. L’audit interne est considéré comme l’épine dorsale de la comptabilité d’entreprise, car il sert à contrôler les rapports financiers. Il est une partie importante de la structure de la direction générale dans une organisation qui englobe les activités de surveillance exercées par le conseil d’administration et les comités de vérification pour s’assurer que le processus de reporting financier soit crédible (Al Matarneh, 2011). La stratégie financière et institutionnelle d’une entreprise repose sur un contrôle interne efficace. Systèmes dans lesquels l’audit interne joue un rôle important dans l’amélioration de la fiabilité du contrôle interne, du processus de gestion des risques et surtout à satisfaire les besoins des entreprises utilisatrices. L’audit interne renforce le système de responsabilité que les directeurs exécutifs et les employés ont envers les propriétaires et les autres parties prenantes (Eighme et Cashell, 2002). Il est souvent perçu comme une activité de surveillance globale avec la responsabilité de la direction d’évaluer l’efficacité des procédures de contrôle qui relèvent de la responsabilité des autres responsables fonctionnels (Hanberger, Lindgren et Nygren, 2017). L’audit interne prend de plus en plus d’importance dans nombre des organisations mondiales d’aujourd’hui, en aidant la direction à évaluer les contrôles et les opérations et en fournissant ainsi un élément important du contrôle (Muchiri et Jagongo, 2017). L’audit interne est une activité d’assurance et de conseil, indépendante et objective conçue pour apporter une valeur ajoutée et améliorer les opérations d’une organisation (Hanberger, Lindgren et Nygren, 2017). En tant qu’une activité indépendante et objective, l’audit interne aide une organisation à atteindre ses objectifs en adoptant une approche systématique et disciplinée pour évaluer et améliorer l’efficacité des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance (Muchiri et Jagongo, 2017). Selon Reding, Sobel et Anderson (2015), Cordel et Charrié (2016), l’audit interne comprend notamment l’examen de l’adéquation et de l’efficacité du système uploads/Management/ 3-pb.pdf