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Office Chérifien des Phosphates 1 Rapport de fin de formation Sous le thème CON

Office Chérifien des Phosphates 1 Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF Office Chérifien des Phosphates 2 SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 3 Première partie : Présentation du groupe OCP 5 A) Le groupe OCP en bref 5 I- Un peu d’histoire 5 II- Rôle économique 5 III- Filiales et partenariat 6 B) Le site de Jorf Lasfar 8 I- Le pôle chimie 8 II- Un site industriel en développement 8 III- Emaphos 8 Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf lasfar 12 A) Présentation du service de contrôle de gestion 12 I- Définition 12 II- Tâches et missions 12 B) Son organisation 12 I- Organigramme 13 II- Sections du service 14 Troisième partie : Le rôle du contrôle de gestion dans l’adaptation stratégique de l’E/se 19 A) L’entreprise, un système finalisé à piloter 19 I- Concepts et définitions 19 II- Qu’est qu’un contrôle de gestion 20 III- Le CG et l’approche système de l’entreprise 21 B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable 22 I- Le CG et le système de management 23 II- Le CG et la structure organisationnelle 25 III- Le CG système d’information et aide à la décision 26 Conclusion 29 Annexes 31 Bibliographie et webiographie 33 Avant de commencer la présentation de mon rapport de stage je tiens tout d’abord à exprimer ma profonde Comme je voudrais exprimer ma profonde gratitude et estimation à tous ce qui ont m’aider de près ou de l Office Chérifien des Phosphates 3 Remerciements Office Chérifien des Phosphates 4 INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Ainsi, au sein de la réorganisation générale des firmes et de leurs niveaux de délégation, apparaissent de nouveaux managers qui n’étaient jusqu’alors reliés qu’aux fonctions de support ; c’est à dire en dehors des lignes hiérarchiques, dans la technostructure. Au milieu de cette réorganisation, apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. Ayant connaissance de ces faits, on est alors en droit de se demander si :  le contrôle de gestion contribue à améliorer le management de l’entreprise.  Le contrôle de gestion influence l’adaptation stratégique de l’entreprise ; Afin d’y répondre on prendra comme cas d’étude l’OCP en tant que société mondialement connue, mais en particulier, le site jorf lasfar dan lequel j’ai eut l’occasion de passer mon stage. Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe OCP ainsi que son système de contrôle de gestion avant de répondre aux questions mentionnées ci-dessus. Office Chérifien des Phosphates 5 Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire L’Office chérifien des phosphates OCP a été crée le 7Âout 1920 sous la forme d’un organisme d’état, mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, le législateur a tenu à le doter, dès sa création d’une organisation lui permettant d’agir avec le dynamisme et la même souplesse que les entreprises privées internationales, dans le monde. L’année 1912 fut l’année de la découverte du phosphate au Maroc et cela dans les régions des OuledAbdoune (Khouribga) après une prospection géologique entamée au début du siècle, l’exploitation du gisement ne s’est mise en œuvre qu’après la fin de la 1ère Guerre Mondiale. Ensuite, en vue d’élargir son champ d’activité, le groupe OCP a accompli un investissement dans les industries chimiques dont les installations sont sur les sites de Safi et de Jorf Lasfar. Office Chérifien des Phosphates 6 Le groupe OCP a réalisé ces dernières années un accroissement de ses exploitations en phosphate ce qui lui a permis d’être classé parmi les premiers exportateurs mondiaux de phosphate. II- Rôle économique Le groupe OCP fait du développement durable la clé de voûte de sa stratégie industrielle avec la triple ambition d’une croissance rentable, socialement responsable et respectueuse de l’environnement. L’industrie phosphatière contribue activement au développement économique du pays, et notamment au développement régional par sa présence dans cinq zones géographiques au Maroc. Elle crée des richesses, procure des emplois, dispense des formations, s’approvisionne et sous-traite auprès d’un réseau dense d’entreprises nationales et contribue à la création d’entreprises, œuvre au bien-être de ses salariés, collabore avec l’université et apporte son soutien à des actions humanitaires, sportives et culturelles. Bref, le groupe OCP procure des apports au :  Niveau national : d’une part il contribue au budget de l’Etat (impôts et taxe à l’exportation) et à booster différents secteurs de l’économie nationale. D’autre part sa stratégie d’externalisation de ses activités périphériques est très significative à cet égard ;  Niveau régional ou local : L’OCP concourt au développement du secteur des transports. Ses achats de biens et de services auprès des entreprises marocaines, contribuent au développement des industries mécaniques et métallurgiques. III- Filiales et partenariat ➢Des filiales intégrées : Concentré sur ses métiers de base, le Groupe OCP s’appuie sur une structure organisée qui s’articule autour de filiales intégrées. Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, il a également noué au fil des années des partenariats avec de grands opérateurs étrangers.  Maroc Phosphore : Totalement intégrée dans l’organisation du Groupe OCP, cette entité est spécialisée dans la production d’acide phosphorique et d’engrais à Safi et Jorf Lasfar .  Phosboucraâ : La société Phosboucraâ a été créée en 1962 pour exploiter le phosphate de Boucraâ dont les premières traces ont été découvertes en 1947. Mais ce n’est qu’en 1972 que l’exploitation à proprement parler a démarré. Jusqu’en décembre 2003, les Espagnols détenaient 35% du capital de la société.  Smesi : Née en 1959, la Smesi est une société d’ingénierie, d’études et de réalisations industrielles. Depuis sa création, elle accompagne le développement du Groupe OCP à travers la réalisation d’études, mais également le montage d’unités clés en main dans le domaine du traitement des minerais, de la manutention et de l’industrie chimique. Office Chérifien des Phosphates 7  Marphocéan : est parmi les grands transporteurs d'acide phosphorique au monde. S'appuyant sur une flotte de quatre navires chimiques, il assure actuellement le transport d'environ 11% des exportations du groupe OCP.  Cerphos : mène des recherches sur les minerais, et en particulier les phosphates. Ses activités portent aussi bien sur la connaissance, l’exploitation et la valorisation des gisements, que sur les produits et procédés mis en œuvre dans l’industrie.  Star : La Star a été créée en 1932, mais est devenue une filiale de l’OCP en 1960. Elle participe aux affrètements des navires pour les exportations du Groupe OCP et pour ses importations de matières premières (soufre, ammoniaque et potasse).  Sotreg : La Sotreg assure le transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d’une importante flotte de cars. ➢La dynamique des partenariats : Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le Groupe OCP a noué des partenariats durables avec ses clients. Cette coopération touche aussi bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production. Dans cette optique, des unités basées au Maroc et à l’étranger sont en exploitation en joint-venture avec des partenaires. D’autres axes de collaboration sont actuellement à l’étude ou en cours de réalisation, notamment avec l’Iran, le Pakistan et le Brésil.  Prayon (50% OCP, 50% SRIW-Belgique) : Le Groupe OCP a pris une participation dans la société Prayon qui dispose de 2 sites de production en Belgique (Engis et Puurs). Les activités de Prayon couvrent notamment la fabrication et la vente d’engrais, d’acide phosphorique et autres produits chimiques, de pigments minéraux, ainsi que la mise au point et la vente de produits (acides phosphoriques, fluor,…).  Emaphos (Euro-Maroc Phosphore : 1/3 OCP, 1/3 Prayon, 1/3 CFB) : Ce projet a été mené en collaboration avec des partenaires belges (Prayon) et allemands (Chemische Fabrik Budenheim). Il a débouché sur la mise en service, en 1998 à Jorf Lasfar, d’un complexe moderne capable de produire 120.000 tonnes P2O5 d’acide phosphorique purifié par an.  Imacid (1/3 OCP, 1/3 Chambal Fertiliser-Inde, 1/3 Tata Chemicals Ltd-Inde ) : Pour diversifier ses alliances stratégiques et sécuriser une partie de ses exportations, uploads/Management/ 537-efddcb-9-ede.pdf