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IST-D/EGMCS Management Stratégique & PGE MEO Activité 2.4 QCM2 Travail individu

IST-D/EGMCS Management Stratégique & PGE MEO Activité 2.4 QCM2 Travail individuel Souligner ou marquer la ou les bonne(s) réponse(s) Questions à choix multiple 1. Les énoncés suivants portent sur la gestion stratégique. Lequel est erroné? a) La stratégie fait partie intégrante des systèmes politiques et militaires depuis de nombreux siècles b) Depuis une trentaine d'années, des chercheurs et des praticiens étudient l'utilisation des stratégies dans le domaine des affaires c) La gestion stratégique est importante car l'employeur agit seul dans le seul dessein de maximiser ses profits d) Une multitude de facteurs affectent la gestion stratégique et concourent à l'efficacité et à la rentabilité d'une organisation 2. Les énoncés suivants rapportent des explications avancées par certaines théories en gestion stratégique. Lequel est erroné? a) La gestion stratégique consiste en des actions ou des règles concrètes qui montrent la voie à suivre dans des situations conflictuelle b) La gestion stratégique consiste en une planification élaborée à long terme ou à un niveau hiérarchique élevé c) La gestion stratégique réside dans l'accomplissement de la mission de l'entreprise d) La gestion stratégique vise à apporter des solutions aux problèmes opérationnels 4. À quoi correspond la définition des défis et des objectifs stratégiques? a) À préciser la stratégie générale b) À élaborer les plans stratégiques de l'organisation et de ses diverses unités d'affaires c) À établir les mesures les plus importantes qui sont en lien avec la mission, la vision et la stratégie générale d) Toutes les réponses précédentes 5. Le management stratégique vise à orienter l’activité de l’entreprise sur un horizon : a/ de court terme. b/ de moyen terme. c/ de long terme. Jean Maurice RAZANAKOLONA Page 1 IST-D/EGMCS Management Stratégique & PGE MEO 6. Le concept d’intention stratégique conduit à une réflexion sur : a/ le futur possible de l’entreprise. b/ le futur rêvé de l’entreprise. c/ le futur probable de l’entreprise. 7. Les trois dimensions du management opérationnel sont : a/ la dimension organisationnelle, la dimensions technique, la dimension humaine. b/ la dimension organisationnelle, la dimension technique, la dimension commerciale. c/ la dimension technique, la dimension financière, la dimension hiérarchique. 8. Le management stratégique peut conduire à : a/ l’acquisition de sites de production à l’étranger. b/ racheter une entreprise concurrente. c/ renégocier les processus d’approvisionnement avec un fournisseur. 9. Le management stratégique doit tenir compte : a/ des actions de la concurrence. b/ de l’historique et des valeurs de l’entreprise. c/ des convictions politiques et religieuses des salariés. 10. Pour assurer la cohérence entre le management stratégique et le management opérationnel, il est nécessaire : a/ de définir un cadre stratégique particulièrement rigoureux, ambitieux et précis. b/ de rigidifier les pratiques du management opérationnel. c/ de coordonner avec une certaine souplesse le management stratégique et le management opérationnel. 11. Quelle activité le processus de formulation stratégique permet-il à la fonction ressources humaines de réaliser? a) Préciser les besoins généraux et les besoins particuliers de l'entreprise en matière de main- d’œuvre b) Répondre aux demandes les plus urgentes c) Effectuer des comparaisons avec ses concurrents d) Toutes les réponses précédentes 12. Qu'est-ce qui décrit le mieux une stratégie d'affaires? a) Une stratégie générale b) Les mesures et les moyens que l'entreprise entend adopter pour devenir performante dans un domaine c) Une stratégie organisationnelle d) Toutes les réponses précédentes Jean Maurice RAZANAKOLONA Page 2 IST-D/EGMCS Management Stratégique & PGE MEO 13. Les énoncés suivants portent sur les caractéristiques de l'évaluation stratégique. Lequel est erroné? a) L'évaluation stratégique constitue la troisième phase du processus de gestion stratégique. b) Elle fait ressortir dans quelle mesure les plans respectent les échéanciers et les budgets prévus c) Elle exige la formulation de critères objectifs avec lesquels seront comparés les résultats atteints d) Elle s'attache à montrer dans quelle mesure les plans respectent les échéanciers et les budgets prévus 14. Les énoncés suivants renvoient aux facteurs internes à considérer dans un processus stratégique. Lequel n'est pas un facteur à considérer? a) Le type de gestion adopté par la haute direction b) La culture de l'entreprise c) La stratégie organisationnelle d) Les lois du travail applicables à l'entreprise 15. Les énoncés suivants portent sur des principes susceptibles d'améliorer l'efficacité de la gestion stratégique des ressources humaines. Lequel est erroné? a) L'entreprise doit avoir une vision d'ensemble de ses objectifs fondamentaux b) L'entreprise doit avoir établi un processus d'élaboration de stratégies c) Les initiatives prises dans le domaine de la gestion des ressources humaines doivent répondre aux besoins des employés d) L'entreprise doit s'assurer de l'autorité des gestionnaires en ressources humaines et engager leur responsabilité 16. Le critère principal qui détermine les stratégies de développement est : a) le métier de l'entreprise b) la menace des entreprises c) les buts et aspirations des clients de l'entreprise d) les buts et aspirations des fournisseurs de l'entreprise 17. La mission d'une entreprise a) doit être définie avant toute décision stratégique b) est définie de façon large pour lui permettre de devenir pérenne quoi qu'il arrive c) correspond au savoir-faire de l'entreprise d) ne varie pas au cours du cycle de vie de l'entreprise Jean Maurice RAZANAKOLONA Page 3 IST-D/EGMCS Management Stratégique & PGE MEO 18. Selon Henry Mintzberg, les dirigeants a) mettent toujours en œuvre les décisions stratégiques qu'ils ont prises b) n’arrivent jamais à mettre en œuvre les décisions stratégiques qu'ils ont prises c) préfèrent ne pas mettre en œuvre les décisions stratégiques qu'ils ont prises d) sont obligés de modifier leurs décisions stratégiques tout au long de leur mise en œuvre 19. Le processus d'élaboration stratégique a) s'appuie sur des buts clairement définis et opératoires qui permettent la conservation d'avantages concurrentiels b) Ne prend pas en compte les objectifs personnels des dirigeants c) nécessite l'adhésion de toutes les parties prenantes de l'entreprise d) garantit le succès de l'entreprise sur ses marchés 20. Parmi les décisions suivantes, laquelle n'est pas du ressort de la stratégie générale ? a) lancer une campagne de publicité b) allouer des ressources aux unités de production c) limiter le nombre de marchés sur lesquels l'entreprise propose une offre d) définir les structures organisationnelles de l'entreprise Jean Maurice RAZANAKOLONA Page 4 uploads/Management/ activite-2-4-qcm2-sur-la-notion-de-strategie.pdf