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GENERALITE SUR LE CONTRÔLE INTERNE ET DIFFERENCE ENTRE CONTRÔLE DE GESTION & CO

GENERALITE SUR LE CONTRÔLE INTERNE ET DIFFERENCE ENTRE CONTRÔLE DE GESTION & CONTRÔLE INTERNE Université de T unis Institut Supérieur de Gestion de T unis Présenté par : Mejri Safa T almoudi Zina Jawani Aisha Plan Contrôle Interne Contrôle de Gestion Différence entre les deux types de contrôle 2 3 Introduction Introduction : Il appartient au management de mettre en place des dispositifs efficaces de maîtrise de l’activité afin que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. 4 Introduction : Modèle des trois lignes de maitrise 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 COMPARAISON ENTRE CONTROLE INTERNE & CONTROLE DE GESTION Points communs entre Contrôle Interne & Contrôle de Gestion 22 Controle Interne Controle de Gestion Valeur Ajoutée • Contribuer à la performance des opérations, à l’utilisation efficiente des ressources, à la gestion des risques. • Assurer un rôle de vigilance permanente et d’alerte en cas d’incidents ou de dysfonctionnements Points Communs Méthodologi e d’analyse • Avoir une vision globale et transversale de l’organisation, puisque les deux fonctions interagissent avec d’autres fonctions de l’organisation. • Faciliter la comparaison à travers l’élaboration d’indicateurs et de référentiels Positionnem ent dans l’entreprise • Etre en appui au management et contribuer à l’atteinte des objectifs de ce dernier • Disposer de la légitimité nécessaire pour pouvoir questionner certaines pratiques au sein de l’entreprise Points de divergence entre Contrôle Interne & Contrôle de Gestion 23 Contrôle interne Contrôle de gestion Points de divergence Objectifs -La fiabilité des informations financières -La maîtrise des activités, l’efficacité des opérations -L’utilisation efficiente des ressources -Le Sauvegarde du patrimoine La conformité aux lois et règlements. -L’application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale. -Le bon fonctionnement des processus internes de la société. Définition de la stratégie. Suivie de la mise en œuvre de la stratégie. Allocation maximale des ressources en conformité avec les objectifs courts termes et les objectifs stratégiques. Mesurer les performances. Piloter l’activité et prendre les actions correctrices. Missions - Performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : dans cette optique, le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts. - Nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels et opérateurs). - Apporter une valeur ajoutée - Améliorer le fonctionnement de l’organisation - L’aider à atteindre ses objectifs Outils Suivi des performances : Comptabilité analytique Tableau de bord Contrôle budgétaire Analyse des écarts -Assistance et conseil aux managers. -Action de correction et simulation. -Pilotage ; -Organisation ; - Procédure ; - Supervision ; Méthodologie Tableaux de bord et reporting - Les budgets pour piloter la création de valeur Identification du processus et cartographie des sous processus. - Caractérisation et description des processus clés - Diagnostic de processus Interlocuteurs Toute l’entreprise du fait d’une forte implication en matière d’amélioration de l’environnement de contrôle (exemplarité des dirigeants, intégrité, clarification des pouvoirs et responsabilités…) Tous les managers de l’entreprise et en particulier la direction financière et la direction générale Périodicité Cycle annuel Cycle court et récurrent (mensuel) 24 Conclusion Conclusion 25 Merci de votre attention ! 26 uploads/Management/ banque-expose.pdf