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HAL Id: hal-03258076 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-03258076 Submitted on 11 Jun 2021 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of sci- entific research documents, whether they are pub- lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d’enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés. Apport de l’Audit Interne à la Gouvernance des Entreprises : Cas de l’Algérie Hamida Adja, Kechad Rabah, Colot Olivier To cite this version: Hamida Adja, Kechad Rabah, Colot Olivier. Apport de l’Audit Interne à la Gouvernance des En- treprises : Cas de l’Algérie. Revue des Réformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale , Ecole Supérieure de Commerce d’Alger, 2021. hal-03258076 455 Revue des Réformes Economiques et Intégration En Economie Mondiale Vol 15 N°1. Année 2021 EISSN 2600- 6502 APPORT DE L’AUDIT INTERNE À LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES : CAS DE L’ALGERIE CONTRIBUTION OF INTERNAL AUDIT TO CORPORATE GOVERNANCE: CASE OF ALGERIA Hamida Adja1*, Kechad Rabah2, Colot Olivier 3 1 Laboratoire : REDSIEM, Ecole Supérieure de Commerce (Algérie) et Université de Mons (Belgique) 2 Ecole Supérieure de Commerce (Algérie) 3 Université de Mons (Belgique) Date de Réception : 30/01/2020 ;Date de révision : 06/10 /2020 ; Date d’acceptation :26 /01 / 2021 RESUME La gouvernance d’entreprise constitue une des thématiques d’actualité, notamment après la série de scandales survenus depuis le début du 21ème siècle. En réponse à ces dysfonctionnements, une attention particulière a été accordée à l’audit interne pour réduire les risques, assurer la transparence et garantir une meilleure gouvernance. Cette étude vise à expliquer la manière dont l’audit interne renforce la gouvernance d’entreprise en Algérie. Pour ce faire, une méthode qualitative à l’aide d’un entretien semi-directif a été adoptée. Les résultats indiquent que l’audit interne améliore la gouvernance d’entreprise à travers l’évaluation du contrôle interne, la gestion des risques, la réduction des asymétries informationnelles, et la protection des droits des parties prenantes. Néanmoins, les signes d’une bonne gouvernance d’entreprise en Algérie sont encore faibles, cela est dû principalement à l’absence d’audit interne dans de nombreuses entreprises, à son rattachement à la direction générale, et à l’environnement macroéconomique défavorable. Mots clés : Audit interne; Gouvernance d’entreprise; Gestion des risques; Contrôle interne; Asymétrie d’information. Classification JEL: G34, M42. ABSTRACT Corporate governance is one of the topical themes, especially after the series of scandals at the beginning of the 21st century. In response to these shortcomings, special attention was paid to internal audit to reduce risks, ensure transparency and guarantee better governance. This study aims to explain how internal audit strengthens the governance of Algerian companies. To do this, a qualitative method using a semi-structured interview has been adopted. The results show that internal audit improves corporate governance through the assessment of internal control, risk management, reduction of information asymmetries, and protection of the stakeholders’ rights. However, the signs of good corporate governance in Algeria are still weak, mainly due to the absence of internal audit in most of the companies, its dependence from general management, and the unfavorable macroeconomic environment Keywords: Internal Audit; Corporate governance; Risk management; Internal control; Information asymmetry. JEL classification : G34, M42. * l’auteur correspondant : Hamida Adja, email : etd_ahamida@esc-alger.dz Apport de l’Audit Interne à la Gouvernance des Entreprises : Cas de l’Algérie (PP. 455-472) ________ 456 INTRODUCTION Suite aux problèmes financiers rencontrés par de nombreuses d’entreprises dans le monde ces dernières années, plusieurs institutions internationales se sont impliquées dans l’élaboration de codes et de lois donnant à l’audit interne une place prioritaire, et ce, afin de conduire les entreprises à plus de transparence, notamment en terme d’information financière, et rétablir un climat de confiance et d’éthique dans l’environnement des affaires. De surcroît, l’institut des auditeurs internes a donné une nouvelle définition de l’audit interne en précisant sa place dans la gouvernance d’entreprise, et lui exigeant d’évaluer les processus de management des risques, de contrôles et de gouvernement d’entreprise. L’Algérie n’est pas épargnée, notamment avec la multiplication des scandales de corruption, ce qui a amené l’Etat à légiférer de nouvelles lois en matière d’audit interne pour y faire face. Il nous a apparu pertinent de mobiliser les théories et les études déjà effectuées pour comprendre comment l’audit interne améliore-t-il la gouvernance de l’entreprise algérienne ? Pour répondre à notre problématique nous avons fait appel à une étude qualitative sous forme d’entretien semi-directif auprès du président du cercle d’action et de réflexion autour de l’entreprise. Ce travail s’articule autour de quatre sections, la première expose le contexte de la recherche. La seconde présente la revue de littérature. La troisième met en exergue la méthodologie adoptée et la dernière résume les résultats obtenus. 1 APERÇU SUR LE CONTEXTE DE LA RECHERCHE : L’ALGERIE Le débat sur la gouvernance d’entreprise en Algérie remonte aux années 2000 avec les scandales de la banque El Khalifa, et la Banque commerciale et industrielle d’Algérie (BCIA), auxquelles s’ajoute la mondialisation et la transition de l’économie algérienne qui ont nécessité des réformes et des plans d’ajustement structurels de masse afin de réussir ce passage délicat d’une économie administrée à une économie de marché. Tous ces éléments ont incité le gouvernement algérien à adopter une démarche de bonne gouvernance et instaurer un cadre institutionnel permettant de répondre aux normes internationales. Les chefs d’entreprise ont eu conscience aussi de cette situation, la raison pour laquelle, ils ont fournis des efforts remarquables afin d’améliorer la gouvernance de leurs entreprises qui était pendant longtemps un aspect négligé et mis en marge. Ces efforts ont été concrétisés par le lancement d’un code de bonne gouvernance, qui est le premier de son genre en Algérie. Le code de gouvernance en Algérie (GOAL) a vu le jour en 2009 suite à l’initiative du Cercle d’Action et de Réflexion autour de l’Entreprise (CARE), du Forum des Chefs d’Entreprises (FCE), de l’Association des Producteurs Algériens de Boissons (APAB) avec le soutien du Ministère de la PME et de l'Artisanat et de la Société Financière Internationale (SFI). Ce code reprend les principes dictés par les codes internationaux de gouvernance d’entreprise et met à la disposition de l’entreprise algérienne un cadre référentiel adapté à ses spécificités d’une manière particulière et à celles de l’économie algérienne d’une façon générale. Il s’adresse particulièrement aux PME, mais aussi à tout autre type d’entreprise privée souhaitant le considérer comme une source d’inspiration, quant à l’entreprise publique qui souffre d’autres problèmes dans sa gouvernance et qui ne sont pas pris en considération dans ce code, les pouvoirs publics ont préféré s’aligner aux principes de gouvernement des entreprises publiques de l’OCDE initiés en 2002 et revus en 2004. Le code de gouvernance algérien est structuré en trois parties, la première aborde le contexte algérien et les problèmes de la gouvernance de l’entreprise algérienne, la seconde expose les standards clefs de la gouvernance d’entreprise ayant pour objectif l’amélioration du respect de quatre grands principes qui sont l'équité, la transparence, la responsabilité et l’imputabilité. Quant à la dernière partie, elle cumule un Apport de l’Audit Interne à la Gouvernance des Entreprises : Cas de l’Algérie (PP. 455-472) ________ 457 ensemble d’annexes qui servent comme outils et conseils pratiques pour l’entreprise algérienne. Dans le but d’assurer la pérennisation de ce code, une Association Nationale pour la Promotion de la Gouvernance d'Entreprise baptisée « HAWKAMA El Djazaïr » a été lancée en octobre 2010. Ce projet de partenariat public-privé vise à développer de bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise permettant de renforcer la compétitivité et le développement économique en Algérie, et ce, en faisant appel à des d'activités de formation, d'information, de conseil, d'études et de plaidoyer. Le CARE en bénéficiant de l’appui du CIPE (Center For International Private Entreprise), a initié une enquête (HAWKAMA, 2010) sur un échantillon de 201 entreprises et qui a porté sur la compréhension et les pratiques de gouvernance dans les entreprises algériennes. Cette enquête a révélé qu’à l’échelle nationale seules 35% d’entreprises ont connaissance de l’existence de ce code, Cependant, les dirigeants ont une conscience de l’importance des pratiques de bonne gouvernance sur la performance de leurs entreprises et leur l’environnement des affaires d’une manière générale, mais ces derniers ne maitrisent pas ce concept, la raison pour laquelle la plupart d’entre eux ont exprimé leur volonté de recevoir des formations en la matière. Les résultats ont indiqué également que le niveau de la gouvernance d’entreprise en Algérie est faible, pour preuve, la diffusion de l’information et la transparence qui sont des piliers de la gouvernance d’entreprise ne sont pas encore respectées. En outre, l’exercice de la fonction d’audit est marginal et souffre d’une multitude de défaillances. Dans ce sens, l’enquête a signalé que 36% des entreprises algériennes réalisent uniquement les audits annuels exigés par la règlementation, et plus de 46% d’entreprises n’effectuent aucune mission d’audit. Ces résultats nous permettent de conclure le rôle que joue l’audit notamment l’audit interne en terme d’évaluation uploads/Management/ apport-de-l-x27-audit-interne-a-la-gouvernance-des-entreprises-cas-de-l-x27-algerie 1 .pdf