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Master Management stratégique Semester 9 AXE I: Introduction à l’analyse straté

Master Management stratégique Semester 9 AXE I: Introduction à l’analyse stratégique 1- Etymologie, définitions et approches de la stratégie Étymologie grecque: stratos ( armée) et agos( je conduis) Le concept trouve son origine dans le milieu militaire: La stratégie était synonyme de lutte contre les adversaires La stratégie militaire s’identifie à un jeu à somme nulle( la perte de l’un des adversaires est compensée par le gain de l’autre) des adversaires est compensée par le gain de l’autre) Démarche: pour CLAUSEWITS( stratège militaire) faire de la stratégie c’est: Connaître ses propres forces et faiblesses Connaître les forces et faiblesses de l’adversaire Focaliser toutes ses forces sur l’objectif Maîtriser ses atouts par le bon choix : du moment, du terrain et des moyens mis en jeux 2- Définitions: - Une adaptation à l’environnement à la suite de décisions importantes - L’allocation des ressources de l’entreprise dans le but de réaliser les intentions des dirigeants - L’ensemble des moyens utilisés en vue d’atteindre certains objectifs - L’ensemble des moyens utilisés en vue d’atteindre certains objectifs - Quelque chose en devenir, elle sert à déterminer les buts et les objectifs à long terme, à préparer les programmes d’actions,à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts - M PORTER voit la stratégie comme le moteur central pour atteindre un avantage concurrentiel par le bon positionnement de l’entreprise dans son industrie La revue de toutes ces définitions permet de déduire que la stratégie nécessite la prise en compte: - De l’environnement; - Des capacités stratégiques; - Des capacités stratégiques; - Des buts et des objectifs; - Des responsabilités; Au travers du filtre culturel et politique de l’organisation et par une analyse qui doit se projeter dans le futur L’introduction de la stratégie dans les entreprises Faire de la stratégie consiste à rechercher, dans chacun des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise est présente, la constitution d’un avantage concurrentiel déterminant, c’est-à-dire décisif, durable et défendable. Faire de la stratégie, c’est ainsi: Faire de la stratégie, c’est ainsi: - Définir des objectifs; - Préciser les moyens nécessaires pour les atteindre (financier, humains, techniques); - S’engager sur un horizon de temps. Pour arriver à ces choix stratégiques, de nombreuses analyses préalables sont nécessaires: - Analyse des activités, des produits, de leurs marges et de leurs utilisateurs; - Analyse des ressources et compétences de l’entreprise; - Analyse des ressources et compétences de l’entreprise; - Analyse des coûts et des sources de différenciation à partir de la valeur ajoutée. Les acteurs de la stratégie La stratégie également appelée politique générale de l’entreprise est l’apanage des dirigeants qui composent le sommet stratégique ( top management) de l’entreprise: Le conseil d’administration, le P-DG, les différents d’administration, le P-DG, les différents directeurs généraux, les responsables de divisions, de départements ou de services ont pour mission de concevoir la stratégie et de veiller à ce qu’elle soit correctement appliquée alors que la décision opérationnelle est diffusée dans toutes les structures de l’organisation Évolution de l’analyse stratégique • La planification à long terme: - contexte: années cinquante du siècle dernier - Objectif: améliorer la gestion de - Objectif: améliorer la gestion de l’entreprise dans un contexte caractérisé par une forte pression de la demande - Problématique: assurer une croissance de l’entreprise au moins équivalente au marché? - Comment ? : l’entreprise élabore un plan de trois à cinq ans sur la base des prévisions constantes par extrapolation des tendances antérieures - Démarche de planification - Démarche de planification - * Fixer des objectifs - *Mettre au point des programmes d’actions avec prévision des moyens - *Établir le budget et vérifier la mise en oeuvre Critique: Processus un peu mécaniste et rigide Prend en considération les seuls marchés où l’entreprise était présente où l’entreprise était présente Ne conduit pas une véritable réflexion stratégique La planification stratégique Ce type d’analyse est une conciliation entre l’idée de plan et la réflexion stratégique Contexte: L’entreprise évolue dans un environnement de plus en plus turbulent: l’intensification de la plus en plus turbulent: l’intensification de la concurrence, révolution technologique, évolution des goûts des consommateurs, augmentation des prix des matières premières, etc. Afin de survivre, l’organisation doit s’adapter aux nouvelles conditions de l’environnement L’environnement changeant provoque au sein de l’entreprise des déséquilibres qui peuvent être perçus par les manager comme des défis stratégiques Définition: La planification stratégique est une démarche de gestion du changement organisationnel ; elle vise à créer ou à du changement organisationnel ; elle vise à créer ou à construire un futur désiré en prévoyant ce que l’organisation( volonté des acteurs et volonté de l’organisation) devrait faire pour s’adapter en permanence à la mouvance de l’environnement Les objectifs: Un instrument d’action qui offre à l’entreprise les moyens d’agir sur son avenir Instrument de cohérence: par la prise de décisions en fonction des conséquences à venir( cohérence temporelle) et l’ajustement des moyens( cohérence des l’ajustement des moyens( cohérence des moyens) Instrument de motivation: définition des objectifs et de projet d’entreprise Démarche de la planification stratégique -Définir avec précision l’objet à définir( une partie de l’organisation et de son environnement) - -Concevoir les scénarios des changements voulus -Fixer les buts et objectifs ainsi que l’horizon de ces changements changements -Élaboration des programmes d’actions( phase de la mise en œuvre) Par rapport à la planification à L T la planification stratégique a le mérite de mettre l’accent sur le processus de mise en œuvre des procédures de planification( programmes, budgets,contrôle, feed- back Critique: On reproche à la planification stratégique le fait d’accentuer le caractère centralisé des processus de décision, de renforcer la processus de décision, de renforcer la séparation entre les différents niveaux de l’entreprise( définition de la politique générale, exécution et contrôle),de négliger les variables managériales et d’introduire des éléments de rigidité dans un contexte de plus en plus incertain et mouvant Le management stratégique A partir de la fin des années 1970 ANSOFF propose un cadre conceptuel et méthodologique permettant d’apporter des réponses aux nouveaux problèmes stratégique et ce pour dépasser les lacunes de la stratégique et ce pour dépasser les lacunes de la planification stratégique en réarticulant la stratégie et le management Le management stratégique, qui est une approche systématique pour gérer le changement stratégique,consiste à: Positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités Fournir des réponses stratégiques en temps réel( système d’information et de gestion) L’environnement est perçu sous tous ses aspects( économique,social,culturel,etc.) Gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre stratégique stratégique L’intérêt du management stratégique Il n’a pas comme seul objectif l’adaptation aux contraintes imposées par un environnement de plus en plus difficile à cerner: Il est également contraint par le jeu des structures, de l’histoire, de la culture,des systèmes organisationnels, etc. La formulation de la stratégie n’est pas un simple processus décision indépendant de son contexte organisationnel dans lequel elle s’inscrit Elle prend en considération les multiples Elle prend en considération les multiples interactions existantes entre structure, processus et système de management dans la formation de la stratégie Le comportement humain et organisationnel sont des conditions nécessaires pour la réussite de la démarche stratégique La démarche stratégique : Phase un Projet socio-économique Valeurs et aspirations Phase deux Phase deux Diagnostic interne( forces et faiblesses de l’entreprise) Diagnostic externe(opportunités et menaces de l’environnement) Phase trois Planification stratégique( mission, politique, objectifs et choix stratégique) Phase quatre Phase quatre Programme intermédiaire( sous objectifs, politique et stratégie) Phase cinq Plans à court terme(buts, cibles, procédures et plans tactiques) Phase six Organisation de la mise en œuvre Avec révisions et évaluation et possibilité de l’action retour ou feed- back l’action retour ou feed- back Processus stratégique Formulation de la mission Fixation des objectifs Choix du portefeuille d’activité Que veut- on ? Analyse de l’environnement Évaluation des compétences Détermination de l’écart de planification Qui sommes nous ? Détermination de l’écart de planification Formulation des stratégies et des politiques Evaluation des stratégies et des politiques Que veut- on faire? Choix de la stratégie Etablissement des programmes, plans d’action et budget Qu’allons nous faire? uploads/Management/ axe-1-les-fondements-management-strategique-pdf.pdf