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Fiche 9 : Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui Mai 202

Fiche 9 : Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui Mai 2022 Bon courage ☺ ✓ Porter est un économiste industriel qui propose une approche contingente (Anti-one best way) ✓ Son modèle s’inscrit dans le cadre d’une analyse méso-économique ✓ Porter a proposé trois modèle : Modèle de 5 forces (+1), Les groupes stratégiques, et le modèle de la chaine de valeur et il a fondé les stratégies génériques ou concurrentielles I. Le modèle de 5 forces (+1) : outils d’analyse externe ✓ Le modèle des 5 force (+1) permet d'analyser l'industrie dont l'entreprise fait partie ou dans laquelle elle souhaite s'engager. Il permet de : ✓ Mieux comprendre et analyser l’intensité concurrentielle du marché ou du domaine d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise; ✓ Identifier et cerner les différents facteurs clés de succès (FCS) d’un marché; La rivalité des concurrents actuels C’est l’ensemble des concurrents de l’entreprise qui proposent des produits similaires à ceux de l’entreprise. Les produits de substitutions : Ce sont des concurrents qui offrent des produits de substitution qui peuvent remplacer le produit de l’entreprise La menace de nouveaux entrants l’apparition des nouveaux concurrents potentiels de l’entreprise qui provoque un bouleversement du secteur ▪ Nombre de concurrents et leurs tailles ▪ La croissance de marché et la possibilité de réaliser des économies d’échelles ▪ Absence de différenciation ▪ Les barrières à la sortie ▪ Le cout de transfert supporté par les clients ▪ Les rapports prix / performance, ▪ Les innovations technologiques ▪ Les barrières à l’entrée ▪ Les barrières culturelles ▪ Les besoins de capitaux et nécessité d’investissement initiaux Le pouvoir de négociation des clients Ce sont des concurrents vue qu’ils cherchent le maximum de satisfaction par un prix le plus faible possible. Alors ils influencent le prix de vente Le pouvoir de négociation des fournisseurs ils imposent leurs capacités en terme de cout, de qualité et de délai, ce qui impacte la profitabilité de l’entreprise Le rôle de l’Etat l’Etats concurrence l’entreprise par la politique règlementaire mise en place et par l’imposition des lois ▪ Concentration des clients, quanité acheté, et nombre de client ▪ Différenciation ou standardisation des produits consommés ▪ Menace d’intégration vertical en amont ▪ Nombre de fournisseurs, et Cout de changement de fournisseur, ▪ La différenciation de la matière utilisée ▪ Menace d’intégration vertical en aval ▪ Les normes et les réglementations, ▪ La participation au financement des projets, ▪ Les accords relationnels entre Etats Fiche 9 : Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui Mai 2022 Bon courage ☺ II. Les groupes stratégiques ✓ Un groupe stratégique rassemble un ensemble de firme qui adoptent une même stratégie. Il s'agit d'identifier des groupes d'entreprises poursuivant des stratégies comparables. ✓ Les dimensions de la carte de groupes stratégique : L’avantage concurrentiel recherché, les FCS, Présence géographique, segments visés … L’analyse se fait en deux niveaux - Analyse de la concurrence intragroupe : ce sont ceux qui requièrent un maximum de vigilance, car vous chassez sur les mêmes terres, avec les mêmes armes. - Analyse de La concurrence intergroupe : la compétition peut être plus éloignée, mais les opportunités et risques sont d'autant plus importants. III. Le Modèle de la chaine de valeur ✓ La chaine de valeur schématise la création de valeur au sein d’une organisation. ✓ Ce modèle considére l’entreprise comme un enchaînement d’activités interconnectées ✓ Une activité créatrice de valeur est celle dont la marge créée est supérieurs aux coûts exigés Les activités principales (ou de base) Les activités supports (ou de soutien) √ La logistique interne:activités d’approvisionnement, et de stockage des matières et de fournitures; √ La production: transformation des matières premières en produits finis; √ La logistique externe: activités de stockage et de distribution des produits finis; √ La commercialisation et la vente: ensemble d’activités permettant de faire connaitre l’offre de l’entreprise et déclencher l’achat des clients; √ Les services: activités associées aux produits afin d’accroître la valeur de l’offre de l’entreprise √ Achat ou approvisionnements: toutes les activités relatives aux achats de matière, de marchandises, de fournitures diverses, mais aussi de tous les facteurs de production. √ Le développement technologique: concerne tous les domaines de la technologie comme la recherche et développement. √ La gestion des ressources humaines: concerne toutes les activités d’acquisition, de fidélisation et de développement des ressources humaines √ L’infrastructure de la firme: activités de direction générale et de direction financière et administrative d’une organisation: Fiche 9 : Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui Mai 2022 Bon courage ☺ IV. Les stratégies génériques V. Evaluation de l’analyse de PORTER Appots ▪ Une analyse en profondeur de la position concurrentielle ▪ Elargissement de la réflexion stratégique envers la concurrence ▪ Ce modèle permet d’anticiper les changements de structure de marché Limites ▪ la concentration sur l’environnement méso de l’entreprise ▪ C’est un modèle concurrentiel qui ne laisse pas de place pour les stratégies relationnelles ▪ L’exclusion de l’adaptation au niveaux des concurrents et compétances uploads/Management/fiche-9-management-strategique.pdf