Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance Gestion & Organisation de

1 Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance 2 BIBLIOGRAPHIE Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance ▪Henri FAYOL : Les cinq éléments d’administration de l’entreprise : 1. Prévoyance 2. Organisation 3. Commandement 4. Coordination 5. Contrôle 3 BIBLIOGRAPHIE Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance ▪Henri FAYOL : Les six types d’opérations dans l’entreprise : 1. Opérations techniques 2. Opérations commerciales 3. Opérations financières 4. Opérations de sécurité 5. Opérations de comptabilité 6. Opérations administratives 4 BIBLIOGRAPHIE Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance ▪Henri FAYOL :Les 14 principes d’administration de l’entreprise : 1. La division du travail 2. L’autorité 3. La discipline 4. L’unité de commandement 5. L’unité de direction 6. La subordination 7. La rémunération 8. La centralisation 9. La hiérarchie 10. L’ordre 11. L’équité 12. La stabilité du personnel 13. L’initiative 14. L’union du personnel 5 BIBLIOGRAPHIE Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance ▪Edwards DEMING : Les 14 principes : 1. Garder fermement le cap de la mission de l’entreprise 2. Adopter la « nouvelle philosophie » 3. Intégrer la qualité dès la conception et la fabrication du produit 4. Mettre fin à la pratique des achats au plus bas prix 5. Améliorer constamment tous les processus de production et de service 6. Instaurer une formation permanente 7. Instituer le leadership 8. Faire disparaître la crainte 9. Abattre les barrières entre les départements 10. Éliminer les objectifs zéro-défaut 11. Éliminer la direction par les chiffres 12. Supprimer les obstacles à la fierté du travail 13. Instaurer un programme d’amélioration personnelle 14. Mettre tout le personnel à l’œuvre pour accomplir la transformation 6 BIBLIOGRAPHIE Gestion & Organisation de l’Atelier de Maintenance ▪Taiichi OHNO : Les 14 principes du Toyota Production System 1. Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme 2. Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes 3. Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction 4. Lissez la production (heijuka) 5. Créez une culture de qualité du premier coup 6. Standardisez les tâches pour une amélioration continue 7. Utilisez le contrôle visuel afin qu’aucun problème ne reste caché 8. Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées 9. Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail 10. Formez des individus et des équipes exceptionnels 11. Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs 12. Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (genchi genbutsu) 13. Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus, appliquez vite les solutions 14. Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion continue (hansai) et à l’amélioration continue (kaizen) uploads/Management/ biblio-omsa.pdf