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Oblique Stratégies Brian Eno & Peter Schmidt: Les stratégies obliques (1975) Ob

Oblique Stratégies Brian Eno & Peter Schmidt: Les stratégies obliques (1975) Oblique Strategies © 1975, 1978, and 1979 Brian "Les stratégies obliques" se présente sous la forme d'une boîte de 100 cartes conçues par Brian Eno & Peter Schmidt. Chacune de ces cartes contient une piste, une instruction, un principe basique destiné à relancer le travail créatif. Ce document provient du site de Gregory Taylor. À quoi penses- tu vraiment en ce moment? Accentue les répétitions Accepte les conseils Analyse des amas Arrête-toi un moment A-t-on besoin de trous ? Assemble certains éléments en un groupe et traite le groupe Auto- indulgence disciplinée C'est tout à fait possible (après tout) Cascades Abandonne les instruments normaux Ce n'est qu'une question de travail Change le rôle des instruments Comment l'aurais-tu fait? Considère des transitions Abats ton jeu Considère plusieurs façons d'enchaîner Consulte d'autres sources - prometteuses - non- prometteuses Continue Coupe une connexion vitale Accentue les défauts Courage ! Court-circuit (prends le chemin le plus court) Dans l'obscurité totale, ou dans une très grande chambre très doucement De quoi les sections sont- elles des sections ? Accentue les différences Décore, décore Découvre les recettes dont tu te sers et abandonne-les Définis un territoire comme "sûr"et sers-t'en comme d'une ancre Demande aux gens de travailler à l'encontre de leur meilleur jugement Dès que la recherche progressera, quelque chose sera trouvé Détruis - rien- la chose la plus importante Diminue, continue Distorsion temporelle Donne de la valeur à un espace vierge en le plaçant dans un cadre exquis Donne libre cours à ton impulsion la plus mauvaise Écarte un axiome Échos fantomatiques - fantômes "échotiques" Écoute la douce voix Éloigne-toi du désir Emploie une couleur inacceptable En arrière Enfants - qui parlent - qui chantent Enlève les éléments par ordre d'importance apparente Entre dans le domaine de l'impossible Entre rien et un tout petit peu plus Équilibre les principes de consistance et d'inconsistanc e Essaie d'énoncer le problème aussi clairement que possible Est-ce fini ? Examine avec attention les détails les plus embarrassants et amplifie-les Existe-t-il des sections? Fais confiance à ton moi présent Fais quelque chose d'ennuyeux Fais un acte soudain, destructif et imprévisible, incorpore Fais une liste exhaustive de tout ce que tu pourrais faire et fais la dernière chose qui s'y trouve Faut-il changer les mots? Gradations infinitésimales Honore ton erreur comme une intention cachée Humanise quelque chose dénué d'erreur Il ne s'agit pas de construire un mur, mais de faire une brique Imagine ce que tu fais comme une série d'événements sans rapport les uns avec les autres Supprime les spécificités et remplace-les par des ambiguïtés Toujours des premiers pas Travaille à un rythme différent Tu es un ingénieur Tu n'as pas à être honteux d'utiliser tes propres idées Sors. Ferme la porte Soustraction simple Souviens-toi de ces douces soirées Supprime les ambiguïtés et remplace-les par des spécificités Tu ne peux faire qu'un point à la fois Sois extravagant(e) Sois moins critique plus souvent Sois sale Un seul élément de chaque espèce Une ligne a deux côtés Reviens sur tes pas Rien qu'une partie, pas le tout Revalorisation (une sensation agréable) Utilise des filtres Imagine une chenille en mouvement Intentions – noblesse ? – humilité ? - crédibilité? Jouissance idiote L'eau L'intonation est-elle correcte ? La bande est la musique La chose la plus importante est la chose la plus aisément oubliée Résiste (en apparence) au changement Respire plus profondément Utilise des gens "non- qualifiés" Utilise moins de notes Regarde l'ordre dans lequel tu fais les choses Questionne ton corps Remplis chaque espace Utilise une vielle idée Va jusqu'à un extrême, reviens vers plus de confort Quelle est la réalité de la situation ? Quelles erreurs as-tu commises la dernière fois ? Quelqu'un en voudrait-il ? Questionne l'approche héroïque Vers l'insignifiant Que ferait ton meilleur ami? Que ne ferais- tu pas? La répétition est une forme de changement Le principe d'inconsistanc e Les bords - fais-en lentement le tour Machinerie (organique) Manque-t-il quelque chose? "Mécanicalise" quelque chose d'idiosyncratiq ue Mets de l'ordre Mets-le la tête en bas N'accentue pas une chose plus qu'une autre N'aie pas peur d'afficher tes talents Ne brise pas le silence Ne change rien et continue avec une consistance immaculée Ne sois pas effrayé par les choses parce qu'elles sont faciles à faire Ne sois pas effrayé par les clichés Pense à la radio Perdu en territoire inutile Permets-toi un seul soulagement Ne fais rien le plus longtemps possible Plus petit dénominateur commun Ponts - à construire - à couper uploads/Management/ brian-eno-100-cartes-pour-penser.pdf