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Démarche à suivre pour préparer l’étude de Cas en Management Dans chacune des p

Démarche à suivre pour préparer l’étude de Cas en Management Dans chacune des parties, ci-dessous définies, vous allez essayer de vous poser les « bonnes questions » qui vous permettrons de « Comprendre » le fonctionnement de l’entreprise et les raisons qui ont conduit les responsables à prendre leurs décisions. En suite vous essaierez de vous mettre à la place du premier responsable de l’entreprise afin de proposer la problématique que vous estimez la plus urgente à « traiter » et en fin vous proposerez les solutions (recommandation) à choisir pour assurer un développement « idéal » de l’entreprise compte tenu des contraintes de son environnement… Vous pouvez utiliser ce modèle à titre indicatif pour le compléter par « les questions » que vous allez vous poser…. Votre travail sera évalué, surtout, sur les questions que vous allez vous poser. La pertinence des réponses (solutions) que vous trouverez dépendront des informations que vous allez collecter. 1 Les parties prenantes de l’entreprise ……………………….. 2 La vision des promoteurs ………………………………… La Mission de l’entreprise …………………………………………. Les Valeurs que véhiculées l’entreprise ………………………………………………………………………. 3 La problématique sur laquelle vous voudriez travailler : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………. 4 L’analyse de l’environnement externe de l’entreprise - Le Macro environnement (à travers la méthode PESTEL)  Politique  Economique  Social  Technologique  Environnemental  Légal - Etude du marché  Evolution de la demande du marché  Les parts du marché  Les segments du marché  La valeur perçues par le consommateur (Customer Perceived Value) Critères et concurrents  ………………………………………………………..  …………………………………………………………….  ………………………………………………  ……………………………………………………. 5 Les Forces de Porter - Les Clients - Les nouveaux entrants (Barrières à l’entrée) - Les substituts - Les fournisseurs - Les concurrents 6 L’analyse interne - La chaine de Valeur (processus d’exploitation) - Les fonctions principales de l’entreprise  Approvisionnement  Transformation (production & logistique)  Commerciale &Marketing  Ressources Humaine  Administrative/ Organisation (Système d’information)  Financière - L’analyse SWOT  Points forts  Point faibles  Opportunités (Analyse de l’environnement externe)  Menaces (Analyse de l’environnement externe) 7 Le Business Model actuel de l’entreprise 8 Les 2 principales options stratégiques possibles que vous estimez être les plus intéressantes - Option N°1 : Ne rien faire (expliquez son impact sur l’avenir du projet/ l’entreprise) - Option N°2 - Option N°3 Choisir une option et justifier votre choix en démontrant que les KPI (Key Indicator Performance) indicateurs clés de performance de cette option sont les meilleures…. 9 Le Business Model Futur…. Chiffres à l’appui 10 Plan d’action (Project implementation schedule) uploads/Management/ case-study-demarche-a-suivre.pdf