1 Responsable Performance industrielle Pour qui ? Responsables industriels (am

1 Responsable Performance industrielle Pour qui ? Responsables industriels (amélioration continue, production, logistique, méthodes et maintenance) en activité ou en situation d’évolution professionnelle ou de prise de poste Prérequis Etre titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau 5 équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans Dérogation possible sur décision du jury d’admission Niveau d’entrée BAC+2 Diplôme obtenu Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021 Durée 43 jours Sur une amplitude de 12 mois Enseignement Formation continue, CPF, VAE La formation est organisée selon un rythme de 4 jours par mois environ à CESI. Expérience by CESI Articulé entre temps d’apprentissage en présentiel sur le campus CESI et temps d’apprentissage en situation professionnelle, CESI propose un dispositif pédagogique «100% expérientiel» pensé avant tout pour développer les compétences. Toutes les modalités de ce parcours ont été choisies pour apporter les connaissances indispensables, expérimenter de nouvelles pratiques professionnelles et ainsi favoriser le développement des compétences. * formation en présentiel enrichie à distance Codes Code WEB : OPIFFRAC Code CPF : 330468 Code RNCP : RNCP34943 Frais de formation 13 545 euros HT 16 254,00 euros TTC Campus Bordeaux : 03/10/2022 Dijon : 03/10/2022 Le Mans : 26/09/2022 Lyon : 10/10/2022 Nancy : 10/05/2022, 11/10/2022 Nantes : 10/10/2022 Orléans : 26/09/2022 Paris - Nanterre : 08/09/2022 Rouen : 23/09/2022, 25/05/2022 Strasbourg : 17/10/2022 Toulouse : 10/10/2022 Viser l’excellence opérationnelle dans la spécialité de son métier CESI École de Formation des Managers Parcours métier Modalités d’inscription Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation. La décision d’admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI. 2 Programme de la formation Partie théorique Objectifs Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle Mettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre Le Responsable Performance Industrielle fait appliquer les meilleures pratiques techniques et organisationnelles au quotidien. Il se positionne comme un acteur incontournable pour animer la performance via les rituels de management par exemple. Il est capable d’apprendre vite dans un système de plus en plus complexe. Il maîtrise les méthodes de résolution de problèmes. Sa capacité managériale s’appuie sur le rôle de coach qu’il joue vis-à-vis des collaborateurs. Il sait se remettre en question afin d’identifier la valeur ajoutée essentielle sur laquelle se concentrer. Il accompagne le changement. Sa curiosité, sa qualité d’écoute et d’analyse sont clés pour l’identification, le traitement et la résolution des problèmes du quotidien. Le métier Votre contact CESI : contact@cesi.fr 0 800 054 568 ecole-managers.cesi.fr 3 Votre contact CESI : contact@cesi.fr 0 800 054 568 ecole-managers.cesi.fr Modélisation des processus Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping) Identification des actions de progrès Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design) Elaboration du plan d’action  Diagnostic de la performance Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en objectifs à atteindre dans son activité Démarche de diagnostic et outils Sélection et construction des indicateurs de résultats Recueil des données et exploitation des systèmes d’information industriels Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile Construction du plan d’action et d’investissements Structure de coût et rentabilité Bases de l’analyse comptable Calcul des coûts de revient de fabrication Elaboration et suivi de budget Approche augmentée soft skills : Aisance relationnelle Méthodologie Contenus LOTJ : Diagnostiquer la performance des processus Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise Validation Diagnostiquer la performance des processus Évaluation du bloc de compétences ‌ Diagnostiquer la performance des processus Management et droit social Mieux se connaître pour mieux communiquer Manager : créateur de liens Être un super-manager éthique : cap ou pas cap ? Droit social Gestion de projet et accompagnement du changement Rôles et acteurs Bases méthodologiques de la conduite de projet Pilotage de projet Accompagnement au changement Performance et budget Fondamentaux de la budgétisation Construction d’un budget initial prévisionnel Gestion de budget Projet collaboratif Management CUBES Projet Collaboratif : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur un projet collaboratif Validation Manager les équipes et les projets Évaluation du bloc de compétences ‌ Manager les équipes et les projets Essentiels de l’amélioration continue - White belt Introduction à l’amélioration continue Lean et 6 sigma Concepts clés Organisation de l‘amélioration continue Méthodologie Lean Six Sigma  Cadrage et pilotage projet Transformation Lean - Yellow belt Système opérationnel : les outils de la maison du Lean Manager Lean et ses moyens de pilotage Etat d’esprit et comportement Transformation Lean : démarche globale Méthodologie DMAIC 5 phases du DMAIC Outils statistiques Approche augmentée soft skills : Influence Méthodologie Contenus LOTJ : Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise Validation Optimiser un processus industriel Évaluation du bloc de compétences ‌ Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel LOTJ : Manager autrement Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise Management transformationnel Innovation managériale : de quoi parle t-on ? Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes avec son équipe Maturité de l’entreprise face aux mutations Outils de collaboration à distance et usages Approche augmentée soft skills : Agilité managériale Méthodologie Contenus Innovation collaborative et design thinking Stimulation de l’innovation grâce au Design Thinking Animation d’un groupe de travail avec des outils différenciants Adaptation d’une posture de facilitateur Validation Manager autrement Mettre en oeuvre et valider les compétences acquises pendant la formation ‌ Manager autrement Evolutions métiers dans l’Industrie du futur Nouvelles technologies de l’industrie du futur Veille active et identification des meilleures pratiques disponibles et à venir Outils et méthodologies spécifiques métier Modes de fonctionnement transversaux Enjeux de chaque activité industrielle Fondamentaux du fonctionnement de son activité Outils et méthodologies spécifiques métier Gestion et pilotage efficace de l’activité industrielle Tableaux de bord de pilotage et outils décisionnels Prise en compte des aspects techniques, organisationnels, humains et économiques Pilotage de la transformation digitale Approche augmentée soft skills : Prise de décision Méthodologie Contenus LOTJ : Piloter l’activité industrielle Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise Validation Piloter l’activité industrielle Évaluation du bloc de compétences ‌ Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur Méthodologie de projet d’entreprise Présentation des types d’épreuves et des modalités associées du parcours Identifier les jalons et les échéances du parcours Appréhender le système d’évaluation de CESI Méthodologie des écrits professionnels Repérer les actions à valoriser à partir du livret de bord (mission et chantier d’application)  S’approprier le plan type et le décliner (en s’appuyant sur la note pédagogique) Revoir les règles de rédaction et de présentation à l’écrit : (voir la note pédagogique) Argumenter pour convaincre Préparation du support Structuration de l’oral dans le temps imparti Team building : cohésion d’équipe Constitution de groupe Découverte de CESI et de ses acteurs Présentation des outils de CESI Découverte métier/filière Présentation du dispositif pédagogique et d’évaluation ‌ Certifier ses compétences de Responsable performance industrielle L ’obtention de la certification repose sur : -  La validation des blocs de compétences en centre -  La rédaction d’un dossier professionnel soutenu lors d’un oral devant un jury de professionnels -  La validation des compétences en entreprise L ’évaluation Fonctions visées Responsable performance industrielle/excellence opérationnelle H/F Responsable production/logistique H/F Responsable méthodes/maintenance H/F 4 Votre contact CESI : contact@cesi.fr 0 800 054 568 ecole-managers.cesi.fr uploads/Management/ cesi-responsable-performance-industrielle-opiffrac.pdf

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• Publié le Dec 08, 2022
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