Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 1 Chapitre

ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 1 Chapitre 2 : LE PROFIL ENTREPRENEURIAL I-Définition de l’entrepreneur On se propose de définir l’entrepreneur en se basant sur la méthode du brainstorming appelée aussi remue-méninges ou tempête d’idées. C’est une technique formalisée de résolution créative de problème sous la direction d’un animateur ou de l’enseignant. C’est une méthode de réunion de groupe soigneusement préparée pour trouver un nombre important d’idées vis-à- vis d’un thème précis : dans notre cas mieux comprendre l’entrepreneur. Les propositions des étudiants des mots clés utiles pour définir l’entrepreneur sont notées au tableau. ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 2 II. Les caractéristiques d’un entrepreneur Quand on fait une recherche sur les caractéristiques de l’entrepreneur, on peut trouver un nombre infini de pages qui traitent ce sujet. Parmi les résultats de recherche, on peut trouver :  Se fixer des objectifs sans cesse à la recherche de nouvelles idées pour améliorer son service ou produit.  Ne pas avoir peur de prendre des décisions difficiles ou des risques souvent nécessaires  Etre inventif pour faire vivre son projet longtemps  Provoquer les choses et ne pas attendre qu’elles se réalisent d’elles- mêmes. Avoir confiance en soi  Capacité d’adaptation à toute nouvelle situation  Faire preuve de patience : comme le fait le pêcheur pour pêcher des poissons.  Etre passionné par ce qu’il fait  Etre organisé pour être plus efficace  Etre optimiste et prévoir les choses de manière positive  Reconnaître comment transmettre ses rêves et inspirer ses employés pour les réaliser. Sinek a dit « si vos actions inspirent d’autres personnes à rêver plus, apprendre plus et faire plus, vous êtes un leader ».  Etre créatif. Etre différent. Le monde change grâce à la créativité. « vous ne pouvez pas épuiser votre créativité. Plus vous l’utilisez, plus vous en avez » Maya Angelou. ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 3 Devenir un entrepreneur n’est pas fonction de la reconnaissance des traits caractéristiques les plus cités de l’entrepreneur. Tout entrepreneur veut être organisé, optimiste, créatif, mais il ne sait pas comment l’être. Il y a toute une différence entre dire « il faut être créatif » et dire « voilà ce qu’il faut faire pour être créatif ». Pour réussir, l’entrepreneur a besoin de savoir comment développer et/ou intégrer des caractéristiques entrepreneuriales dans sa personnalité. II. Le profil de l’entrepreneur  Question : est-ce qu’on nait par défaut des entrepreneurs ? Le profil de l’entrepreneur : Un ensemble de caractéristiques innées ou apprises? ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 4 Chaque nouveau porteur de projet, quand il regarde dans le miroir, soucieux de savoir s’il possède les aptitudes requises pour entreprendre, il se demande : puis-je être un entrepreneur ? Plusieurs croient que cette question se répond par Oui ou par Non. Dans la réalité, les réponses sont de deux natures. 1ère réponse : ceux qui pensent que les caractéristiques d’un entrepreneur sont innées, tout comme l’est le talent chez l’artiste. Le succès découle de certaines idées originales qui ouvrent la porte à de nouveaux produits ou de nouveaux marchés. L’innovation est essentielle dans la réussite d’une entreprise, mais elle ne provient pas de simples éclairs de génie. Léonard de Vinci était un génie : il a inventé le sous-marin, l’hélicoptère ainsi que plusieurs autres appareils que nous utilisons encore de nos jours. Toutefois, si nous établissions le profil de l’entrepreneur, Léonard de Vinci ne correspondrait pas au modèle type. Aucune de ses idées de génie ne pouvait devenir réussite dans les années 1500 puisque la technologie n’existait pas encore. En tant qu’innovateur, il était extraordinaire, mais en tant qu’entrepreneur, il ne valait rien ! On conclut donc que la réussite d’une entreprise ne dépend pas du talent, mais de la discipline. 2ème réponse : ceux qui pensent qu’on peut développer les aptitudes nécessaires à tout entrepreneur. Pas besoin de naître avec ces aptitudes. Le talent n’est pas nécessaire. Lorsqu’il établit le profil d’un entrepreneur, Peter Drucker explique que ce qui est nécessaire, c’est le désir d’apprendre, le désir d’être discipliné, le désir de s’adapter et de mettre en application les politiques et les pratiques ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 5 nécessaires à la réussite de l’entreprise. Si on tombe dans le culte de l’entrepreneur (c’est-à-dire croire qu’il faut avoir du talent pour réussir), notre entreprise sera presque automatiquement vouée à l’échec, comme si on n’a rien fait, parce qu’on sera convaincu qu’on n’a pas ce qu’il faut, qu’on n’a pas cette fibre propre aux entrepreneurs. Thomas Edison, l’inventeur de l’ampoule électrique, ne voulait pas être un inventeur. Il voulait plutôt être un entrepreneur qui connaîtrait la réussite, être à la tête d’une grande entreprise. Il a lancé plusieurs entreprises et six d’entre elles ont connu une croissance rapide, mais également de mauvaises périodes. Ces entreprises ont pu être sauvées si Edison a été remplacé par une équipe de gestionnaires chevronnés. Edison est tombé dans le culte de l’entrepreneur. Il pensait qu’en tant qu’entrepreneur, il devait tout effectuer par lui-même. En effet, dans toute entreprise, la réussite ou l’échec ne dépend pas que d’une seule personne. A la question « Thomas Edison a-t-il connu le succès ? », plusieurs pensent probablement que oui, mais il a plutôt connu l’échec. Il n’a jamais été capable de systématiser son entreprise. Son idée de génie était de tout contrôler par lui-même. Une idée qui a bien fonctionné jusqu’à ce que l’entreprise tombe et que les actionnaires le mettent à la porte ! Puisqu’il a répété cette erreur à plusieurs reprises, on peut en conclure qu’il n’a tiré aucune leçon de ses expériences. Ce qu’il faut retenir : Il n’y a pas de réponse définitive lorsqu’on établit le profil d’un entrepreneur. Le fait d’avoir eu des parents travailleurs autonomes peut jouer un rôle déterminant. Le vrai test permettant de déterminer si on a l’étoffe d’un ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 6 entrepreneur se passe chaque jour, alors qu’on travaille pour réussir. Et puis, le secret du succès provient de nos décisions et désirs : si on veut on peut. Peter Drucker, et plus récemment, Jim Collins (Good to Great), Michael Gerber (The E-Myth), Tom Peters (À la recherche de l’excellence) et plusieurs autres, disent qu’on peut devenir entrepreneur si on est prêt à faire deux choses : travailler sur soi-même et investir dans son entreprise. Présentation du profil de l’entrepreneur Le profil de l’entrepreneur est un ensemble déterminant les aptitudes, les attitudes et les valeurs personnelles de l’entrepreneur. a. une qualité : c’est un aspect, une manière d’être de quelque chose, un trait de caractère. ISET SILIANA Culture entrepreneuriale DOUGGUI Belaid A.U : 2022-2023 7 b. une compétence : c’est une aptitude d’une autorité à effectuer certains actes. C’est la capacité reconnue en telle ou telle matière en raison de connaissances possédées et qui donne le droit d’en juger. c. valeurs : font référence à des attributs et des perceptions qu’une personne partage avec des membres de son groupe ; ces valeurs sont dites parfaites et rendent désirables ainsi qu’estimables les êtres ou les comportements auxquelles elles sont attribuées. uploads/Management/ chapitre-2-pdf.pdf